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精益管理培训课程

精益管理培训课程是一种专业培训,旨在提升企业和组织的效率与效益。通过系统化的学习,学员能够掌握精益管理的核心理念、工具和方法,如价值流图、5S管理、看板系统等。课程通常包括理论讲解、案例分析和实战模拟,帮助学员识别和消除浪费,简化流程,提高生产力和质量。适用于制造业、服务业等各类行业,精益管理培训不仅提升了个人技能,更推动了组织整体绩效的持续改进。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入解析丰田精益管理思想,通过系统化的讲解与实际案例相结合,帮助您掌握消除浪费、提升效率的精益管理方法。课程涵盖精益生产五原则、PDCA循环、5S管理、标准化作业等核心工具与理念,全面提升企业竞争力。无论您是管理新手还是资深从业者,这门课程都将为您提供实用的管理技巧和方法,助您实现成本降低、品质提升和持续改进的目标。立即报名,开启高效管理之旅!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

服务型企业如何通过精益管理提升绩效?本课程为前线员工、主管及经理以上管理人员量身打造,旨在通过赵老师的深入讲解与实例演练,帮助学员掌握精益管理原则及其实战应用,消除不增值活动,提升客户价值。为期两天的课程将带您走进精益管理的世界,全面理解其在服务业中的应用,提升企业核心竞争力,实现服务转型。纯干货分享,理论与实践结合,助您快速掌握精益管理的实战方法和工具。不要错过,立即报名!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程专为企业管理者设计,旨在解决日常管理中常见的混乱和低效问题。通过精益管理的系统学习,学员将掌握3大抓手、4A工具、头脑风暴法等关键方法,并能有效运用企业文化和机制制定工具。课程采用分组PK、小红旗积分、互动分享等多种形式,激发团队积极性和创造力,确保学员不仅学会理论,更能在实际工作中落地执行,提升整体绩效。加入我们,一起实现高效管理和卓越绩效!

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

这门为期两天的课程旨在帮助企业管理人员和工程技术人员全面理解和实施精益生产及精益管理。无论是国际大公司还是国内企业,通过深入学习精益生产的核心概念、价值流管理及其在供应链、物流、研发等方面的实际应用,您将掌握如何从精益理念中获取最大效益,推动企业实现持续改进和卓越绩效。通过激情授课、案例分享、小组讨论等多样化的教学方式,课程将为您奠定坚实的精益管理基础,助力企业迈向高效运营之路。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天的精益生产管理课程,专为生产总监、经理及企业管理干部、工程师和生产运营相关人员设计。通过系统讲解丰田精益思想和工具,帮助学员从客户角度识别并消除浪费,有效控制库存,提升制造效率和客户满意度。课程结合大量案例分析和实操练习,确保学员学以致用,提升现场管理水平,全面优化质量、成本和效率指标,增强企业竞争力。课程结束后,学员将具备精益管理的理念和实践能力,成为企业转型的中坚力量。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

全球疫情常态化背景下,各行各业都在寻找创新发展的新路径。本课程专为中高层管理者设计,以精益管理为核心,深度解析其本质与精髓,通过一整天的系统学习,帮助您掌握精益管理的三大精髓、十大原则及十大问题观,构建有效的组织驱动系统及精益改善落地系统。通过互动体验、案例分析和实效化工具演练,您将轻松掌握精益管理的方法和工具,深刻理解如何在企业中形成长效的精益文化。立即报名,与我们一起探索精益管理的无限可能!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

