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培训精益管理培训

"培训精益管理培训"指的是通过系统化的培训课程,教授和推广精益管理(Lean Management)的理念、方法和工具。精益管理起源于丰田生产方式,旨在通过减少浪费、优化流程和提高效率来提升组织绩效。在这样的培训中,学员将学习如何识别和消除不增值的活动,实施持续改进(Kaizen),并掌握如5S、价值流图(VSM)、看板(Kanban)等具体工具和技术。目标是培养具备精益思维和技能的专业人才,以推动企业实现更高效、更灵活和更具竞争力的运... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程致力于传授精益管理的核心理念和实用技术,帮助企业实现价值最大化。通过系统学习和实战演练,学员将掌握精益管理的技术、方法和工具,具备精益管理思维和执行力。本课程以理论结合实践,涵盖精益管理的起源、内涵、原则、误区规避等内容,并深入探讨企业精益管理的技术工具和专项提升实践。适合各级管理人员和学生,帮助企业降低成本,提高效益,实现持续改进。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在激烈的市场竞争中,服务质量已成为企业制胜的关键。尽管5S/6S管理在制造业中已广泛应用并取得成功,但服务业却鲜有涉及。本课程特别针对服务业领域,以中国式标准化管理为导向,深入解读5S/6S中的整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全,帮助企业在细节管理中脱颖而出。通过理论分析与实例剖析相结合,提供实用有效的方法与工具,使学员不仅能掌握推行技巧,还能推动企业管理升华,塑造卓越品牌。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆等行业,为期1-2天的培训,助力企业成为服务业的佼佼者。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程深入剖析中国制造业在精益管理实践中的困境与挑战,结合丰田精益生产的成功经验,为企业领导层提供系统全面的精益管理框架。通过实战案例和理论研究,帮助管理者掌握精益领导力工具,推动企业实现快速业务变革与持续改善。无论是希望提升管理技能的主管领导,还是未来的领导者,本课程都将为您提供不可或缺的知识和策略,助力企业在全球竞争中脱颖而出。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入探讨“5S”及目视化管理,开启企业精益生产之旅。通过系统的课程内容和实用的管理工具,帮助学员直面管理挑战,提升现场管理效率,优化资源配置,推动企业走向高效、整洁、有序的生产环境。课程结合标杆企业经验,提供实效性强的解决方案,适合中基层管理人员及工程技术人员。两天的学习将让您掌握5S管理精髓,打造更具竞争力的企业,实现持续发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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李启春:精益管理培训

在这个快鱼吃慢鱼的时代,精益管理成为企业制胜的关键。本课程为期两天,专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部量身打造。通过深入解析精益管理的规律和工具,帮助学员全面理解和掌握精益管理的核心理念和实际应用。课程结合案例分享和互动演练,使学员在学习中提升管理技能,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。抓住精益管理的瓶颈,集中突破,实现组织的持续改进和有效提升。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

这门课程专为医院管理人员设计,旨在应对当前医疗行业的激烈竞争和变革需求。通过3天的系统培训,学员将深入了解9S管理体系,掌握从战略到实操的管理技巧。课程结合国际前沿管理理论和中国医疗实际环境,帮助医院管理团队提升职业化水平,优化医院运营,提升服务质量,减少核心人才流失,并推动智慧医疗的落地实施。通过互动式学习和实操演练,学员将全面提升管理能力,助力医院实现可持续发展。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

如果您是服务型企业的一线员工、主管或高级管理人员,赵老师的这门精益管理课程将是您不可错过的提升机会。课程为期两天,紧凑而充实,将带您深入了解精益管理的原则及其在服务业的应用。通过理论讲解和实例演练,您将掌握如何消除不增值活动,优化流程,提升公司绩效。课程内容丰富,涵盖从八大浪费到数据分析工具,从标准化服务到快速切换等多个关键领域,帮助您将精益管理转化为企业的核心竞争力,创造更大客户价值。立即报名,开启服务转型新篇章!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及一线管理者设计,旨在从多方位提升管理能力。通过互动体验、案例分析、小组讨论等多种教学方式,帮助参训者掌握班组管理的精髓,提升指挥力和执行力,善用管理工具,协调团队合作,增强班组凝聚力和创新力。课程将深入剖析班组长的角色与使命,涵盖日常管理、现场指挥、高效班会等多个方面,助力班组长从技术型人才转型为具备卓越领导力的综合型人才,实现企业各阶段战略目标。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产线的自动化和无人化已成大势所趋,如何确保设备零故障和高效运行成为企业生产管理的关键。本课程为期2天,专为班组长及各部门经理设计,通过TPM全面生产维护模型,系统讲解设备维护方法,提供实战工具和技巧,帮助企业建立高效的设备维护体系,从而减少故障停机,提升生产效率,确保生产计划顺利达成,实现企业的高效运营和竞争力提升。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长量身打造。通过系统学习精益生产的基本概念、思想、方法和工具,帮助学员掌握现场改善、价值流绘制和优化管理的技巧,提升企业综合竞争力。特别针对火电厂和发电企业,提供具体的精益管理推进措施和文化建设策略,助力企业实现降本增效和价值最大化。课程形式多样,结合讲授、研讨、视频和案例分析,确保学员学有所成,学以致用。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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贺鹏举:精益管理培训

