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培训精益管理体系

培训精益管理体系是一种旨在优化企业运营效率和质量的系统性方法。通过系统化的培训,企业员工能够掌握精益管理的核心理念和工具,如价值流图、5S、看板管理等。这些方法有助于减少浪费、提高生产效率和产品质量,同时增强员工的持续改进意识。培训精益管理体系不仅关注技术和流程的优化,还强调团队合作和员工参与,从而推动整个组织实现更高的绩效和竞争力。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

推荐学习这门课程,深入掌握“5S”管理及目视化管理工具。通过系统的培训,您将能够有效解决生产现场的脏乱问题,提升QCD效益指标,合理调配资源,提高企业竞争实力。课程贴近实际,提供实用方法和工具,帮助企业实现精细化管理,打造5星级美丽工厂。课程时间为两天,适合中基层管理人员及工程技术人员。通过讲授、案例分析及小组研讨,确保您能够将所学立即应用于实际工作中。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程深入探讨精益管理的政策、思想渊源、理念意识以及具体方法工具,全面覆盖企业效益提升的关键环节。通过系统学习,您将掌握如何在发电企业中有效实施精益管理,减少浪费、提高效率,真正做到降本增收。丰富的案例分享和实践经验将帮助您在实际工作中灵活应用,推动企业持续改善和卓越运营。加入我们,共同探索精益管理的无限可能,让您的管理水平迈上新台阶!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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史玉杰:精益管理战略与实操

这门课程将带你深入了解精益管理的核心理念和实践方法,帮助企业领导层构建卓越的精益战略领导力。通过系统的学习,你将掌握精益管理的工具和方法,识别并消除实施过程中的障碍,推动企业实现快速业务变革和持续改善。无论是现任主管还是未来领导者,这门课程都能为你提供提升管理能力和实现精益转型的坚实基础。加入我们,共同开启精益之旅,提升企业竞争力!

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程将带您深入了解精益管理的理论和实践,揭示丰田生产方式的精髓。通过系统学习和实战演练,您将掌握精益管理的理念、技术和工具,提升企业的价值创造能力,消除浪费,实现卓越绩效。课程内容涵盖全面,从基本理论到具体技术,再到专项提升实践,确保学员能在短时间内获得实战技能,立竿见影地推动企业精益管理。无论您是企业高层管理者、政府机构人员,还是学术研究者,这都是一次不可错过的学习机会!

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程将带您深入探讨精益管理的核心理念和方法,帮助企业真正实现精益生产,迈向精益组织。陈老师凭借26年的实战经验和对日本文化的深入研究,将为您揭示精益管理的内核,从文化层面重新认知精益生产。通过系统的理论讲解和丰富的案例分析,您将掌握建立精益文化和组织的有效路径和方法。这是一次不可错过的学习机会,助您带领企业走向卓越。适合公司高层和中层管理者参与,共同推动企业实现精益管理的飞跃。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门精益生产课程为高层管理和中基层生产管理人员量身定制,帮助您了解精益生产的本质及其在实际工作中的应用。通过一天的密集培训,您将掌握如何识别和改善制造业常见的七大浪费,快速切换生产线,减少工作失误带来的损失。本课程结合理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习,深入探讨丰田精益生产的成功之道,助力企业在激烈的市场竞争中取得优异表现,实现绿色可持续发展。不要错过这个提升企业竞争力的绝佳机会!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入探讨了丰田精益管理的核心思想和实践方法,旨在帮助企业消除浪费、提升效率和竞争力。课程内容涵盖了精益生产的五大原则、PDCA循环、持续改进、标准化以及目标与成本管理等关键环节,配以实际案例分析,确保理论与实践紧密结合。通过系统学习,学员将掌握精益管理的常用工具和技术,能够有效地推动企业在降低成本、改进质量和缩短周期方面取得显著成效,是提升企业管理水平的绝佳选择。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业前线员工、主管及经理以上管理人员设计,旨在通过2天的深入学习,掌握精益管理在服务业的应用。赵老师将通过理论讲解与实例演练,带领学员了解精益管理原则,消除不增值活动,提高公司绩效。课程内容涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局等实战方法,帮助企业实现服务转型,提升核心竞争力,创造更高客户价值。理论结合实践,纯干货分享,助您企业迈向高效运营新高度。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

