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精益管理培训计划

“精益管理培训计划”是专为企业设计的培训项目,旨在通过精益生产理念和工具的应用,提升企业运营效率和质量。该计划通常涵盖价值流图(VSM)、5S管理、看板系统、持续改进(Kaizen)等核心内容,帮助员工识别并消除浪费、优化流程。培训不仅提升了员工的技能和意识,还促进了团队协作和创新能力,从而实现成本节约、缩短交货周期和提高客户满意度等目标。实施精益管理培训计划是企业追求卓越运营和持续竞争力的重要手段。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门课程,紧扣工厂数字化和精益智能制造的发展前沿,结合丰富的实战案例和资深讲师的经验,助力企业掌握成本控制的实际操作。课程内容涵盖中国制造企业以及欧美日精益成本管理精髓,对标世界先进,旨在打造世界一流企业。通过系统的学习和实践,帮助企业实现数字化转型、精益智能制造和降本增效的目标,是企业管理者及相关部门提升管理水平的必修之选。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门为期1天、每天6小时的精益生产课程,专为高层管理和中基层生产管理人员设计。课程以丰田生产方式为核心,通过实际操作和案例分析,深入讲解精益生产的理论、方法和实操技巧。您将了解精益生产的本质及发展历史,掌握识别和改善制造业常见浪费的方法,学习快速切换生产线和产品的技巧,并探索如何消除管理中的难题。本课程将帮助企业实现高效、低耗、绿色的发展之路。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在为企业领导层提供系统的精益管理框架,帮助他们在组织中有效实施和推广精益思想。通过深入剖析中国制造业面临的挑战和机遇,结合丰田精益生产模式的成功经验,课程将指导管理者如何构建卓越的精益战略领导力、提升团队效能、实现持续改善。无论是新晋领导还是资深管理者,都将通过本课程获得实战性的精益管理工具,推动企业迈向高效运营与长期成功。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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袁军:《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程为企业中高层管理人员、基层管理人员和员工骨干量身定制,旨在解决企业在精益管理实施中的种种困境。本课程通过实战理论讲授、案例剖析、研讨演练和现场成果生成,帮助学员快速掌握精益管理的实战技术与工具,找准并解决关键问题,推动企业管理效益快速转化。课程特色在于从实战出发,内容深入浅出,落地快,效益显著,适合各级管理人员和骨干员工,助力企业突破发展瓶颈,实现管理优化与持续成长。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为企业管理者和工程技术人员设计,旨在揭示精益生产和精益管理的核心理念与实际应用。通过2天的系统培训,学员将全面理解精益思想五大原则、价值流管理及其在企业中的重要性。课程将结合激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论,帮助学员掌握如何有效运用精益工具和方法,推动企业实现持续改进和最大化效益。无论您是精益新手还是有一定基础的专业人士,这门课程都将为您带来深刻的启发和实际的操作指南。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门课程专为服务型企业的前线员工、主管及管理层量身打造,在2天内将精益管理的核心理念和实战方法全面传授。通过赵老师的深入讲解和实例演练,学员将掌握精益管理在服务业的应用技巧,提升企业绩效和客户价值。课程涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局等关键内容,理论结合实践,纯干货分享,助力企业实现服务转型,打造精益服务的核心竞争力。不要错过这个提升企业效能的绝佳机会!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您深入了解精益管理的精髓,从美国起源,到日本发展,再到全球应用,特别是其在服务行业的广泛实践和成功案例。通过本课程,您将掌握精益服务管理的核心理念和实用技巧,尤其是在景区管理中的实际应用。课程设计融入真实案例和现场考察,确保教学内容切合实际,帮助您提升顾客满意度、降低运营成本、提高服务质量。适合基层和中层管理者参与,课程时长灵活,采用案例分析和行动学习的授课方式,让您的管理水平更上一层楼。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在深入解析精益生产的核心理念和方法。通过1天的高效学习,您将全面掌握精益管理的基本概念、工具和技术,了解如何在企业现场消除浪费、优化流程、提升客户满意度和综合竞争力。特别针对火电厂及发电企业,课程将提供切实可行的精益管理推进措施,助力企业在市场波动中保持卓越运营,实现价值最大化。加入我们,一同迈向精益管理卓越之路!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程专为企业生产管理者设计,深入剖析5S及目视化管理的重要性,提供系统解决方案,帮助企业提升生产现场的整洁度和效率,实现精益生产。通过2天密集培训,学员将掌握5S管理工具,解决现场管理困局,提升QCD效益指标。课程采用实用性强的教学方法,结合案例分析和小组研讨,确保学员能够将理论应用于实践,快速见效。适合中基层管理人员及工程技术人员,助力企业打造5星级美丽工厂,提升品牌效应与竞争实力。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在如今服务业竞争日益激烈的时代,提升服务质量已成为企业成功的关键。5S/6S管理虽然起源于制造业,但其精益求精的理念同样适用于服务业。本课程结合丰富的理论分析与实际案例,深入讲解5S/6S管理的各个方面,帮助企业从整理、整顿、清扫、清洁、素养到安全,全面提升服务品质,为企业打造标准化管理的核心竞争力。这是一场不容错过的实战培训,将助您在细节中赢得市场。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员量身打造,旨在帮助企业实现精益化管理和精细化运营。通过两天的深入学习,您将全面掌握精益生产的核心理念和实用工具,提升现场管理水平,优化流程,降低成本,提高效率。本课程涵盖大量真实案例和实战练习,帮助您将理论知识转化为实践能力,解决工作中的实际问题。无论是生产总监、经理,还是工程师,均可通过本课程打破思维定势,实现全面提升,助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程全面涵盖了精益管理的核心理念和实操方法,旨在帮助华电集团各级管理者和员工提升管理水平与效率。课程内容包括精益管理政策宣贯、思想渊源、理念意识和方法工具四大模块,重点突出企业效益核心,通过系统的理论讲解和丰富的案例分享,帮助学员掌握“1264”精益管理框架,识别和消除浪费,提升企业整体效能。无论是从战略层面还是具体操作,课程都将为企业的持续改进提供强有力的支持。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程为期3天,每天6小时,专为医院高层管理人员、经营管理人员、中层管理人员、科室主任、护士长和科室骨干设计。通过结合国外前沿管理理论与国内实际情况,系统培训医疗机构管理人士,提升其专业化、职业化水平。课程将帮助学员从战略角度思考管理挑战,掌握9S管理体系内涵与技巧,提升团队管理职业化水平,推动智慧医疗与管理的结合,提高服务质量与效率,最终打造高效、专业的医疗管理团队,迎接医疗行业的未来挑战。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