本课程旨在帮助中国华电集团公司全面推行精益管理,提升资源利用效率和管理水平。通过系统化的模块设置,学员将深入了解精益管理政策、思想渊源、理念意识以及实际操作方法和工具。课程涵盖政策宣贯、思想提升、意识改善和方法工具四大模块,提供丰富的案例分析和实践指导。无论是高层管理者还是一线员工,都能从中受益,推动企业实现降本增收,消除浪费,持续改善。加入我们,共同开启精益管理的新篇章,助力企业迈向卓越。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程将带您深入理解丰田精益管理思想,通过系统讲解精益管理的核心理念和实施模式,提升您的企业竞争力。从消除浪费、提高效率的基本原则,到标准化、持续改善的具体方法,再到目标、计划与成本管理的实战技巧,全面覆盖精益管理的各个方面。课程通过丰富的案例分析和实用工具介绍,帮助您掌握如何将复杂的管理工作简单化、流程化和信息化,实现降本增效的终极目标。无论是初学者还是有经验的管理者,都能在这门课程中找到宝贵的知识和实用的策略。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

这门课程专为希望深入理解并有效应用精益生产和精益管理理念的企业管理层和技术人员设计。它不仅揭示了精益生产/管理的核心概念和原则,还通过系统的框架和实用工具,帮助企业突破高深理念的壁垒,实现全价值流的精益化管理。通过案例分享、小组讨论和实战练习,学员将获得全面的知识和实际操作技能,为企业在竞争激烈的市场中取得最大收益奠定坚实基础。报名参加,开启精益管理的成功之路!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业亟需精益管理来实现“开源节流”。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,专注于价值流图的绘制与运用。通过2天的深入学习,学员将掌握现状与未来价值流图的分析与改进方法,即学即用,真正提升企业竞争力。课程内容丰富、互动性强,结合大量实践案例,为企业培养出精益管理的骨干力量,是市场和企业高度认可的实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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龚举成:新智造—智能精益管理

这是一门前瞻性与实用性兼备的卓越课程,专注于工厂数字化与精益智能制造的最新发展,紧跟成本管理的新理念。通过资深讲师的案例教学,您将掌握世界顶尖企业的成本控制精髓,适用于不同企业的实际情况。课程涵盖从工业1.0到工业4.0的转型路径,帮助企业实现高质量的数字化转型和精益智能制造,最终达到降本增效的目的,是提升企业全球竞争力的绝佳选择。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,企业面临转型升级的巨大挑战。我们的精益管理课程专为中高层管理者设计,旨在帮助企业重新审视精益管理的本质与精髓,构建上下贯通的精益理念共识和组织驱动系统。通过1天的高效学习,您将掌握精益管理的核心原则和实用工具,推动企业实现持续改进与创新发展。课程结合丰富的案例分析和互动体验,让您在轻松愉悦的氛围中学会实战应用,真正构建适合中国企业的精益改善长效文化。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多种授课形式,旨在提升学员的战略思考与决策能力。王长震老师将引导策划、设计、营销、销售等部门的中高层核心人员,通过两天的实战演练,掌握企业经营的全局观念和管理工具。学员将体验真实的市场竞争情境,提升应变能力和危机处理能力,并学会用财务指标评估经营成果。课程内容涵盖战略、产品、竞争、经营决策、财务筹划和团队建设等方面,帮助企业管理者打造全方位的领导力和执行力。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程为您解决管理难题,提升团队绩效!通过精益管理的3个抓手、4A工具和头脑风暴法,您将学会制度落地和企业文化导入的实用步骤。分组PK、小红旗积分和互动分享等丰富的运营方式,确保您在轻松愉快的氛围中掌握精益管理的核心内容。立即报名,破解执行偏差,激发团队潜力,实现卓越管理!