随着中国服务业的蓬勃发展,5S/6S管理在制造业之外的应用显得尤为重要。本课程将通过理论分析与实例剖析,深入讲解5S/6S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大要素,帮助服务行业的企业提升服务品质,打造品牌优势。课程内容丰富,方法实用,适用于电信、电力、银行、餐饮、商场等各类服务业,力求让企业在细节管理上成为赢家。参与培训,将助您掌握全面的推行技巧和管理方法,实现管理水平的升华。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期2天、每天6小时的精益生产管理课程,专为生产总监、生产经理及企业管理干部、工程师和生产运营相关人员量身打造。通过本课程,您将掌握丰田精益思想和典型工具,提升精细化管理能力,从客户角度识别并消除浪费,优化生产流程,降低制造成本,提高效率和客户满意度。课程结合大量案例分析和小组练习,帮助您在实际工作中学以致用,全面提升企业的竞争优势和管理系统。加入我们,共同迈向精益管理新时代!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程为期三天,旨在帮助医院管理人员系统掌握现代管理知识和9S精益管理技巧,提升管理职业化水平。通过讲师讲授、案例分析、角色扮演等多种教学方法,学员将深入理解当前医疗行业的挑战,掌握如何从战略角度应对复杂的管理问题。课程涵盖医院文化、医疗安全、团队管理等多个方面,确保学员能够有效提升团队凝聚力和执行力,推动医院管理向职业化、专业化迈进,迎接未来医疗服务的高标准要求。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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袁军:《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程将为您的企业注入全新的管理理念与实践方法,彻底颠覆对精益管理的传统认知。通过丰富的实战演练与案例分析,学员将快速掌握并应用精益管理工具,精准识别和解决实际问题,现场生成可落地的解决方案与行动计划,助力企业快速突破管理瓶颈,实现效益转换。无论您是企业高层、基层管理者,还是骨干员工,这门课程都将带给您深刻的启发与实战技巧,推动企业管理迈向新高度。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者及生产经理、部门经理、车间主任、班组长设计,旨在通过1天(6小时)的集中培训,系统传授精益生产和精益运营管理的核心理念与实用技术。课程将深入解析精益思想的起源、原则和应用,帮助企业识别并消除生产中的浪费,优化价值流,实现持续改善。特别针对火电厂及发电企业的独特需求,提供全面的精益管理推进措施及文化建设策略,提升企业综合竞争力和效益。通过案例分析、现场研讨和视频教学,确保学员掌握准时化生产模式及精益管理工具,推动企业迈向完美的精益化管理。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在生产自动化和无人化快速推进的背景下,设备管理的有效性成为企业提升生产效率的关键。为期两天的课程专为班组长及仓储、品质、物流部门经理设计,通过全面讲解和互动,深入探讨TPM全面生产维护模型。课程涵盖设备零故障策略、系统性维护体系建立及实施,旨在帮助学员掌握TPM管理思路,减少设备故障带来的成本浪费,实现企业生产的高效、连续运作。通过工具分享与练习,学员将制作专属《TPM管理手册》,为企业打造坚实的设备管理基础。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及其储备人才设计,旨在全面提升班组管理能力。通过互动体验、案例分析、角色扮演等多种教学方法,学员将深刻理解班组长的角色与使命,掌握精细化管理技巧,强化指挥与协调能力。课程特别强调实战演练和问题解决,帮助班组长从技术型人才向综合型领导者转变,提升班组凝聚力和执行力。学员将学会运用管理工具,激发团队潜力,实现企业战略目标。6小时的课程将带来颠覆性的管理思维和实操经验,助力班组长在工作中大展拳脚。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业面临前所未有的挑战,精益管理成为每个行业的必修课。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的“价值流图绘制与运用”课程,将在两天内系统讲解这一核心工具,涵盖现状分析及未来设计。通过丰富的案例与实操练习,学员不仅能掌握理论,还能迅速应用于实际工作,助力企业实现开源节流、提升竞争力。课程内容紧凑、互动性强,是市场高度认可的实战课程,适合运营部门各级管理者和骨干。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门课程为制造业企业提供了全面而系统的数字化转型和精益管理知识。通过结合中国和国际先进的管理理念与实操案例,课程不仅帮助学员掌握成本控制和流程优化的方法,还提供了丰富的实战经验分享。无论是政府部门的战略规划者,还是企业的高层管理人员,都能找到适合自己企业的数字化和精益管理路径。通过两天的深度学习,您将全面提升管理效能,实现降本增效和高质量发展,打造世界一流企业。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

