做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

生产精益管理培训

生产精益管理培训旨在帮助企业优化生产流程,提升效率,减少浪费。通过系统的培训,员工将学习到精益生产的核心理念和工具,如价值流图、5S、看板和持续改进等。培训通常包括理论讲解和实战演练,帮助学员在实际工作中应用所学知识。精益管理不仅关注生产环节,还涵盖供应链管理和客户需求,最终目标是实现企业的高效运作和持续盈利。通过这种培训,企业能够更快速地响应市场变化,提高竞争力。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益管理」培训 相关课程

上一页下一页

袁军:《精益管理实战落地》

本课程专为企业中高层及基层管理人员、员工骨干设计,旨在颠覆对精益管理的认知,达成团队共识,掌握实战技术,解决实际问题。通过深入浅出的教学和实战演练,学员将快速掌握精益管理工具,找到并解决关键管理难题,实现企业效益的快速转换。课程特色在于从实战、问题、业绩出发,帮助学员听得懂、记得住、练得会、用得上,确保培训内容快速落地并转化为实际效益。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

课纲详情培训咨询

李启春:精益管理培训

在快鱼吃慢鱼的时代,精益管理已成为企业制胜的关键。本课程专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部设计,旨在提升组织的精益管理水平。通过两天的学习,您将全面了解精益管理的意义、核心方法和工具,并掌握如何在企业中有效实施。课程结合理论讲解、案例分享和互动演练,助您在实践中领悟精益管理的精髓,打造不可复制的竞争优势,推动企业持续进步。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入剖析生产管理中的现实问题,系统讲解5S及目视化管理的核心原理与实操方法。通过掌握这一基础管理工具,学员将能有效解决生产现场的脏乱差问题,提升资源利用效率和生产竞争力,打造高效、美丽的星级工厂。课程结合标杆企业的成功经验,以实际案例、工具和模板为依托,确保学员随学随用,迅速见效。适合中基层管理人员及工程技术人员,助力企业在竞争中脱颖而出,实现持续发展的目标。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

这门为期三天、每天6小时的课程专为医院高层管理人员、中层管理人员及骨干设计,旨在帮助他们应对日趋激烈的医疗市场竞争。通过深入解析9S管理体系,课程将带领学员从战略高度思考医疗机构管理问题,掌握现代管理知识和领导技巧。课程结合讲师讲授、案例分析、角色扮演等多种形式,让学员系统学习如何提升团队管理职业化水平,树立商业价值与敬业精神,减少核心人才流失,进而推动医院整体管理水平和服务质量的提升。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

课纲详情培训咨询

齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程专为解决企业管理混乱、绩效不佳及执行偏差等问题设计,涵盖精益管理、文化导入与机制建立等核心内容。通过实战训练和高效互动,学员将掌握精益管理的抓手、制度落地步骤及企业文化应用,提升团队协作与执行力。课程设置分组PK、小红旗积分及分享互动,激发学员积极性与创造力。让我们一起打造高效团队,提升企业绩效,实现管理精益化!

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

课纲详情培训咨询

刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程旨在帮助生产管理与技术人员系统掌握精益生产管理系统,提升企业在激烈市场竞争中的核心竞争力。通过对精益思想、典型工具的详细讲解及大量案例分析,本课程将带领学员打破思维定势,掌握从客户角度出发的价值识别与浪费消除方法,提升生产效率、降低成本,实现企业全面改善和持续发展。课程设计注重实际操作与问题解决,帮助学员学以致用,全面提升管理水平与团队领导能力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程将带您深入了解精益管理的精髓,从理论到实战,全方位掌握精益管理的技术、方法和工具。通过系统的学习,您将具备精益管理的价值思维,提高执行力,消除浪费,提升效益。本课程结合案例分析、实战演练和互动答疑,确保您能够在企业中有效应用并推动精益管理的各个系统专项工程,助力企业实现价值最大化。无论您是企业高层、政府管理者,还是青年教师和学生,这都是提升管理水平的不二选择。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