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

自1978年,中国企业在精益生产道路上不断探索,但真正实现精益管理的企业寥寥无几。如何从根本上掌握精益管理和精益生产的内核,打造精益文化?本课程由陈老师26年实践经验倾情传授,将从文化角度重新认知精益管理,结合实战案例,为企业提供系统的路径和方法,助力企业迈向精益组织。这是公司高层及管理干部不可错过的学习机会,期待您的参与!

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,以2天精心安排的学习时间,全面介绍起源于丰田的精益生产系统。通过讲解核心思想和工具,结合大量实际案例和小组练习,帮助学员掌握降低制造成本、提高生产效率、消除浪费的方法。课程注重从客户角度出发,培养管理信心和领导实施能力,使学员能够在实际工作中灵活运用精益管理技术,提升企业竞争力,实现高效精益生产转型。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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袁军:《精益管理实战落地》

这门课程为企业管理者提供了一条清晰的精益管理落地路径,通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题、解决问题等多个环节,帮助学员快速掌握精益管理的实战技巧与工具。课程以实战操练和现场成果为特色,通过小组研讨、案例分析、实际问题解决等方式,确保学员将所学内容快速转化为实际效益。无论是企业中高层管理人员、基层管理人员,还是员工骨干,都能通过本课程在短时间内提升管理能力,突破企业发展瓶颈。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,旨在深入剖析精益生产的核心理念与实操方法。通过1天的集中培训,我们将带您全面了解丰田精益生产的精髓和成功奥秘。课程不仅涵盖精益生产的理论背景,还通过丰富的案例和实操练习,帮助您掌握如何识别和消除生产过程中的浪费,提升生产效率,确保高质量输出。加入我们,一同探讨精益生产如何助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程旨在通过精益管理理论和实践经验相结合,帮助学员深刻理解并应用精益管理在景区服务中的重要性。课程将通过真实案例分析和现场考察,提供实用、落地的培训内容,确保学员能够掌握精益服务管理及经验萃取方法。无论是基层还是中层管理者,都将从中受益,提升景区服务质量和运营效率。课程不仅注重理论知识,更强调实际操作和案例分析,确保学员能够将学到的知识迅速应用于工作实践中,推动景区的持续改进和发展。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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「精益管理」培训讲师

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生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

随着全球经济的快速发展,企业面临的市场竞争日益激烈。为了在这种环境中立于不败之地,许多企业开始注重精益管理。精益管理作为一种有效的管理模式,能够帮助企业提高效率、降低成本、提升质量,从而实现长期可持续发展。本文将探讨以“培训精益管理”为主题的相关内容,旨在为企业的管理培训提供一些有价值的建议。

什么是精益管理

精益管理起源于日本丰田生产方式,是一种以客户需求为导向,追求最少浪费和最高效率的管理模式。其核心理念包括**消除浪费**、**持续改进**、**全员参与**、**快速反应**等。

精益管理的核心理念

精益管理有几个核心理念,每一个理念都对企业的管理实践产生深远影响。

  • 消除浪费:精益管理的首要目标是消除一切不增值的活动和浪费。
  • 持续改进:通过不断的改进和优化,企业能更好地满足客户需求。
  • 全员参与:每一个员工都是精益管理的一部分,全员参与能确保精益管理的实施效果。
  • 快速反应:在快速变化的市场环境中,快速反应是企业保持竞争力的重要手段。

