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开展精益管理培训

“开展精益管理培训”是指为企业或组织引入和实施精益管理理念及工具的一系列培训活动。精益管理起源于丰田生产方式,旨在通过识别和消除浪费,提高流程效率和产品质量。培训内容通常包括价值流分析、5S管理、快速切换、看板系统等方法。通过精益管理培训,员工能够掌握系统化的改进技能,从而促进团队协作,提升生产效率和客户满意度,最终实现企业的持续改进和竞争力提升。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程通过沙盘模拟培训,结合案例分析、角色扮演、分组讨论、游戏体验等多种授课形式,帮助策划、设计、营销、销售等部门的中高层核心人员提升战略管理与决策能力。两天的密集学习与实战演练,将使学员全面掌握企业经营的全局观,培养系统思考能力,增强快速应变和危机管理能力。通过模拟市场竞争与经营决策,学员不仅能验证和更新管理思想,还能学会运用财务和量化指标评估经营成果,最终实现经营业绩的大幅提升。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

本课程特别推荐给那些希望在后疫情时代提升企业竞争力的管理者和骨干人员。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,全程2天,课程内容以价值流图的绘制与应用为核心,结合丰富的实践案例和实操技巧。学员不仅能深入理解精益管理理念,还能掌握具体的绘图和分析方法,从而在短期内有效降低成本、提升效率、打破部门壁垒,实现全局观的统一。课程设计紧凑、互动性强,确保学员即学即用,是市场高度认可的实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

这门为期三天、每天六小时的强化培训课程,专为医院高层和中层管理人员、科室主任、护士长及科室骨干设计,旨在应对中国医疗行业日趋激烈的竞争环境。课程结合国际前沿管理理论,针对国内医疗机构实际情况,系统训练管理者从战略角度思考和解决管理问题,提升职业化、专业化水平。通过9S管理体系,学员将掌握医疗管理技巧,提升团队整体管理水平和生产力,推动智慧医疗与管理的结合,为医院的长远发展奠定坚实基础。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程特别为高层管理和中基层生产管理人员设计,旨在深入解析精益生产的核心理念与实际运用。通过6小时的沉浸式学习,您将全面了解精益生产的本质、历史及其在现代制造业中的重要性。课程通过理论讲授、案例分析和实操练习相结合的方式,帮助您掌握识别和改善生产过程中的低效环节,提升生产线切换速度,减少人为失误带来的损失。通过学习丰田的成功经验和精益生产的具体实施方法,助力您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

在全球知名企业如通用电器、丰田等成功应用的精益生产/精益管理理念,对于许多国内企业仍显神秘和高深。本课程旨在揭开精益生产的神秘面纱,深入浅出地讲解其核心概念、框架和实际应用,帮助企业实现高效管理和最大化收益。通过两天的系统培训,学员将全面掌握精益思想五大原则、价值流管理及各类精益工具,获得推动企业变革的实用技能。适合各级管理人员及工程技术人员,通过案例分享、课堂练习和小组讨论,确保学以致用,全面提升企业竞争力。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,旨在帮助企业实现精益生产的全面提升。为期两天的课程内容涵盖了精益管理的核心思想、典型工具和实用案例,通过讲授、分组讨论和实操练习,学员将深入理解精益生产的五大原则和具体实施步骤。课程将帮助学员打破思维定势,掌握从作业标准化到全员改善的精益管理最佳实践,提升企业的质量、成本和效率,最终实现高效、灵活的生产运营。通过本课程,生产管理者将拥有应对市场变化和客户需求的核心竞争力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,企业转型与创新变得尤为关键。本课程面向中高层管理者,旨在深度解构精益管理,突破传统工具箱观念,重新审视其本质与精髓。通过一天的互动体验式授课,学员将掌握精益管理的三大精髓、十大原则及“五环联动”组织驱动系统,学会应用实效工具,构建长效文化。课程以实践为基,结合丰富案例分析,提供实战策略,助力企业在复杂环境中轻松高效推行精益管理,实现价值最大化。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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贺鹏举:精益管理培训

