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精益管理知识培训

精益管理知识培训是一种教育活动,旨在提升企业员工对精益管理理念和工具的理解与应用能力。精益管理源自丰田生产方式,强调通过消除浪费、优化流程、提高效率来提升整体生产力和质量。培训通常包括理论讲解、案例分析和实际操作等环节,帮助学员掌握如5S、价值流图、看板管理等核心方法。通过这种系统化的培训,企业能够建立更加高效、灵活和响应迅速的运营体系,从而在竞争激烈的市场环境中保持优势。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员量身打造,旨在帮助他们掌握精益管理的核心原则和实战方法。通过两天的深度学习与实例演练,学员将深入了解如何在服务业中消除不增值活动,提高工作效率和客户价值。赵老师将以丰富的经验和实战案例,指导学员将精益管理理念转化为实际行动,助力企业实现服务转型,提升竞争力。这是一场理论与实践完美结合的纯干货课程,不容错过!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

改革创新是中国制造业的必由之路,而精益管理正是提升企业竞争力的关键。本课程通过系统化的精益管理培训,帮助企业领导层构建精益思维框架,掌握精益领导力工具,识别和消除实施障碍。结合丰田生产模式,课程涵盖从问题定义、根源分析到方案实施及持续改善的各个环节,为企业提供全面的精益管理系统解决方案,助力企业在全球市场中脱颖而出。无论是新手还是资深管理者,都将收获满满,推动企业迈向卓越。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,提供1天(6小时)的精益生产培训。通过系统讲解精益生产的基本概念、思想、方法及工具,帮助学员掌握消除浪费、优化流程和提高生产效率的技能,特别适用于火电厂及发电企业。课程形式多样,包括讲授、现场研讨、视频教学和案例分析,内容全面深入,旨在提升企业综合竞争力和客户满意度,实现管理的持续改善与价值最大化。加入我们,开启企业精益管理的新篇章。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

深入探讨丰田精益管理思想与实践,系统解析精益生产五原则与工具运用,从现场5S管理到标准化作业,全面提升效率,降低成本,改进品质。通过案例剖析,掌握PDCA循环和持续改善的方法,打造高效管理体系。课程涵盖目标计划与成本管理,为企业提供系统化、实用性的精益管理解决方案,助力提升组织竞争力。适合企业管理层及相关专业人士学习,提升管理水平,从根本上优化企业运营。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,精益管理成为企业必修课,而价值流图则是其中的核心工具。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,用2天时间深入讲解价值流图及其运用。通过系统学习,学员将掌握绘制和分析现状价值流图、设计和改进未来价值流图的技能。结合丰富的实践案例和互动环节,本课程能够有效提升企业生产效率,优化资源配置,降低成本,助力企业快速响应市场需求。适合企业运营部门的负责人和骨干人员参与,是一门实战性强、广受好评的精益管理培训课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

医疗行业竞争激烈,管理者的角色愈发重要。本课程针对医院中高层管理人员,科室主任及骨干,提供为期三天的系统培训,旨在提升管理职业化水平。结合国外前沿理论和国内实际情况,深入解析9S管理体系,帮助医院优化管理流程,提升团队效率,增强服务能力,树立商业价值理念,减少核心人才流失。通过讲授、案例分析、角色扮演等多种互动形式,确保学员掌握现代管理技巧,为医疗机构的未来发展奠定坚实基础。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

5S/6S管理在制造业领域已取得显著成效,但在服务业中的应用仍相对较少。为帮助企业在同质化竞争中脱颖而出,本课程将深入阐释适用于服务业的5S/6S管理,通过理论分析与实例剖析,传授高效实用的推行技巧。无论您身处电信、电力、银行、餐饮、商场还是医院等服务行业,本课程将助您提升服务品质,精益打造品牌,成为细节管理的赢家。课程设置紧凑,内容丰富,配以实际案例和图表工具,确保学员全面掌握5S/6S管理精髓。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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李启春:精益管理培训

