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生产车间精益管理培训

“生产车间精益管理培训”是一种专注于优化生产车间效率和质量的培训课程。通过教授精益管理理念和工具,如5S、价值流图、看板、持续改进等,帮助企业减少浪费、提高生产效率和产品质量。培训内容通常包括理论讲解、实际案例分析和现场实践,旨在提升员工的精益思维和操作技能,从而实现生产流程的标准化和高效化,最终提高企业的竞争力和盈利能力。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管和管理层设计,旨在通过两天的深入学习,帮助学员掌握精益管理的原则及其在服务行业中的应用。赵老师将结合丰富的实例和实战演练,全面讲解如何消除不增值活动,提高企业绩效,实现服务转型。课程内容涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、标准化服务等核心主题,确保学员能将所学付诸实践,提升企业核心竞争力,增加客户价值。期待您加入我们,共同探索精益管理的奥秘!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

在精益管理领域持续探索26年的陈老师,将带您从文化角度重新认识精益管理和精益生产的核心内涵。通过系统化的讲授与实战案例分析,您将理解精益管理的内核,掌握结合国情创建公司精益文化的土壤,明确建立精益组织的步骤和方法。本课程为期两天,专为高层和中层管理者设计,助您打造精益组织,实现卓越绩效。无论您是董事长还是中层管理干部,都将从中受益,为企业的精益转型找到有效路径。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任、班组长设计,全面介绍精益生产的基本概念、思想和工具。通过一天的系统培训,学员将深入理解精益生产的核心理念,掌握消除浪费、优化流程和提高生产效率的方法,了解如何在火电厂及发电企业中实施精益管理,提升企业竞争力和客户满意度。课程形式多样,包括讲授、研讨、视频教学和案例分析,确保学员能将所学知识应用于实际工作中,推动企业实现完美的精益化管理。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

想要在竞争激烈的市场中脱颖而出,企业必须拥抱精益生产。本课程特别面向高层管理和中基层生产管理人员,深入剖析丰田生产方式的核心精髓,通过理论讲授、案例分析和实操练习,帮助学员全面掌握精益生产的实战技巧。从识别浪费到流程优化,从品质管理到物流改善,每一环节都将为企业的可持续发展注入新动力。加入我们,让您的企业在全球市场中一路领先。课程时间仅需1天,每天6小时,助您在短时间内获得最大收益。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

这门为期三天的课程专为医院高层及中层管理人员设计,旨在应对日益激烈的医疗市场竞争,并提升医院管理团队的职业化和专业化水平。通过结合国外前沿管理理论和国内实际情况,课程将帮助学员从战略角度解决医疗机构面临的管理问题,掌握现代管理知识和领导技巧。课程内容包括9S管理体系、团队管理、服务提升和绩效建设,为医院提升团队精神风貌、减少核心人才流失、提高服务质量提供有力支持。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程将深入探讨丰田精益管理思想及其实践应用,帮助学员全面掌握精益管理的核心理念和实施方法。从消除浪费、提高效率出发,课程涵盖了精益生产五原则、现场5S管理、PDCA循环、持续改善、标准化管理、目标与计划管理及成本控制等关键内容。通过真实案例分析和实用工具介绍,学员将学会如何有效提升企业竞争力,实现降本增效、品质提升的最终目标。适合希望优化管理流程,提高企业绩效的管理者和从业人员。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程将全面解读精益管理的精髓,涵盖政策宣贯、思想渊源、理念意识和方法工具四大模块。通过系统学习,您将掌握精益管理的核心理念,学会如何消除浪费、创造价值、持续改善,并引领企业实现管理效率和资源利用效率的显著提升。课程还将提供丰富的案例分享和实战技巧,助您在发电企业中成功推行精益管理,提升整体效益。立即报名,开启精益管理之旅!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

随着工业4.0时代的到来,生产线自动化和无人化程度日益提高,设备的稳定性和维护体系变得至关重要。本课程为期两天,适合班组长、仓储部、品质部和物流部的经理参加,旨在通过理论讲解和现场互动,帮助学员掌握TPM全面生产维护的核心理念和实践方法,系统性地提升设备管理水平。通过建立和实施TPM体系,企业将能够减少设备故障和维护成本,提高生产效率和计划达成率,最终实现顺畅生产和合同按时交付。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

服务业的迅猛发展已让服务质量成为竞争的关键因素。传统的5S/6S管理虽然在制造业中广泛应用,但在服务业却鲜有触及。本课程通过理论与实例相结合的方法,深入解析5S/6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大要素,旨在提升服务品质,精益打造品牌。适用于电信、电力、银行、餐饮等各类服务企业,帮助企业从细节处赢得竞争优势。参加我们的课程,让您的企业在服务质量上更上一层楼。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