加入王长震讲师的两天沙盘模拟培训课程,体验高效、实战的管理培训模式。通过案例分析、角色扮演、分组讨论等多种形式,学员将深刻理解企业战略管理与经营决策,全面提升决策水平和管理效率。适合策划、设计、营销等中高层核心人员,课程设计紧密结合实际,模拟企业经营环境,帮助学员在真实的市场竞争中锤炼管理技能,提升企业绩效。抓住机会,全面提升您的管理智慧与决策能力!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,各行业都在寻求转型升级的新思维和新方法。精益管理不仅仅是工具箱,更是一种系统和理念。本课程专为中高层管理者设计,旨在深度解析精益管理的本质与精髓,通过互动体验式授课和真实案例分析,帮助学员理解三大精髓及十大原则,构建“五环联动”组织驱动系统,掌握实效化工具,最终实现精益改善的长效文化。让我们一起化难为易,推动企业在新时代背景下实现持续改进和创新发展。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您深入了解精益管理的核心理念及其在服务行业中的实际应用,特别是景区管理领域。通过真实案例分析和现场考察,您将学会如何识别和消除浪费,提高流程效率,最终提升顾客满意度。课程不仅提供系统的理论知识,还通过经验萃取方法,帮助您将这些知识转化为实际操作技能。无论您是基层还是中层管理者,这门课程都将为您提供切实可行的工具和方法,让您在短时间内掌握精益服务管理的精髓。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程将带您深入探讨精益管理的实战技巧和方法,帮助企业解决管理混乱、高效难以实现的困境。通过系统学习精益管理的3大抓手、4A工具、制度落地步骤等实用工具,您将掌握激发团队士气、明确共同目标、有效执行计划的秘诀。课程采用分组PK、小红旗积分、互动分享等多种形式,确保理论与实际操作相结合,提升学员的参与感和学习效果。无论是管理者还是员工,通过这门课程的学习,都能在短时间内提升管理效率,实现企业目标。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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李启春:精益管理培训

在快鱼吃慢鱼的时代,精益管理已成为企业核心竞争力的关键。本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,全面系统地解析精益管理的意义、方法和工具。通过2天的深入学习与实践,学员将掌握如何在企业中实施精益管理,提高组织竞争力和管理水平。课程采用讲授、案例分享和互动演练相结合的形式,确保学员在学中悟、在练中感、在动中学,是提升企业管理水平的最佳选择。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程深入解析精益生产与精益管理,旨在揭开其神秘面纱,帮助企业掌握这套被国际大公司广泛应用的高效管理工具。通过两天的系统学习,学员将全面理解精益思想的核心原则和实际应用,掌握价值流管理、精益战略及各领域的精益方法。本课程采用激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论等多样化教学方式,确保学员在理论与实践中融会贯通,助力企业迈向高效运营的新高度。适合各级管理人员和工程技术人员参加。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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「精益管理」培训讲师

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精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理体系是现代企业管理中一个非常重要的理念和方法。它不仅有助于提高企业的生产效率,还能最大限度地减少浪费,从而实现成本控制和质量提升。本文将详细介绍如何培训精益管理体系,并探讨其在企业中的应用。

精益管理体系简介

精益管理体系(Lean Management System)起源于丰田生产方式,是通过系统性的减少浪费来提高生产效率和质量的管理方法。其核心理念是通过不断改进和优化流程,实现“零浪费”的目标。

精益管理的七大浪费

在精益管理中,有七大浪费需要关注:

  • 过量生产
  • 等待时间
  • 不必要的运输
  • 过度加工
  • 过多库存
  • 多余动作
  • 缺陷产品

通过识别和消除这些浪费,企业可以实现更高效的生产流程和更优质的产品。

培训精益管理体系的必要性

企业在实施精益管理体系之前,必须对员工进行充分的培训。培训不仅可以让员工了解精益管理的基本概念和工具,还能让他们掌握具体的操作方法和技巧,从而在实际工作中更好地应用这些知识。

培训的核心内容

培训内容应涵盖以下几个方面:

  • 精益管理的基本概念
  • 识别和消除浪费的方法
  • 精益工具的使用,如5S、看板、价值流图等
  • 实际案例分析和模拟练习
  • 持续改进的理念和方法

培训方法及步骤

为了确保培训的效果,企业可以采用以下方法和步骤:

1. 理论讲解

首先,通过课堂讲解的方式,将精益管理的基本概念和工具传授给员工。可以使用PPT、视频等多媒体手段,增强培训的互动性和趣味性。

2. 实践操作

在理论学习之后,安排员工进行实际操作。通过模拟场景或实际项目,让员工在实践中掌握精益工具的使用方法。

3. 案例分析

通过分析实际案例,让员工了解精益管理在不同企业中的应用情况。可以选择一些成功的案例进行深入分析,探讨其成功的原因和经验。

4. 小组讨论

组织员工进行小组讨论,交流学习心得和体会。通过相互交流和讨论,员工可以加深对精益管理的理解,并找到解决问题的方法。

5. 持续改进

培训不是一劳永逸的过程,需要不断进行改进。企业应定期组织培训,更新培训内容,确保员工始终掌握最新的精益管理知识和技能。

精益管理体系的实际应用

在企业中实施精益管理体系,需要从以下几个方面入手:

1. 建立精益管理团队

企业首先需要建立一支专业的精益管理团队。该团队负责制定精益管理的实施计划,监督和指导各部门的精益管理工作。

2. 识别浪费

通过价值流图等工具,识别生产过程中的浪费。根据识别出的浪费,制定相应的改进措施。

3. 应用精益工具

根据具体情况,选择合适的精益工具进行改进。例如,5S工具可以用来改善工作环境;看板系统可以用来优化生产流程;TPM(全面生产维护)可以提高设备的利用率。

4. 持续改进

精益管理是一个持续改进的过程。企业应定期评估改进效果,发现新的问题并及时进行改进。通过不断循环的改进,实现生产效率和质量的持续提升。

精益管理体系的优势

实施精益管理体系,可以为企业带来诸多优势:

  • 提高生产效率:通过消除浪费,优化生产流程,可以显著提高生产效率。
  • 降低生产成本:减少浪费意味着减少资源的浪费,从而降低生产成本。
  • 提升产品质量:通过严格的质量控制和持续改进,可以有效提升产品质量。
  • 增强市场竞争力:高效的生产流程和优质的产品,可以帮助企业在市场竞争中占据优势。
  • 提高员工满意度:通过培训和参与改进活动,员工可以获得更多的成就感和满足感。

总结

精益管理体系是现代企业提高生产效率和竞争力的重要工具。通过系统的培训,员工可以掌握精益管理的基本知识和操作技能,从而在实际工作中更好地应用这些知识。企业在实施精益管理体系时,应从建立精益管理团队、识别浪费、应用精益工具和持续改进等方面入手,不断优化生产流程,实现“零浪费”的目标。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

精益管理体系的实施不仅有助于提高企业的生产效率和产品质量,还能降低生产成本,提升市场竞争力。因此,企业应高度重视精益管理体系的培训和实施,确保员工能够充分掌握和应用这一重要的管理工具。

培训内容 主要工具 预期效果
精益管理的基本概念 PPT、视频 员工了解精益管理的基本理念
识别和消除浪费的方法 价值流图 发现生产过程中的浪费
精益工具的使用 5S、看板、TPM 优化生产流程,提高生产效率
实际案例分析和模拟练习 案例、模拟练习 增强实际操作能力
持续改进的理念和方法 PDCA循环 实现持续改进