课纲详情培训咨询

陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程深入剖析了精益管理的核心理念和实践方法,特别适合企业高层管理者及中层干部。课程不仅回顾了中国精益生产的发展历程,还结合陈老师26年的精益管理实践,提供了系统的工具和方法。通过实战案例分析,你将掌握如何结合国情打造精益文化,建立高效的精益组织。两天的课程内容丰富,涵盖了从文化内核到具体实施的全过程,帮助你有效推行精益管理,实现企业的持续改进和卓越运营。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

课纲详情培训咨询

朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程将带您深入理解丰田精益管理思想,从基础理论到实际应用,全方位解析精益管理的核心理念与工具。通过详尽的案例分析与实践指导,您将学会如何消除浪费、提高效率、降低成本,并实现持续改进。无论您是管理者还是企业员工,这门课程都将助您优化工作流程、提升竞争力,迈向更加卓越的管理境界。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程为期一天,专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,全面解析精益生产的基本理念与方法。通过对精益思想、原则和工具的系统讲解,结合实际案例,帮助学员掌握消除浪费、优化价值流、实现流动和拉动系统的生产模式。特别针对火电厂及发电企业,提供精益管理的推进措施与文化建设策略,旨在提升企业综合竞争力、减少成本、加快生产流程速度,实现价值最大化和收益提升。立即报名,踏上企业管理优化之路!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

【推荐语】本课程为高层管理和中基层生产管理人员提供了一天的深入学习机会,全面解析精益生产的精髓。通过理论讲授、案例分析和实操练习,学员将掌握识别和改善制造业常见浪费的方法,优化生产流程,快速切换生产线,提升质量管理,减少工作失误,最终实现企业的绿色可持续发展。这是一次不可错过的深度实战培训,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程旨在帮助服务型企业前线员工、主管、经理及高层管理人员,通过精益管理的原则和方法,提升服务效率和客户价值。为期两天的课程,赵老师将通过理论讲解和实际演练,深入解析精益管理在服务业的应用,涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、防错法等关键内容。课程特色在于实战落地,纯干货分享,助推企业服务转型,提升核心竞争力与营收。期待您的加入,共同探索服务业精益管理的新高度!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

贺鹏举:精益管理培训

这门课程将全面解读精益管理的核心理念和实施策略,旨在帮助企业提升资源利用效率和管理水平。内容涵盖精益管理政策宣贯、思想渊源、理念意识和方法工具四大模块,提供丰富的理论知识和实战案例。课程特别适合管理层和基层员工,通过系统学习,全面掌握精益管理的精髓,从而实现降本增效、消除浪费、持续改善的目标。无论是提升企业效益还是优化管理流程,这都是一门不容错过的精品课程。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

课纲详情培训咨询

俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

后疫情时代,企业亟需提升精益管理能力以实现开源节流。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师亲授,深入解析价值流图这一核心工具。通过2天的系统培训,学员将掌握从现状绘制到未来改进的全流程方法,结合大量实践案例,实现即学即用。本课程内容详实、互动性强,适合企业各部门骨干,旨在培养具备实操能力的价值流分析专家,助力企业缩短交期、提升竞争力。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,自动化和无人化生产线逐渐成为主流,设备维护变得至关重要。为期2天的《TPM全面生产维护管理》课程,专为班组长及仓储、品质、物流部门经理设计。通过深入讲解和互动,学员将掌握TPM的管理思路,明确角色定位,建立设备清单与作业标准,从而减少设备故障,提升生产效率,达成生产计划。课程涵盖TPM起源、设备零故障策略、自主保养到专业保养的实施,全面助力企业实现设备管理的系统化和零故障目标。立即报名,迈向高效生产的未来!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

龚举成:新智造—智能精益管理

这门课程是制造业数字化转型与精益管理的必修课,紧扣工厂成本管理新理念,通过资深讲师的实战经验分享,帮助各类企业找到适合自身的数字化精益路径。课程融合中国制造和欧美日先进管理精髓,对标世界一流,提升企业全球竞争力。通过实际案例和操作演练,学员将掌握有效的成本控制和数字化转型方法,真正实现降本增效、高质量发展,是打造数字精益文化和实现智能制造的最佳选择。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