这门课程专为中高层管理者设计,旨在应对全球疫情常态化背景下企业转型升级的挑战。通过1天高效的学习,你将深刻理解精益管理的本质与精髓,掌握系统的精益管理模型和实用的改善工具。课程基于丰富的咨询案例,采用互动体验式授课,将复杂的精益管理理念化难为易,帮助你构建适合中国企业的精益改善系统,推动企业在竞争中脱颖而出。这是一次不可错过的精益管理实战提升机会,期待你的参与!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

精益管理已成为现代企业的必修课,尤其在后疫情时代,如何高效“开源节流”是每家企业的核心议题。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,重点讲解价值流图及其运用。通过两天的深入学习,学员将掌握现状价值流图的绘制与分析,以及未来价值流图的改善与设计,结合大量实践案例,确保学员能在工作中快速应用。本课程内容丰富、互动性强,是企业培养精益管理骨干力量的最佳选择。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多种互动教学方式,全面提升企业中高层管理者的战略思维和决策能力。由资深讲师王长震教授,课程结合实际经营情境,系统讲解企业战略、财务筹划、团队建设等核心内容。两天紧凑培训,学员将体验从战略制定到执行的全过程,深度理解企业运作的复杂性与挑战。推荐给策划、设计、营销、销售等部门的核心人员,帮助他们在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现企业的长远发展目标。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程旨在帮助生产管理和技术人员掌握精益生产的核心理念与工具,提升企业管理水平。通过为期两天、每天6小时的深入培训,学员将学习如何识别和消除浪费,优化生产流程,提升效率和客户满意度。课程内容涵盖精益管理的全价值链、标准化作业、全员改善体系等,结合大量实际案例和小组练习,确保学员能够学以致用,提高企业竞争力,实现精益化转型。立即报名,掌握精益管理的制胜法宝!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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袁军:《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程专为企业中高层、基层管理人员及骨干员工设计,通过实战演练和理论讲解,彻底颠覆精益管理认知。课程帮助团队达成共识,熟练掌握并运用实战技术,找准并解决关键问题,生成可落地的解决方案及行动计划,快速转换企业效益。通过从实战落地、问题解决、业绩突破出发的培训模式,学员能听懂、记住、练会、用好,确保精益管理真正落地生根。课程内容深入浅出,落地快,产出效益显著。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在帮助中国企业领导层深入理解精益管理系统,以应对当前制造业面临的挑战和机遇。通过结合丰田精益生产的成功经验,课程将提供详细的路径和工具,帮助领导者构建高效的精益管理体系,提升企业核心竞争力。课程内容涵盖问题定义、根源分析、解决方案制定与实施、持续改善等关键环节,并通过案例研究和实践工具,确保学员能够在实际工作中应用所学,推动企业实现精益转型,提升管理效率和员工满意度。适用于各级主管领导及有志于精益管理的人士。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程将带您深入探讨精益管理的魅力与精髓,基于丰田生产方式和麻省理工学院的研究成果,结合实际案例与实战演练,全面掌握精益管理的理论、方法和工具。无论您是企业高层管理者、政府机构管理人员,还是企业执行员工或高校青年教师,这门课程都将帮助您提升精益管理素养,优化企业流程,消除浪费,提高效率,实现企业价值最大化。立即报名,开启精益求精的管理之旅,让您的企业在竞争中立于不败之地。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

《精益管理提升班》为您破解管理难题,提供高效解决方案!课程结合精益管理的3大抓手、文化导入与机制建立,帮助企业从目标设定、执行到成果总结,实现全方位优化。通过丰富的互动、实战演练和案例分析,您将掌握4A工具、头脑风暴法、5R精益管理等关键方法,提升团队协作、激发员工潜力,打造高效执行力和卓越企业文化。快来加入我们,一起迈向精益管理的新高度!

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

这门课程旨在揭开精益生产和精益管理的神秘面纱,帮助您深入理解这些看似高深的管理工具。通过系统化的学习,您将掌握精益思想的核心原则与实际应用,提升企业运营效率,最大化资源利用。课程内容覆盖广泛,涵盖精益战略、精益供应链、精益物流等多个方面,结合激情授课、案例分享、小组讨论等多种教学方式,确保学员在短短两天内获得全面而深刻的知识。适用于各级管理人员与工程技术人员,帮助企业在竞争中脱颖而出。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程旨在帮助服务行业的管理者深入理解并应用精益管理理念,提升服务质量和运营效率。通过实际案例分析及景区实地考察,学员将掌握如何识别和消除浪费,从而加快流程速度并提高顾客满意度。课程还特别强调经验萃取,帮助学员将宝贵的实践经验转化为可复制的知识,推动团队整体素质提升。这是一次难得的学习机会,适合任何希望在景区管理中实现突破的基层和中层管理者。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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李启春:精益管理培训