在快速发展的商业环境中,精益管理已成为企业提升竞争力的关键。本课程特别为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部设计,旨在通过系统化和细化的精益管理方法,帮助企业突破瓶颈,实现高效管理。为期两天的培训将通过老师讲授、案例分享和学员互动,深入探讨精益管理的规律和工具,提升组织的整体精益水平,为企业稳步迈向成功奠定坚实基础。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,自动化和机器人技术的迅猛发展对生产设备的维护和管理提出了更高要求。本课程专为班组长、仓储部、品质部及物流部经理设计,旨在通过全面生产维护(TPM)模型,帮助企业实现设备低故障甚至零故障的目标。为期两天的培训,涵盖理论讲解与现场互动,系统讲授TPM的管理思路与实践方法。通过课程,学员将掌握设备清单制定、管理手册编写及效率提升策略,从而保障生产顺畅,减少成本浪费,全面提升企业生产效率。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门由王长震老师主讲的战略沙盘课程,利用案例分析、角色扮演和分组讨论等多种授课形式,带领学员模拟真实的商业环境。通过两天的深入学习与多轮演练,学员将掌握系统思考、理性决策和团队协作的核心技能。适合策划、设计、营销和销售等部门的中高层管理人员,课程不仅提供丰富的实战经验,还能有效提升企业的整体竞争力与经营绩效。无论是验证管理思想,还是提升决策水平,这都是一次不可多得的学习机会。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程针对企业生产管理的核心挑战,深入探讨了5S及目视化管理的重要性和实施方法。通过系统讲解和实用案例,帮助管理人员掌握5S管理工具,提升生产效率、产品质量和作业安全,构建整洁有序的生产环境。课程强调适用性、实用性、创新性和实效性,提供全面的解决方案和管理工具,适合中基层管理者及工程技术人员,通过2天的学习,全面优化企业运营,提升竞争力。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

这是一门前瞻性与实用性兼备的课程,专注于工厂数字化和精益智能制造的最前沿发展。通过案例式教学,资深讲师带领学员掌握成本控制的实际操作,融会贯通中外精益管理精髓。课程旨在帮助企业打造适合自身的数字精益文化,实现高效的数字化转型与成本优化。政府部门领导、企业高管及相关管理人员将通过两天的深入学习,全面掌握工厂数字化转型的路径和工具,提升企业全球竞争力,最终实现降本增效的目标。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程专为班组长及一线管理者量身打造,旨在提升其管理能力和团队凝聚力。课程通过互动体验式教学和丰富案例分析,帮助班组长从技术型人才成长为具有卓越领导力的综合型人才。通过学习,学员将深刻理解管理的精髓,掌握高效指挥、精细管理的技巧,并能够有效调动团队积极性,解决班组中的各种问题。加入我们,开启班组长的卓越之旅,推动企业实现战略目标!

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程带您全面了解从丰田生产方式到精益管理理论的演变,深入掌握精益管理的核心理念、技术、方法和工具。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种授课形式,帮助企业高层、中层管理人员及相关学生提升精益管理执行力,消除浪费,实现降本增效。课程设计科学严谨,内容实用,确保学员学以致用,立竿见影。无论您是企业管理者还是学术研究者,都将从中受益匪浅。加入我们,共同迈向精益管理的成功之路!

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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袁军:《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程专为企业中高层管理人员、基层管理人员及员工骨干设计,旨在帮助学员颠覆对精益管理的传统认知,达成团队共识,掌握实战技术与工具,找准并解决企业管理中的关键问题,快速实现管理效益转换。课程特色在于从实战出发,内容深入浅出,快速落地,实效显著。通过实战理论讲授、案例剖析、研讨演练等多种形式,学员将现场生成精益落地方案及行动计划,并在持续辅导下实现企业效益的提升。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

这门专为中高层管理者设计的1天精益管理课程,旨在帮助企业在全球疫情常态化背景下实现转型升级和创新发展。通过深入理解精益管理的三大精髓、十大原则和系统模型,掌握“五环联动”组织驱动策略及多种实用工具,学员将能在企业内建立精益管理的长效文化,解决实际管理难题。课程以丰富的案例分析和互动体验式教学,让学员在轻松愉悦的氛围中获得深刻的管理智慧。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程特别为高层管理和中基层生产管理人员设计,通过一整天的深入学习,您将全面了解精益生产的精髓及其在实际工作中的应用。课程结合丰田成功经验,通过理论讲授、案例分析和实操练习,使您掌握识别和消除制造浪费的方法,优化生产流程,提高企业竞争力。精益生产不仅是现代企业的制胜法宝,更是实现绿色可持续发展的必经之路。加入我们的课程,与行业先行者共同迈向卓越管理之路。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