后疫情时代,企业亟需精益管理实现“开源节流”。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,2天内深入讲解价值流图绘制与应用。通过丰富的实践案例与互动演练,学员将掌握现状分析与未来设计方法,提升企业竞争力。课程内容深刻、节奏紧密,是市场高度认可的实战课程。适合企业运营部门负责人及骨干,助力企业实现全局改善与系统性成本降低。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程针对企业生产管理的核心挑战,深入探讨了5S及目视化管理的重要性和实施方法。通过系统讲解和实用案例,帮助管理人员掌握5S管理工具,提升生产效率、产品质量和作业安全,构建整洁有序的生产环境。课程强调适用性、实用性、创新性和实效性,提供全面的解决方案和管理工具,适合中基层管理者及工程技术人员,通过2天的学习,全面优化企业运营,提升竞争力。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在提升企业的精益管理水平。通过2天的系统培训,学员将深入了解精益管理的核心理念与工具,掌握从战略到执行的关键环节。课程结合案例分享与互动演练,帮助学员在实践中领悟精益管理的精髓,推动企业实现高效、持续的改进和竞争力提升。无论您是希望优化管理流程还是提升团队执行力,这门课程都将是您的最佳选择。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程专为企业管理者、政府机构管理人员及学术界人士设计,全面解析精益管理的起源、理念和实用技术。通过理论讲解、案例分析和实战演练,学员将系统掌握精益管理的工具和方法,提升执行力,消除浪费,实现企业价值最大化。课程内容丰富,实操性强,助您快速应用于实际工作,立竿见影地提升企业效益。无论您是企业高管还是年轻学子,这门课程都将为您提供宝贵的管理智慧和实战经验。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,通过1天(6小时)的精益生产培训,深入探讨精益思想及其起源、原则和应用。通过系统学习,学员将掌握消除浪费、优化价值流、实现准时化拉动生产等关键管理工具和方法,提升管理水平和综合竞争力,推动企业建立精益文化,实现运营管理的持续优化和价值最大化,非常适合希望提升企业效益和竞争力的管理者参加。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

王长震讲师的沙盘模拟培训课程通过案例分析、角色扮演、分组讨论等多种互动形式,使学员在真实模拟的商业环境中体验经营决策的全过程。课程融合了战略管理、产品开发、市场竞争、财务筹划等核心内容,帮助中高层管理者全面提升决策水平和管理效率。通过实战演练,学员将掌握系统思考和理性决策的能力,提升团队协作精神,最终将课程所学转化为实际的管理工具和方法,有效提高企业经营绩效。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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袁军:《精益管理实战落地》

这门课程专为企业中高层和基层管理人员以及员工骨干量身打造,通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题、解决问题等多维度提升精益管理的实战能力。课程内容深入浅出,易学易用,结合实战演练和现场成果生成,帮助企业快速突破发展瓶颈,实现管理效益的快速转换。课程采用灵活的“2+X”或“3+X”模式,为企业提供个性化辅导,有效保障培训效果。这不仅是一场学习,更是一次企业管理质的飞跃。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程为期三天,每天6小时,专为医院高层管理人员、经营管理人员、中层管理人员、科室主任、护士长及科室骨干设计。面对激烈的医疗市场竞争与不断提升的管理需求,本课程结合国际前沿管理理论和国内实际情况,旨在帮助医疗机构管理者系统掌握现代管理知识和领导技巧。通过讲师讲授、案例分析、角色扮演、沙盘体验等多种互动方式,学员将深刻理解9S管理体系,提升医疗服务质量与管理效率,推动医院实现职业化、专业化发展。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门课程专为高层管理和生产管理人员设计,旨在深入剖析丰田精益生产方式,通过理论讲授、案例分析和实操练习,全面提升学员对精益生产的理解和应用能力。课程涵盖从精益生产的基本理念到具体实施方法,帮助企业识别和消除无价值的过程,优化生产流程,实现快速切换和减少浪费。通过本课程,学员将掌握如何打造高效、绿色、可持续发展的生产模式,是提升企业竞争力的利器。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程将为服务业企业提供一套全面的5S/6S管理培训,帮助其在商品同质化竞争中脱颖而出。通过理论与实例相结合的教学方法,简洁通俗的语言,实用有效的管理工具,课程将深入解析整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大要素,助力企业提升服务品质,打造精益品牌。无论是电信、电力、银行、餐饮、商场,还是宾馆、交通、医院及机关团体,都能通过本课程找到适合其发展的管理路径,成为细节制胜的典范。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0和自动化浪潮下,企业生产线面临设备故障和维护的严峻挑战。本课程专为班组长及仓储、品质、物流部门经理设计,深入讲解TPM全面生产维护模型,旨在帮助企业建立系统性的设备维护体系,确保零故障运行。通过理论与互动结合的方式,学员将掌握设备管理的核心理念和实用工具,制定专属《TPM管理手册》,从而提升生产效率,降低成本浪费,保障生产计划顺利达成。两天的高效课程,让您的企业在自动化时代脱颖而出。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程为班组长提供了全面的管理技能培训,旨在帮助他们从技术骨干转向具备领导力和管理才能的综合型人才。通过一系列互动体验式的教学方法,课程将深入探讨班组长的角色定位、职业素养提升、现场管理技巧及高效班会的组织。学员将掌握管理工具和方法,提升协调力和创新能力,最终实现班组的高效运作和企业的战略目标。这不仅是一次知识的获取,更是一次领导力的升华,适合所有班组长及一线管理者参与。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程以世界百年变局为背景,深入探讨数字化工厂和精益智能制造的前沿理念。通过案例式教学和资深讲师的实战经验分享,帮助企业掌握成本控制的实际操作,融会贯通中外先进管理精髓。课程涵盖数字精益管理、全价值链管理、成本控制等多个模块,提供实操演练和经验借鉴,助力企业实现高效降本增效,全面提升管理绩效。适合政府相关部门领导、企业高管及相关部门主管参与,共同探讨数字化转型和智能制造的最佳路径。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