随着工业4.0时代的到来,生产线逐步向自动化和无人化转变,设备的高效运转成为企业成功的关键。为解决设备管理中的常见问题,提高生产效率,我们特别推出了为期两天的TPM全面生产维护课程。课程通过理论讲解与现场互动,教您如何建立系统性的设备维护体系,减少故障,提升设备性能。适合班组长及各部门经理参与,助力企业实现设备零故障和生产计划达成。加入我们,共同迈向高效生产的未来!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

精益管理自1978年进入中国以来,尽管企业努力不懈,但真正实现精益管理的企业仍寥寥无几。陈老师拥有26年精益管理实践经验,结合对日本文化与企业的深入研究,从文化角度重新解读精益管理的内核,传授创建精益组织和精益文化的有效路径。通过本课程,您将掌握精益管理的核心理念和实操方法,学习如何将精益文化植入企业,助力实现卓越的精益生产水平。该课程适用于公司高层和中层管理者,采用案例分析和实战讨论,确保理论与实践相结合。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

面对管理混乱、绩效不佳的现状,本课程将通过精益管理的三大抓手与全面的实操工具,帮助您掌握制度落地、头脑风暴和企业文化建设的核心方法,提升团队执行力与协作效果。课程设计注重互动与实战,分组PK、小红旗积分、分享卡等环节激发学员积极性,确保知识内化与实际应用。通过精益文化导入与机制建立,您将学会如何破解执行难题,实现高效管理与团队共赢。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程将带你深入了解源自丰田生产方式的精益管理理论与实践,涵盖从基础理念到具体工具的全面内容。通过理论讲解、案例分析和实战演练,帮助学员掌握精益管理的核心思想和实用技术。无论你是企业高层管理者还是执行员工,都能通过本课程提升管理能力,消除浪费,实现企业价值最大化。两天的系统学习将为你带来立竿见影的效果,助力企业降本增效。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及一线管理者设计,旨在提升其管理与指挥能力。通过互动体验式授课、多元化案例分析和实效工具演练,帮助班组长从传统技术型人才转型为具备领导力的综合型人才。课程内容涵盖班组长角色定位、职业素养提升、现场管理、班会高效执行等,结合实际操作与理论指导,培养参训者的全局观和执行力。让每一位班组长懂得合理安排和组织班组工作,形成高效、协调、富有战斗力的团队,实现企业各阶段战略目标。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

想在后疫情时代提升企业竞争力、开源节流?那就不能错过这门由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的2天价值流图课程。课程内容深刻透彻,结合大量实践案例与运用技巧,帮助学员即学即用。学完后,您将掌握绘制和分析现状价值流图、设计未来价值流图的核心技能,推动企业整体改进和跨部门协作。课程设计饱满、互动性强,适合企业运营部门的负责人和骨干人员。立即报名,成为精益管理的中坚力量,提升企业竞争力,快速响应市场需求!