面对管理混乱、绩效低迷的困境,本课程为您提供精益管理的系统解决方案。通过掌握精益管理的核心抓手,制度落地的步骤,以及有效的激励与协作机制,您将学会如何激发团队士气,提升执行力,实现企业文化的有效导入与落地。丰富的案例分析、互动训练和实战工具将帮助您在实际工作中取得显著成效。加入我们,一起探索精益管理的新高度,全面提升团队绩效与企业竞争力。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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贺鹏举:精益管理培训

精益管理课程旨在全面提升管理水平,优化资源利用效率。课程涵盖精益管理的政策宣贯、思想渊源、理念意识及方法工具四大模块,系统解析精益管理的核心价值和实施路径。通过理论讲解、案例分析和课堂讨论,帮助学员深入理解“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的理念,掌握7S管理、标准化作业、设备维护及防错技术等实用工具,提升企业效益,实现管理变革。适合希望在新常态环境下推动管理优化的企业管理者和员工参加。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程深入剖析了精益管理的核心理念和实践方法,特别适合企业高层管理者及中层干部。课程不仅回顾了中国精益生产的发展历程,还结合陈老师26年的精益管理实践,提供了系统的工具和方法。通过实战案例分析,你将掌握如何结合国情打造精益文化,建立高效的精益组织。两天的课程内容丰富,涵盖了从文化内核到具体实施的全过程,帮助你有效推行精益管理,实现企业的持续改进和卓越运营。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

精益生产管理课程专为生产总监、生产经理及企业管理干部、工程师和生产运营相关人员设计,旨在帮助学员深入理解精益管理的核心理念与方法。通过为期两天、每天6小时的系统培训,学员将掌握精益生产的核心思想、典型工具及其实施过程,学会识别和消除浪费,提高生产效率,降低成本,提升企业竞争力。课程结合大量案例分析与实操练习,确保学员学以致用,建立管理信心,提升领导实施能力,推动企业实现精益转型。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

如果您对精益生产和精益管理感到陌生或敬而远之,这门课程将为您揭开其神秘面纱。课程内容涵盖从概念理解到实际应用的全方位指导,帮助企业通过精益管理最大化收益。两天的培训通过激情授课、案例分享和小组讨论,确保您能够全面掌握精益生产的核心理念和工具,为企业成功导入精益管理打下坚实基础。适合各级管理人员和工程技术人员,让我们一起迈向高效、精益化管理的新时代!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您深入了解精益管理的精髓,特别是在景区服务中的应用。通过系统的案例分析和实地考察,您将学会如何识别并消除浪费,提高服务质量和顾客满意度。课程不仅涵盖精益管理的理论与实践,还将教授您如何有效萃取和传递宝贵的员工经验。无论您是基层还是中层管理者,这门课程都将为您提供实用、落地的技能,助您在竞争激烈的服务行业中脱颖而出。期待与您在课堂上共同探讨、学习和成长!

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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「精益管理」培训讲师

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精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当今快速变化的商业环境中,企业必须不断提升效率和降低成本,以保持竞争优势。精益管理(Lean Management)作为一种行之有效的管理理念,已经被广泛应用于各行各业。本文将围绕“精益管理知识培训”这一主题,详细探讨精益管理的核心概念、常见工具、实施步骤以及培训的重要性。

一、精益管理的核心概念

精益管理起源于丰田生产系统,其核心目标是通过消除浪费来提升企业的整体效率和效益。精益管理的核心概念主要包括以下几个方面:

1.1 价值

在精益管理中,**价值**是指客户愿意为之付费的产品或服务特性。一切活动都应围绕如何创造客户价值展开。

1.2 浪费

精益管理强调消除一切不增加价值的活动,即**浪费**。常见的浪费类型包括:

  • 过度生产
  • 等待时间
  • 不必要的运输
  • 多余的库存
  • 不合格品的返工

1.3 持续改进

精益管理倡导**持续改进**,即通过不断优化工作流程和方法,逐步提升企业的运营效率。这一理念在日语中被称为“Kaizen”。

二、精益管理的常见工具

精益管理涉及多种工具和方法,这些工具帮助企业识别和消除浪费,从而提升效率。以下是几种常见的精益管理工具:

2.1 5S

5S是精益管理中的一种基础工具,用于优化工作环境,提升工作效率。5S包括以下五个步骤:

  1. 整理(Seiri):清理工作场所,移除不必要的物品。
  2. 整顿(Seiton):将必要的物品进行合理布局,方便取用。
  3. 清扫(Seiso):保持工作场所的清洁和整洁。
  4. 清洁(Seiketsu):制定和遵守标准,保持前面三项的成果。
  5. 素养(Shitsuke):通过培训和教育,培养员工的良好习惯。