《精益管理与文化构建高级研修班》课程特别推荐给企业高层管理者。自1978年以来,精益生产在中国的发展已经有46年,但仍有不少企业未能实现优秀水平。陈老师凭借26年的精益管理实践和对日本文化的深入研究,将带领学员探索精益管理的内核,从文化角度重新认知精益生产,掌握建立精益组织和文化的方法。通过系统讲授、实战案例分析和讨论,这门课程将为企业提供迈向精益管理的全新视角和有效路径。期待您的参与,共同打造精益文化,实现卓越运营。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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贺鹏举:精益管理培训

精益管理课程旨在全面提升管理水平,优化资源利用效率。课程涵盖精益管理的政策宣贯、思想渊源、理念意识及方法工具四大模块,系统解析精益管理的核心价值和实施路径。通过理论讲解、案例分析和课堂讨论,帮助学员深入理解“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的理念,掌握7S管理、标准化作业、设备维护及防错技术等实用工具,提升企业效益,实现管理变革。适合希望在新常态环境下推动管理优化的企业管理者和员工参加。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在帮助企业领导层深入理解并有效应用精益管理,通过系统的理论学习和实际案例分析,提升管理团队的战略领导力和实施能力。你将学会识别并消除精益管理中的障碍,构建高效的精益管理系统,实现持续改善和业务变革。适合各级主管领导及领导候选人,课程内容丰富、实用,助你在全球竞争中脱颖而出。无论是短期速成还是深入学习,我们都为你提供最佳学习路径。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程深入介绍了精益管理在服务行业中的应用,特别是景区的实际操作。通过真实案例和现场考察,学员将学习如何识别和消除浪费,提高顾客满意度、降低成本、提高服务质量。课程还强调知识与经验的萃取,使管理者能够将宝贵的实践经验转化为可复制的知识,为景区的可持续发展提供支持。无论是基层还是中层管理者,都能从中受益,迅速提升管理和服务水平。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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「精益管理」培训讲师

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实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代企业管理中,精益管理培训课程逐渐成为了提升企业运营效率和竞争力的重要工具。本文将详细介绍精益管理培训课程的内容和其在企业中的重要性。

精益管理的起源与概念

精益管理(Lean Management)源自于日本丰田汽车公司,是一种以减少浪费、提升效率为核心的管理哲学和方法。其主要目标是通过持续改进流程和消除浪费,从而实现企业的高效运营。

精益管理的核心理念

精益管理的核心理念主要包括以下几个方面:

  • 消除浪费
  • 持续改进
  • 全员参与
  • 客户至上
  • 精益管理培训课程的内容

    精益管理培训课程通常包括理论知识和实践操作两个方面,具体内容如下:

    理论知识部分

    理论知识部分主要涵盖以下内容:

    精益管理的基本概念

    在这一部分,学员将学习到精益管理的起源、发展历程以及其基本概念和核心理念。

    精益管理的工具和方法

    精益管理有一系列的工具和方法,这些工具和方法是实现精益管理目标的关键,包括:

  • 价值流图(Value Stream Mapping)
  • 5S管理
  • 看板管理(Kanban)
  • 快速切换(SMED)
  • 单件流(One-Piece Flow)
  • 精益管理的实施步骤

    精益管理的实施步骤通常包括以下几个阶段:

  • 现状分析
  • 制定计划
  • 实施改进
  • 评估效果
  • 持续改进
  • 实践操作部分

    实践操作部分主要通过案例分析、模拟演练和现场指导等方式,让学员将所学理论知识应用到实际工作中。

    案例分析

    通过分析实际案例,学员可以深入理解精益管理工具和方法的应用场景和效果。

    模拟演练

    模拟演练是通过虚拟的生产环境,让学员亲身体验和操作精益管理工具和方法,加深理解和掌握。

    现场指导

    现场指导通常是在企业实际运营现场进行,专家会对学员进行一对一的指导和培训,帮助其解决实际问题。

    精益管理培训课程的优势

    精益管理培训课程具有以下几个优势:

    提升企业运营效率

    通过精益管理培训,企业可以系统地识别和消除浪费,提高生产效率,从而降低成本。

    增强企业竞争力

    精益管理的实施可以显著提升企业的产品质量和服务水平,从而增强企业在市场中的竞争力。

    培养高效团队

    精益管理强调全员参与和团队合作,培训课程可以帮助企业培养一支高效的团队。

    促进企业文化建设

    精益管理的理念和方法有助于企业建立一种持续改进和创新的企业文化。

    精益管理培训课程的实施步骤

    精益管理培训课程的实施步骤通常包括以下几个阶段:

    需求分析

    在实施培训之前,首先需要对企业的实际需求进行分析,确定培训的目标和重点。

    制定培训计划

    根据需求分析的结果,制定详细的培训计划,包括培训内容、时间安排、培训方式等。

    实施培训

    按照培训计划,组织实施培训活动,包括理论知识讲解、实践操作演练等。

    评估培训效果

    培训结束后,需要对培训效果进行评估,确定是否达到预期目标,并找出需要改进的地方。

    持续改进

    根据评估结果,进行持续改进,不断优化培训内容和方法,以提高培训效果。

    精益管理培训课程的成功案例

    以下是一些企业通过精益管理培训课程取得成功的案例:

    案例一:某制造企业的成功转型

    某制造企业通过精益管理培训课程,实施了一系列的改进措施,大幅度提升了生产效率和产品质量,实现了企业的成功转型。

    实施背景

    该企业面临生产效率低下、产品质量不稳定等问题,亟需进行管理改进。

    实施过程

  • 现状分析:对企业的生产流程进行详细分析,识别出主要的浪费点。
  • 制定计划:根据现状分析结果,制定详细的改进计划。
  • 实施改进:组织员工进行精益管理培训,全面实施改进措施。
  • 评估效果:定期对改进效果进行评估,确保达到预期目标。
  • 持续改进:根据评估结果,不断进行优化和改进。
  • 实施效果

    通过精益管理培训课程的实施,该企业的生产效率提高了30%,产品质量问题减少了50%,实现了企业的成功转型。

    案例二:某服务企业的效率提升

    某服务企业通过精益管理培训课程,优化了服务流程,大幅度提升了服务效率和客户满意度。

    实施背景

    该企业面临服务流程冗长、客户满意度低等问题,亟需进行流程优化。

    实施过程

  • 现状分析:对企业的服务流程进行详细分析,识别出主要的浪费点。
  • 制定计划:根据现状分析结果,制定详细的改进计划。
  • 实施改进:组织员工进行精益管理培训,全面实施改进措施。
  • 评估效果:定期对改进效果进行评估,确保达到预期目标。
  • 持续改进:根据评估结果,不断进行优化和改进。
  • 实施效果

    通过精益管理培训课程的实施,该企业的服务效率提高了40%,客户满意度提升了20%,实现了企业的效率提升。

    结论

    精益管理培训课程是提升企业运营效率和竞争力的重要工具。通过系统的培训,企业可以深入理解精益管理的理念和方法,掌握实施步骤和技巧,从而实现生产效率和产品质量的全面提升。无论是制造企业还是服务企业,精益管理培训课程都能帮助其实现高效运营和持续改进。

    精益管理工具 应用场景 预期效果
    价值流图 生产流程优化 识别浪费点,优化流程
    5S管理 工作环境改善 提升工作效率,减少错误
    看板管理 生产计划管理 减少库存,提升响应速度
    快速切换 设备切换时间优化 减少切换时间,提高生产效率
    单件流 生产流程优化 减少在制品库存,提高生产效率