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

本课程专为中高层管理者设计,旨在帮助他们在全球疫情常态化背景下,掌握最新的精益管理理念与实践。通过一天的系统学习,学员将深刻理解精益管理的三大精髓及其系统模型,掌握“五环联动”组织驱动系统构建策略,并能运用各类精益改善工具。本课程将通过互动体验、案例分析和实效工具演练,让学员在轻松愉悦的氛围中领悟精益管理的本质,助力企业实现高效转型和持续改进,构建适合中国企业的精益改善长效文化。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门综合性管理培训课程,由资深讲师王长震带领,通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多样化教学形式,专为中高层管理人员量身打造。课程涵盖战略、产品、竞争、经营决策、财务筹划和团队建设等关键领域,帮助学员在模拟环境中体验真实的企业运营挑战,提升决策能力和管理效率。通过两天的深入学习,参与者将系统掌握企业经营管理的核心技能,增强全局观念,推动企业持续改进和发展。适合各部门核心人员,不容错过。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部量身设计,旨在帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过为期两天的深入学习,学员将全面理解精益管理的意义、方法和工具,提升组织的整体竞争力。课程结合理论讲授、案例分享和互动演练,使管理者能够在实际工作中灵活运用精益管理理念,实现企业从粗放管理到精细管理的转变。加入我们,共同探索企业成功的法宝——精益管理!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程全面剖析丰田精益管理理念,从基础理论到实战工具,带您深入了解精益管理的核心思想和实施策略。通过实际案例与系统化的教学,学员将掌握PDCA循环、5S管理等精益工具,学习如何消除浪费、提升效率、降低成本。课程还涵盖标准化管理、目标与计划管理、成本控制等关键内容,帮助企业在竞争中立于不败之地。无论您是管理者还是从业者,这都是一次提升管理能力的绝佳机会。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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「精益管理」培训讲师

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著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要不断提高效率和降低成本,以保持竞争优势。精益管理作为一种先进的管理理念,主张通过消除浪费、优化流程来实现高效运营。为了让企业员工更好地理解和应用精益管理理念,精益管理培训计划应运而生。本篇文章将详细介绍精益管理培训计划的内容和实施方法。

精益管理培训计划的目标

精益管理培训计划的主要目标是帮助企业员工掌握精益管理的基本概念和工具,从而提高工作效率,降低运营成本,提升产品质量。具体目标如下:

  • 理解精益管理的核心理念和基本原则
  • 掌握精益管理的常用工具和方法
  • 应用精益管理工具优化工作流程
  • 培养持续改进的意识和能力

精益管理培训计划的内容

精益管理的核心理念

精益管理的核心理念包括以下几个方面:

  • 以客户为中心:所有的改进和优化都应以满足客户需求为导向。
  • 消除浪费:通过识别和消除各种形式的浪费,提高资源利用效率。
  • 持续改进:通过不断追求改进,保持企业的竞争力。
  • 全员参与:鼓励员工积极参与改进过程,共同推动企业发展。

精益管理的基本原则

精益管理的基本原则包括:

  1. 价值:明确客户认为有价值的产品和服务。
  2. 价值流:识别和优化从原材料到最终产品的整个价值流。
  3. 流动:确保价值流中的每个环节都能顺畅无阻地进行。
  4. 拉动:根据客户需求安排生产,避免过量生产。
  5. 尽善尽美:追求卓越,不断改进。

精益管理的常用工具

在精益管理培训中,员工需要掌握以下常用工具:

5S管理

5S管理是精益管理的基础,旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤,创造整洁、有序的工作环境。

价值流图

价值流图是一种识别和分析价值流中各个环节的方法,有助于发现和消除浪费。

看板管理

看板管理是一种基于视觉管理的方法,通过卡片和看板系统控制生产进度和库存。

标准作业

标准作业是指通过制定标准化的工作流程,提高工作效率和质量。

快速切换

快速切换是一种减少设备切换时间的方法,有助于提高生产灵活性。

根本原因分析

根本原因分析是一种通过识别问题的根本原因,从而解决问题的方法。

精益管理的实施步骤

精益管理的实施步骤如下:

  1. 确定精益管理的目标和范围
  2. 组建精益管理团队
  3. 进行精益管理培训
  4. 识别和分析价值流
  5. 制定改进计划
  6. 实施改进措施
  7. 评估改进效果
  8. 持续改进

精益管理培训计划的实施方法

培训前的准备

在实施精益管理培训计划之前,企业需要做好以下准备工作:

  • 确定培训目标和范围
  • 选定培训讲师和培训材料
  • 安排培训时间和地点
  • 通知参训员工

培训中的关键环节

在培训过程中,企业需要关注以下关键环节:

理论讲解

通过讲解精益管理的核心理念、基本原则和常用工具,帮助员工建立对精益管理的基本认识。

案例分析

通过分析实际案例,让员工了解如何在具体实践中应用精益管理工具和方法。

实操演练

通过模拟演练,让员工在实践中掌握精益管理工具的使用方法。

小组讨论

通过小组讨论,促进员工之间的交流和学习,分享经验和心得。

问题解答

在培训过程中,讲师应及时解答员工提出的问题,确保员工充分理解培训内容。

培训后的跟进

培训结束后,企业应进行以下跟进工作:

  • 评估培训效果:通过问卷调查、考试等方式评估培训效果。
  • 持续改进:根据评估结果,调整和优化培训内容和方法。
  • 应用实践:鼓励员工在实际工作中应用所学知识,并给予必要的支持和指导。
  • 定期复训:定期组织复训,强化员工对精益管理的理解和应用。

精益管理培训计划的案例分享

下面分享一个企业实施精益管理培训计划的成功案例:

案例背景

某制造企业由于生产效率低下、库存积压严重,导致运营成本高企。为了提升竞争力,该企业决定引入精益管理,并组织了一次全面的精益管理培训。

实施过程

该企业的精益管理培训计划包括以下几个步骤:

确定培训目标

明确培训目标是提高生产效率、降低库存、提升产品质量。

组建精益管理团队

选拔了一批有经验的员工组成精益管理团队,负责培训和实施精益管理。

进行精益管理培训

通过理论讲解、案例分析、实操演练、小组讨论和问题解答等环节,帮助员工掌握精益管理的基本理念和工具。

制定改进计划

根据培训内容,精益管理团队制定了详细的改进计划,重点优化生产流程和库存管理。

实施改进措施

按照改进计划,逐步实施各项改进措施,并及时跟进和调整。

评估改进效果

通过数据分析和员工反馈,评估改进效果,发现生产效率提高了20%,库存减少了30%,产品质量显著提升。

案例总结

该企业通过精益管理培训计划,不仅提高了员工的管理水平,还显著提升了企业的运营效率和竞争力。这一成功案例表明,精益管理培训计划在企业发展中具有重要作用。

精益管理培训计划的注意事项

在实施精益管理培训计划时,企业需要注意以下几点:

  • 充分准备:确保培训目标明确,培训内容和方法适当,培训讲师和材料准备充分。
  • 全员参与:鼓励全体员工积极参与培训和改进过程,共同推动企业发展。
  • 持续改进:培训结束后,企业应持续关注和改进培训效果,确保精益管理理念深入人心。
  • 实践应用:培训不仅是理论学习,更要注重实践应用,帮助员工在实际工作中应用所学知识。

精益管理培训计划的未来展望

随着企业对精益管理的认识不断加深,精益管理培训计划将发挥越来越重要的作用。未来,企业可以通过以下方式进一步提升精益管理培训效果:

  • 引入先进技术:利用大数据、人工智能等先进技术,提升培训的针对性和实效性。
  • 加强国际交流:通过参加国际会议、交流学习等方式,借鉴先进经验,不断提升培训水平。
  • 建立学习型组织:鼓励员工自主学习、相互学习,形成浓厚的学习氛围。
  • 优化培训体系:根据企业发展需求,不断优化培训内容和方法,提升培训效果。

总之,精益管理培训计划对于企业提升管理水平、优化运营效率具有重要意义。通过系统的培训,企业员工可以掌握精益管理的基本理念和工具,从而在实际工作中不断优化流程、消除浪费、提升效率,为企业的持续发展和竞争力提升提供有力支持。