2.2 看板(Kanban)

看板是一种视觉管理工具,用于控制生产流程中的各个环节,确保生产过程的流畅和高效。通过看板系统,企业可以实时监控和调整生产计划,从而避免过度生产和资源浪费。

2.3 价值流图(Value Stream Mapping)

价值流图是一种用于分析和优化生产流程的工具,通过绘制整个生产过程中的各个环节,识别其中的浪费和瓶颈点,从而提出改进方案。

三、精益管理的实施步骤

实施精益管理不是一蹴而就的,需要企业从上至下一致行动,并按照一定的步骤逐步推进。以下是常见的精益管理实施步骤:

3.1 设定目标

首先,企业需要明确实施精益管理的目标,可以是提升生产效率、降低成本、提高客户满意度等。目标的设定应具体、可量化,并具有挑战性。

3.2 培训员工

员工是实施精益管理的关键,因此企业需要通过**系统的培训**,让员工了解精益管理的核心理念和工具,提升他们的参与度和执行力。

3.3 选择试点项目

在全面推广精益管理之前,企业可以选择一个部门或项目作为试点,通过试点项目积累经验和教训,为后续的全面推广做好准备。

3.4 实施改进

根据试点项目的经验,企业可以制定详细的改进计划,并逐步在全公司范围内推广。改进过程需要不断监控和调整,确保改进措施的有效性。

3.5 持续改进

精益管理的实施是一个**持续改进**的过程,企业需要定期评估改进效果,并通过不断优化工作流程和方法,保持精益管理的长久效益。

四、精益管理知识培训的重要性

精益管理的成功实施离不开系统的培训。通过培训,企业可以确保员工充分理解和掌握精益管理的核心理念和工具,从而为实施精益管理奠定坚实的基础。

4.1 提升员工素质

通过精益管理知识培训,员工可以掌握一系列实用的管理工具和方法,提升自身的工作能力和素质。这不仅有助于企业的运营效率提升,也有助于员工的个人职业发展。

4.2 激发员工参与度

精益管理强调全员参与,通过培训可以提高员工对精益管理的认同感和参与度,激发他们主动发现和解决问题的积极性。

4.3 确保实施效果

只有当员工充分理解精益管理的核心理念和工具,才能在实际工作中有效实施。通过培训,企业可以确保精益管理的实施效果,避免因认识不足导致的执行偏差。

五、培训内容和方法

精益管理知识培训的内容和方法需要根据企业的具体情况进行设计,以下是一些常见的培训内容和方法:

5.1 培训内容

精益管理知识培训的内容通常包括以下几个方面:

  1. 精益管理的核心理念和原则
  2. 常见的精益管理工具和方法,如5S、看板、价值流图等
  3. 实际案例分析和经验分享
  4. 实施精益管理的步骤和注意事项

5.2 培训方法

精益管理知识培训可以采用多种方法,以确保培训效果:

  • 课堂讲授:通过专业讲师的讲授,使学员系统了解精益管理的理论知识。
  • 小组讨论:通过小组讨论,激发学员的思考和交流,深化对精益管理的理解。
  • 实操演练:通过模拟实际工作场景,让学员在实践中掌握精益管理工具和方法。
  • 案例分析:通过分析实际案例,帮助学员了解精益管理的实施过程和效果。

六、培训效果评估

为了确保精益管理知识培训的效果,企业需要对培训进行系统的评估。评估内容可以包括以下几个方面:

6.1 学员反馈

通过问卷调查或座谈会,收集学员对培训内容、方法和效果的反馈意见,了解他们的学习感受和收获。

6.2 知识测试

通过知识测试,评估学员对精益管理核心理念和工具的掌握程度,确保培训效果。

6.3 实施效果

通过对实际工作中的实施效果进行评估,了解培训对企业运营效率和效益提升的实际贡献。

七、总结

精益管理作为一种行之有效的管理理念,通过系统的培训,可以帮助企业提升员工素质、激发员工参与度、确保实施效果。企业在实施精益管理时,应注重设定目标、培训员工、选择试点项目、实施改进和持续改进,以确保精益管理的长久效益。

希望通过本文的探讨,能够帮助企业更好地理解和实施精益管理,实现降本增效、提升竞争力的目标。