《华电集团全面推行精益管理课程》将带您深入了解精益管理的政策、思想渊源、理念意识及实用工具。通过模块化的教学,涵盖政策宣贯、思想提升、意识改善和方法应用,帮助企业消除浪费、提高效率,实现持续改善和精益求精。特别针对发电企业的实际情况,提供丰富的案例分析和实用工具,确保学员能够将所学知识切实应用于管理实践,推动企业实现降本增效、提升管理水平。加入我们,共同迈向精益管理的新时代!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程针对企业在精益管理实施中的常见难题,提供全方位、实战性的解决方案。通过理论与实践结合,帮助学员颠覆认知,达成团队共识,迅速掌握并应用精益管理工具。课程设计注重实战落地,强调从问题解决和业绩突破出发,确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了。适用于企业各层管理人员和骨干员工,旨在推动企业管理升级,突破发展瓶颈,提高运营效率,实现快速效益转换。全程实战操练,现场生成解决方案,确保精益管理真正落地生根。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程全面讲解了丰田精益管理思想及其应用,旨在帮助企业消除浪费、提升效率。通过深入剖析精益生产五原则、常用工具、持续改善、标准化管理和成本控制等关键内容,为学员提供系统化的管理方法和实用技巧。课程结合丰富案例,指导学员从传统管理向精益化管理转变,实现降低成本、提升品质、缩短周期的目标,最终增强企业竞争力,是企业管理者和相关从业者的必修课程。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部量身打造,旨在提高企业的整体精益管理水平。通过2天的深度培训,学员将全面了解精益管理的核心理念和方法,掌握系统化和细化的管理工具与技术。课程内容涵盖精益管理的理论、工具及实践案例,以互动演练形式深入学习,助力企业实现高效运作和持续改进,最终提升组织竞争力。加入我们,共同探索精益管理的奥秘,推动企业迈向新的高度!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入解析了“5S”管理及目视化管理,帮助企业提升生产效率、优化资源配置、降低成本。通过系统化的管理工具和方法,使生产现场井然有序,产品质量及交付得以保障。课程不仅涵盖理论知识,还结合标杆企业案例,确保学员能够学以致用。适用于中基层管理人员及工程技术人员,旨在培养管理者的精益思维,改善生产现场状况,构建高效、规范的生产环境。两天的课程将为企业带来显著的管理效益,助力打造5星级美丽工厂。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管和经理设计,旨在将精益生产的管理技术应用于服务业。通过赵老师的深入讲解和实例演练,学员将全面掌握精益管理原则及其实战方法,助力企业提升绩效,实现服务转型。本课程注重理论与实践结合,内容丰富、实用性强,是提升企业核心竞争力的不二之选。2天的高效培训,将为您开启服务业精益管理的新篇章。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程将带你深入了解精益管理和精益生产的精髓,帮助你从文化和管理方式的角度重新认知精益管理。通过陈老师26年的实战经验和对日本企业文化的深度研究,你将掌握如何结合国情,创建和推广公司独特的精益文化土壤,建立高效的精益组织。丰富的实战案例和系统化方法将助你制定切实可行的精益组织和文化建设方案。适合公司高层及中层管理人员的两天课程,将为你的企业带来全新的管理视角和有效的实践路径。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产线的自动化和无人化成为趋势,设备的高效维护至关重要。本课程专为班组长及相关部门经理设计,通过全面讲解TPM(全面生产维护)理论与实战,帮助学员建立系统性的设备维护体系,实现设备低故障乃至零故障。通过树立目标、制定标准、全面实施等步骤,学员将掌握TPM管理思路,减少设备故障成本浪费,提升企业生产效率。两天的课程内容丰富,结合案例分析和互动练习,确保学员能够学以致用,制作企业专属《TPM管理手册》,保障生产顺畅。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在提升中国企业的精益管理水平,帮助企业领导层建立卓越的精益战略领导力。通过深度解析中国制造业的现状及挑战,结合丰田生产模式的成功经验,提供系统化的精益管理解决方案。课程涵盖精益管理的理论、实践、实施方法和工具,帮助学员构建高效改善团队,推动企业实现持续改进。无论你是企业高层管理者还是希望了解精益领导力的专业人士,本课程都将为你提供切实可行的指导和实践经验,助力企业走向成功。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程旨在引导企业深入理解并实施工厂数字化与精益智能制造,紧跟成本管理新理念。通过资深讲师的案例式教学,学员将掌握先进的成本控制与优化方法,学习欧洲、美洲、日本的精益成本管理精髓,助力企业实现高效、智能、低成本的运营目标。全面覆盖从工业1.0到工业4.0的转型路径,帮助企业少走弯路,提升全球竞争力,成为世界一流企业。适合政府及企业高层管理者、生产、财务、供应链等相关部门负责人。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程旨在通过精益管理和经验萃取的理念与方法,提升景区服务质量,最大化企业价值。课程以迪斯尼、环球等知名景区案例为背景,结合实际考察,确保内容实用、落地。学员将掌握精益服务管理的实际应用,了解游客需求,优化服务流程,并通过经验萃取提升员工能力。适合基层和中层管理者的课程,将为景区提供系统化、标准化的精益服务管理模式,助力景区实现卓越运营。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