精益管理与经验萃取课程,为您揭示服务行业未来的先进管理模式。通过深入了解精益管理的本质和发展趋势,结合真实案例分析和现场考察,学员将掌握在景区环境下的实际应用方法。课程还将教授经验萃取技巧,帮助学员将宝贵经验转化为可复制的知识,提升整体管理水平。无论是提高顾客满意度、降低成本,还是优化流程速度,这门课程都将成为您实现最大企业价值的有力工具。适合基层、中层管理者,课程实用且落地。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

课纲详情培训咨询

王延臣:服务业5S/6S精益管理

在全球竞争日益激烈的今天,提升服务质量已成为企业成功的关键因素。本次课程旨在帮助服务业企业掌握5S/6S管理理念,从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大方面,结合丰富实例和实用工具,深入解析推行技巧和制度,全面提升企业管理水平。无论是银行、电信、餐饮,还是医院、宾馆等服务行业,通过本课程的学习,企业将能够在细节中制胜,打造卓越品牌,实现管理的全面升华。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

班组长不仅是技术能手,更是前线的指挥官,需具备全局视野和领导力。本课程旨在通过互动体验、案例分析和工具演练,提升班组长的管理能力和创新能力,帮助他们成为懂指挥、善指挥的综合型人才。通过系统学习,班组长将掌握管理精髓,提升团队凝聚力和执行力,助力企业实现战略目标。这是一次难得的学习机会,为班组长提供全面的职业素养提升与实践指导,助力他们在岗位上脱颖而出。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程为期两天,旨在为各级管理人员和工程技术人员深入解析精益生产与精益管理。通过系统讲解和实际案例,您将全面理解精益思想五大原则、价值流概念及其现实意义,掌握精益战略、流程再造、组织管理、供应链、物流、研发和营销的核心内容。课程采用激情授课、案例分享、课堂练习、小组讨论等多种方式,确保学员在实践中运用所学知识,为企业成功导入精益管理打下坚实基础。加入我们,共同开启精益管理之旅,提升企业效益!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,各行各业都在寻求转型升级的创新路径。为中高层管理者量身打造的这门精益管理课程,深入探讨精益管理的本质与精髓,通过案例分析和互动体验,帮助学员掌握组织驱动系统和精益改善工具。课程旨在推动企业形成上下贯通的精益理念共识,并构建长效文化,让精益管理在中国变得简单易行。仅需一天,助您在轻松愉悦的氛围中学思顿悟,突破管理瓶颈,迈向卓越。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

课纲详情培训咨询

史玉杰:精益管理战略与实操

本课程深入剖析中国企业在精益管理上的不足,结合丰田模式,总结出适用于中国企业的精益战略领导力。通过系统化的课程内容,企业领导层将学会如何在组织中实施和推广精益,提升管理效能,克服障碍,实现持续改善。目标学员涵盖各级主管和领导候选人,为企业构建高效的精益管理系统,推动业务变革,迈向卓越。无论是2-3天的简略版还是3-5天的加强版,都将为企业注入强大动力。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

课纲详情培训咨询

王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门《战略沙盘模拟培训课程》通过生动的案例分析、角色扮演、游戏体验等多种互动形式,旨在帮助企业中高层管理者系统理解和提升战略决策与执行能力。课程结合模拟经营环境,学员将在真实的商业场景中进行多轮决策与调整,深刻认识企业全局运营的各环节,并通过财务指标评估经营成果。王长震老师将带领学员通过实战演练,提高团队协作与沟通能力,建立全局意识,最终将所学转化为实际管理工具,显著提升企业绩效。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

「精益管理」培训讲师

上一页下一页
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
医疗机构运营管理专家

联系老师

团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
战略执行力实战导师

联系老师

培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
企业运营管理专家

联系老师

薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
资深顾问、实战型讲师

联系老师

现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益六西格玛黑带大师

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
公务员考前辅导机构创始人

联系老师

公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
高绩效管理实战专家

联系老师

招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
企业班组建设及班组长能力提升专家

联系老师

班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
应用心理学博士在读

联系老师

精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

联系老师

品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

联系老师

品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当今竞争激烈的市场环境中,企业越来越重视生产过程中的效率和质量。为了实现这一目标,生产精益管理培训成为了企业提升竞争力的重要手段。精益管理是一种强调减少浪费、提高效率的管理思想,通过不断优化流程和资源利用,帮助企业实现更高的生产效率和产品质量。

什么是生产精益管理?