培训精益管理的必要性

培训是企业推行精益管理的第一步,也是最关键的一步。通过培训,企业可以确保所有员工理解并掌握精益管理的核心理念和工具,从而在实际工作中有效应用。

提高员工素质

通过精益管理培训,员工不仅能掌握专业技能,还能提升自身的职业素养和工作效率。这对企业的长期发展具有重要意义。

增强企业竞争力

精益管理能够显著提高企业的运营效率和产品质量,从而增强企业的市场竞争力。因此,培训精益管理是企业保持领先地位的重要手段。

促进企业文化建设

精益管理强调全员参与和持续改进,这与企业文化建设息息相关。通过培训,企业可以将精益管理的理念融入到企业文化中,形成积极向上的工作氛围。

如何有效开展精益管理培训

开展精益管理培训并非易事,需要企业从多个方面进行规划和实施。以下是一些关键步骤和建议。

制定培训计划

制定详细的培训计划是确保培训效果的前提。企业应根据自身的实际情况,明确培训目标、培训内容、培训方式和时间安排。

明确培训目标

培训目标应具体、可衡量、可实现。例如,企业可以设定培训后员工对精益管理工具的掌握程度、培训后生产效率的提升幅度等目标。

确定培训内容

培训内容应包括精益管理的基本理念、核心工具(如5S、看板管理、价值流图等)、实际案例分析等。通过丰富的内容,使员工对精益管理有全面的了解。

选择培训方式

培训方式可以多样化,包括课堂讲授、现场实践、案例分析、团队讨论等。企业可以根据实际情况选择最适合的培训方式。

制定时间安排

合理的时间安排能够确保培训的持续性和有效性。企业应根据员工的工作安排,制定科学的培训时间表。

选拔培训讲师

培训讲师的专业水平直接影响培训效果。因此,企业应选拔具备专业知识和实践经验的讲师,并为他们提供必要的培训资源和支持。

激励员工参与

员工的积极参与是培训成功的关键。企业可以通过设立奖励机制、组织团队活动等方式激励员工参与培训。

评估培训效果

评估是确保培训效果的重要环节。企业应通过问卷调查、考试测试、实际工作表现等方式评估员工的培训效果,并根据评估结果进行改进。

精益管理工具的应用

精益管理工具是实现精益管理的重要手段。以下是几种常见的精益管理工具及其应用。

5S管理

5S管理是精益管理的基础工具,旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤,改善工作环境,提高工作效率。

整理

整理是指清理工作场所,将不需要的物品清除出去。这可以减少浪费,提高工作效率。

整顿

整顿是指将需要的物品按规定的位置摆放,便于取用。这可以减少寻找时间,提高工作效率。

清扫

清扫是指对工作场所进行清洁,保持干净整洁。这可以提高工作环境的舒适度,增强员工的工作积极性。

清洁

清洁是指维持整理、整顿、清扫的成果,确保工作场所长期干净整洁。

素养

素养是指培养员工良好的工作习惯和职业素养。这是5S管理的最终目标。

看板管理

看板管理是一种以视觉信号为基础的生产管理工具,旨在通过信息的可视化,提高生产效率。

生产看板

生产看板用于显示生产计划、生产进度、物料需求等信息,帮助员工了解生产情况,及时调整工作。

物料看板

物料看板用于显示物料的库存、需求、供应等信息,帮助员工及时补充物料,避免生产中断。

质量看板

质量看板用于显示产品的质量状况、质量问题、改进措施等信息,帮助员工及时发现和解决质量问题。

价值流图

价值流图是一种用于分析和改进生产流程的工具,通过绘制产品从原材料到成品的整个生产过程,识别增值和不增值的活动,提出改进措施。

绘制价值流图

绘制价值流图包括以下几个步骤:

  • 确定产品或服务的范围
  • 绘制当前状态的价值流图
  • 分析当前状态,识别浪费
  • 绘制未来状态的价值流图
  • 制定实施计划,推进改进

精益管理培训中的常见问题及解决方案

在实际的精益管理培训中,企业可能会遇到一些问题。以下是几种常见问题及其解决方案。

员工抵触情绪

有些员工可能会对精益管理培训产生抵触情绪,认为这会增加工作负担。企业可以通过以下方式解决这一问题:

  • 强调培训的意义和作用,消除员工的顾虑
  • 通过案例展示培训的成功经验,增强员工的信心
  • 设立合理的奖励机制,激励员工参与培训

缺乏实践经验

精益管理理论与实际操作有一定的差距,缺乏实践经验的员工可能难以理解和应用培训内容。企业可以通过以下方式解决这一问题:

  • 增加实际操作环节,通过实践加深员工的理解
  • 组织员工到成功实施精益管理的企业参观学习
  • 邀请有丰富实践经验的专家进行指导

培训效果不理想

有些企业在培训后发现员工对精益管理的理解和应用仍然不足,培训效果不理想。企业可以通过以下方式解决这一问题:

  • 定期评估培训效果,根据评估结果进行改进
  • 加强培训后的跟踪和指导,帮助员工解决实际问题
  • 组织员工进行经验交流,分享成功经验和教训

结论

精益管理作为一种有效的管理模式,能够显著提高企业的运营效率和竞争力。而要成功推行精益管理,培训是不可或缺的重要环节。通过科学的培训计划、多样化的培训方式、有效的激励机制和持续的评估改进,企业可以确保精益管理培训的效果,从而实现长期可持续发展。