企业管理者们,欢迎参加这场为期2天、共12小时的精益管理课程。无论您是中高层管理干部、部门主管还是现场储备干部,这门课程将带您深入理解精益管理的核心理念和实际应用。我们将通过案例分享、互动演练等多种形式,帮助您全面掌握企业如何开展精益管理。精益管理不仅是企业提升竞争力的法宝,更是未来十年必经之路。抓住这次机会,让我们共同推动企业从经验和艺术走向技术和规律,实现持续改进和卓越管理。 立即报名,踏上精益管理之旅,助力企业成功!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门前瞻性课程聚焦工厂数字化与精益智能制造的最新发展,紧跟成本管理新理念,适用于不同类型企业。通过资深讲师的案例式教学,深入解析精益成本管理精髓,结合中外先进经验,助力企业实现数字化转型、降本增效。课程内容涵盖从工业革命到工业4.0的全面发展路径,提供实操演练和经验借鉴,帮助学员掌握最佳转型升级策略,提升成本管理绩效,打造世界一流企业。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及一线管理者设计,旨在全面提升他们的管理技能与领导力。从角色定位、现场管理到高效班会的实施,我们将通过互动体验、案例分析、角色扮演等多种教学方法,帮助参训者在轻松愉悦的氛围中学会指挥,掌握管理工具,提升团队凝聚力和执行力。通过本课程,班组长不仅能出色完成任务,还能为企业提供合理化建议,助力企业实现战略目标。期待您的参与,共同打造高效、和谐的班组团队!

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入探讨了5S管理及目视化管理在企业生产中的重要性和应用方法。通过系统化、直观的方法论和实用工具,帮助管理者解决生产现场的混乱无序问题,提升生产效率和产品质量。课程不仅贴近实际,且具有高度的操作性和创新性,尤其适用于中基层管理人员和工程技术人员。两天的课程,将为您开启精益生产的第一步,提升企业竞争力,实现可持续发展。加入我们,掌握先进管理工具,打造5星级美丽工厂!

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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「精益管理」培训讲师

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精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

生产车间精益管理培训是一项重要的措施,旨在提高生产效率、减少浪费、提升产品质量,从而增强企业的竞争力。本文将从精益管理的基本概念、实施步骤、具体工具和方法等方面进行详细介绍,并结合实际案例,帮助读者深入理解和掌握生产车间精益管理的方法和技巧。

精益管理的基本概念

精益管理(Lean Management)是一种旨在通过持续改进,提高效率,减少浪费的管理方法。它最早由丰田公司提出,并在全球范围内得到广泛应用。精益管理的核心理念是“消除一切不增值的活动”,其最终目标是实现“零浪费”。

精益管理的五大原则

精益管理的五大原则是:

  • 价值识别:识别客户真正需要的价值。
  • 价值流分析:分析价值流,找出增值和非增值活动。
  • 流动生产:使生产过程平稳流动,减少等待时间。
  • 拉动生产:根据客户需求拉动生产,而不是推送生产。
  • 持续改进:通过不断改进,实现更高的效率和质量。

生产车间精益管理的实施步骤

生产车间精益管理的实施步骤通常包括以下几个方面:

1. 初步调研与分析

在实施精益管理之前,需要对生产车间进行初步调研与分析。这包括收集生产数据、观察生产流程、与员工交流等。

2. 识别浪费

根据调研结果,识别生产过程中的各种浪费。常见的浪费包括:

  • 过度生产:生产超过需求量的产品。
  • 等待时间:由于设备故障、物料短缺等原因导致的等待时间。
  • 运输浪费:物料和产品在生产车间内不必要的搬运。
  • 加工浪费:不必要的加工步骤或重复加工。
  • 库存浪费:过多的原材料、在制品和成品库存。
  • 动作浪费:员工在操作过程中不必要的动作。
  • 缺陷浪费:由于产品质量问题导致的返工或报废。

3. 制定改进方案

根据识别出的浪费,制定相应的改进方案。改进方案应具体、可行,并具有明确的目标和时间节点。

4. 实施改进

按计划实施改进措施。在实施过程中,要注意及时发现和解决问题,确保改进措施的有效性。

5. 评估与反馈

改进措施实施后,需要对其效果进行评估,并根据评估结果进行反馈和调整。通过不断循环,持续改进生产过程。

精益管理的工具和方法

在生产车间精益管理中,常用的工具和方法包括5S管理、价值流图(VSM)、看板管理(Kanban)、单件流(One-piece Flow)等。

5S管理

5S管理是精益管理中的基础工具,其内容包括:

  • 整理(Seiri):清理生产现场,去除不必要的物品。
  • 整顿(Seiton):将必要的物品按规定位置摆放整齐。
  • 清扫(Seiso):保持生产现场的清洁。
  • 清洁(Seiketsu):将整理、整顿、清扫的成果制度化,保持生产现场的整洁。
  • 素养(Shitsuke):培养员工的良好习惯和素养。

价值流图(VSM)

价值流图是用于识别和分析生产过程中的增值和非增值活动的一种工具。通过绘制价值流图,可以清晰地看到生产过程中的各个环节,找出浪费所在,从而制定相应的改进措施。

看板管理(Kanban)

看板管理是一种基于拉动生产的管理方法。通过在生产线上设置看板,按照客户需求拉动生产,减少库存和等待时间,提高生产效率。

单件流(One-piece Flow)

单件流是一种将生产过程中的各个环节紧密连接起来的方法。通过减少批量生产,改为单件流动,可以减少等待时间和库存,提高生产效率和产品质量。

精益管理的实际案例

为了更好地理解精益管理在生产车间中的应用,下面介绍一个实际案例。

某汽车零部件生产企业的精益管理实施案例

某汽车零部件生产企业在实施精益管理之前,面临着生产效率低下、库存过多、产品质量不稳定等问题。通过实施精益管理,该企业取得了显著的成效。

初步调研与分析

企业首先对生产车间进行了初步调研与分析,发现主要存在以下问题:

  • 生产流程复杂,存在大量不必要的搬运和等待时间。
  • 库存管理不善,原材料和成品库存过多。
  • 设备故障频繁,影响生产进度。
  • 员工操作不规范,产品质量不稳定。

识别浪费

根据调研结果,企业识别出以下几种主要浪费:

  • 过度生产:生产超出实际需求的产品,导致库存积压。
  • 等待时间:由于设备故障和物料短缺,生产线频繁停工。
  • 运输浪费:物料和半成品在车间内频繁搬运。
  • 缺陷浪费:由于操作不规范,产品返工率较高。

制定改进方案

根据识别出的浪费,企业制定了以下改进方案:

  • 优化生产流程,减少不必要的搬运和等待时间。
  • 实施5S管理,规范现场管理,减少库存。
  • 加强设备维护,减少设备故障。
  • 对员工进行培训,提高操作规范性和产品质量。

实施改进

企业按计划实施了改进措施,并在实施过程中及时发现和解决了若干问题。例如,在优化生产流程时,发现某些工序可以合并,从而进一步减少了搬运和等待时间。

评估与反馈

改进措施实施后,企业对其效果进行了评估,结果显示:

  • 生产效率提高了30%以上。
  • 原材料和成品库存减少了50%。
  • 设备故障率降低了40%。
  • 产品返工率降低了20%。

根据评估结果,企业进一步优化了改进措施,持续改进生产过程。

精益管理的挑战与对策

虽然精益管理在提高生产效率和减少浪费方面具有显著优势,但在实施过程中也面临一些挑战。以下是常见的挑战及相应的对策:

员工抵触情绪

在实施精益管理的过程中,部分员工可能会产生抵触情绪,认为新方法增加了工作负担。对此,可以采取以下对策:

  • 通过培训和沟通,让员工了解精益管理的意义和目标。
  • 鼓励员工参与改进过程,听取他们的意见和建议。
  • 设立激励机制,对积极参与改进的员工给予奖励。

改进措施的持续性

某些企业在实施精益管理初期效果显著,但随着时间推移,改进措施逐渐松懈,效果也随之减弱。为确保改进措施的持续性,可以采取以下对策:

  • 建立规范的管理制度和流程,确保改进措施的长期实施。
  • 定期评估改进效果,及时发现和解决问题。
  • 通过培训和激励,培养员工的精益管理意识和能力。

资源和时间的投入

实施精益管理需要投入一定的资源和时间,特别是在初期阶段。为确保资源和时间的有效利用,可以采取以下对策:

  • 制定详细的实施计划,合理安排资源和时间。
  • 选择关键环节优先实施,逐步推广精益管理。
  • 通过数据分析和评估,确保资源和时间的投入产出比。

结论

生产车间精益管理培训对于提高生产效率、减少浪费、提升产品质量具有重要意义。通过详细了解精益管理的基本概念、实施步骤、具体工具和方法,并结合实际案例,可以帮助企业更好地实施精益管理,实现持续改进和竞争力的提升。面对实施过程中的挑战,企业需要采取相应的对策,确保精益管理的顺利推进和长期效果。