班组长是企业前线的中流砥柱,不仅要技术过硬,还需具备卓越的管理和领导能力。本课程旨在帮助班组长从技术型人才成长为综合型领导,通过互动体验、案例分析、问题研讨等多种教学方法,深入理解管理精髓,提升指挥能力,增强团队凝聚力和行动力。通过系统化的学习,班组长将掌握高效班会、现场管理等实用工具,全面提升班组管理水平,实现企业战略目标。适用于班组长及一线管理者,1天6小时,机会难得,值得参与!

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中、高层管理者及生产部门负责人设计,旨在通过精益生产的系统化培训,提升企业综合竞争力和运营效率。课程内容涵盖精益思想的起源、核心原则、消除浪费的方法以及在火电厂及发电企业中的实际应用。通过理论讲授、案例分析和现场研讨,学员将掌握精益化管理的理念、工具和技术,学会优化流程、提升质量及减少成本,最终实现企业价值最大化。一天的紧凑学习,将为您的企业注入持续改善的动力,助力企业卓越运营。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程旨在解决企业管理中的常见难题,通过精益管理的理论与实战工具,帮助企业打造高效团队。课程内容涵盖精益管理的核心抓手、制度落地的关键步骤、企业文化导入以及精益机制的建立。通过分组PK、积分激励、互动分享等多种教学方式,激发学员参与感和创造力,使学员能够在实际工作中有效应用所学,提升绩效,实现组织目标。无论您是企业领导者还是管理者,这门课程都将为您提供实用的管理技巧和方法,助力您的企业走向成功。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程将带您深入了解精益管理的精髓,从理论到实战,全方位掌握精益管理的技术、方法和工具。通过系统的学习,您将具备精益管理的价值思维,提高执行力,消除浪费,提升效益。本课程结合案例分析、实战演练和互动答疑,确保您能够在企业中有效应用并推动精益管理的各个系统专项工程,助力企业实现价值最大化。无论您是企业高层、政府管理者,还是青年教师和学生,这都是提升管理水平的不二选择。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

5S/6S管理在制造业中已取得显著成功,但服务业却尚未充分应用。本课程特别为电信、电力、银行、餐饮等服务业设计,结合理论与实例,解析5S/6S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全六大要素,提供实用有效的推行技巧和管理方法,帮助企业在同质化竞争中脱颖而出。通过1-2天的培训,您将掌握如何提升服务品质,打造精益品牌,成为细节赢家。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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「精益管理」培训讲师