生产精益管理(Lean Production Management)源于丰田生产方式(Toyota Production System),是一种以客户需求为导向,追求最大化价值、最小化浪费的生产管理方式。其核心理念包括以下几个方面:

  • 价值流:识别和分析从原材料到成品各个环节的价值流,找出并消除不增值的环节。
  • 持续改进:通过PDCA(计划-执行-检查-行动)循环,不断改进生产流程和方法。
  • 全员参与:鼓励所有员工参与到精益管理的实践中,共同发现问题、解决问题。
  • 看板管理:使用看板系统进行生产调度和库存管理,确保生产过程的柔性和高效。

精益管理的七大浪费

在精益管理中,识别和减少浪费是核心任务。常见的浪费类型包括:

  1. 过量生产:生产超过市场需求的产品。
  2. 等待时间:设备或人员因等待而浪费的时间。
  3. 运输浪费:不必要的物料搬运和运输。
  4. 过度加工:多余的加工步骤或重复的加工。
  5. 库存浪费:存货过多导致的资金和空间占用。
  6. 动作浪费:员工在工作中多余的动作。
  7. 产品缺陷:生产不合格产品导致的返工和废品。

生产精益管理培训的重要性

生产精益管理培训旨在帮助企业管理层和生产一线员工掌握精益管理的理念和工具,从而在实际工作中实现以下目标:

  • 提升生产效率:通过优化流程和减少浪费,提高生产效率。
  • 降低生产成本:减少不必要的成本开支,提高资源利用率。
  • 提高产品质量:通过精细化管理和严格的质量控制,提高产品的合格率。
  • 增强员工参与感:通过激励和培训,提升员工的主动性和创新能力。

培训内容及方法

1. 理论培训

生产精益管理培训的第一步是理论知识的讲解。通过课堂授课、案例分析等形式,帮助学员理解精益管理的基本概念和核心理念。

2. 实践操作

理论与实践相结合是精益管理培训的关键。通过在实际生产环境中的模拟操作和实战演练,学员能够更好地掌握精益管理工具和方法。

3. 工作坊和讨论

工作坊和讨论能够促进学员之间的经验交流和知识共享。通过团队合作,共同解决生产过程中遇到的问题。

4. 持续改进

培训后,企业应持续关注精益管理的实施效果,通过PDCA循环,不断进行改进和优化。

实施精益管理的步骤

在实施精益管理过程中,需要遵循以下步骤:

1. 现状分析

首先,需要对企业的生产现状进行详细分析,找出生产过程中的瓶颈和浪费环节。

2. 制定改进计划

根据现状分析结果,制定详细的改进计划,包括目标、措施、时间表等。

3. 组织实施

按照计划组织实施改进措施,并确保全员参与。

4. 效果评估

通过数据分析和现场观察,对改进效果进行评估,找出存在的问题和不足。

5. 持续改进

在评估的基础上,进一步优化和改进生产流程,形成持续改进的良性循环。

案例分析

以下是一个成功实施精益管理的案例分析:

案例公司 实施背景 主要措施 实施效果
某汽车零部件制造公司 生产效率低下,产品质量不稳定
  • 引入看板管理系统
  • 优化生产流程
  • 进行全员培训
  • 生产效率提升30%
  • 产品合格率提高20%
  • 员工满意度显著提升

结论

生产精益管理培训是企业提升竞争力的重要途径。通过系统的培训和实际操作,企业能够更好地掌握精益管理的理念和工具,从而实现生产效率和产品质量的双提升。在实施过程中,企业需要不断进行现状分析、制定改进计划、组织实施、效果评估和持续改进,形成一个良性循环。通过全员参与和持续改进,企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之,生产精益管理培训不仅仅是一种管理工具,更是一种管理思想。只有真正理解和掌握这一思想,才能在实际工作中取得显著成效。希望通过本文的介绍,能够帮助更多企业认识到生产精益管理培训的重要性,并在实践中取得成功。