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实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,企业必须不断提升管理水平以适应新环境。精益管理作为一种高效的管理方法,已经被越来越多的企业所采用。本文将围绕“开展精益管理培训”这一主题进行探讨,详细介绍精益管理的概念、实施步骤、培训内容以及实施效果。

精益管理的概念

精益管理(Lean Management)起源于日本丰田汽车公司的生产方式,旨在通过消除浪费、优化流程来提高效率和质量。其核心思想是最大限度地利用资源,创造价值,同时减少不必要的消耗。

精益管理的五大原则

精益管理的五大基本原则包括:

  • 确定价值:明确客户需求,定义产品或服务的价值。
  • 识别价值流:分析从原材料到成品的整个流程,找出每个环节的价值和浪费。
  • 建立流动:优化流程,使工作流程顺畅无阻。
  • 拉动生产:根据客户需求调整生产,避免过量生产。
  • 追求完美:持续改进,不断优化流程。

实施精益管理的步骤

实施精益管理需要按照一定的步骤进行,以确保培训和实践的有效性。以下是实施精益管理的主要步骤:

1. 领导层的支持和参与

精益管理的实施离不开企业高层的支持和参与。领导层不仅要提供资源,还要积极参与培训和实践。

2. 组建精益团队

组建一个专门的精益管理团队,负责培训、实施和监督。团队成员应包括各部门的代表,以确保全面覆盖。

3. 识别和分析浪费

通过价值流图(Value Stream Mapping)等工具,识别出流程中的浪费环节,并进行详细分析。

4. 制定改进计划

根据分析结果,制定详细的改进计划。计划应包括目标、时间表和责任人。

5. 实施改进措施

按照计划实施改进措施,并进行持续监控和调整。

6. 评估和反馈

定期评估改进效果,并根据反馈进行调整和优化。

精益管理培训的内容

精益管理培训的内容应全面覆盖精益管理的各个方面,确保学员能够全面理解和掌握相关知识和技能。

1. 精益管理基础知识

培训应首先介绍精益管理的基本概念、历史背景和发展现状。包括但不限于以下内容:

  • 精益管理的起源和发展
  • 精益管理的基本原则
  • 精益管理的优势和应用领域

2. 精益工具和方法

培训应详细讲解精益管理中常用的工具和方法,如5S、价值流图、看板管理、持续改进(Kaizen)等。

以下是常用的精益工具和方法:

工具/方法 描述
5S 整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)
价值流图 绘制流程图,识别浪费和改进点
看板管理 通过可视化管理工具,实时监控和调整生产
持续改进(Kaizen) 不断进行小幅度的改进,逐步优化流程

3. 实战演练和案例分析

通过实际案例分析和模拟演练,让学员更深入地理解和掌握精益管理的方法和工具。

4. 项目管理和实施

培训还应包括项目管理和实施方面的内容,帮助学员在实际工作中有效推进精益管理项目。

精益管理培训的实施效果

通过系统的精益管理培训,企业可以在多个方面获得显著的改善和提升。

1. 提高生产效率

通过消除浪费和优化流程,生产效率将显著提高,生产周期缩短。

2. 降低成本

精益管理能够有效降低生产和运营成本,提升企业的盈利能力。

3. 提升产品质量

通过精益工具的应用,产品质量将得到显著提升,减少不良品率。

4. 增强员工满意度

精益管理强调员工参与和持续改进,有助于提升员工的工作满意度和积极性。

5. 优化客户体验

通过更高效的生产和更优质的产品,客户满意度和忠诚度将显著提升。

结语

精益管理作为一种高效的管理方法,已经在全球范围内得到广泛应用。通过系统的精益管理培训,企业可以全面提升管理水平,增强市场竞争力。无论是提高生产效率、降低成本、提升产品质量,还是优化客户体验,精益管理都能够带来显著的效果。因此,企业应积极开展精益管理培训,推动管理水平的不断提升。