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生产精益管理培训班

"生产精益管理培训班"是专门为提升企业生产效率和减少浪费而设计的培训课程。该培训班通常涵盖精益生产的核心理念、工具和方法,如价值流图、5S、看板管理、持续改进(Kaizen)等。通过理论讲解和实际案例分析,学员能够掌握如何在生产过程中识别和消除浪费,提高工作效率和产品质量。目标是培养具备精益思维的管理人才,帮助企业实现成本降低、提高生产灵活性和市场竞争力。适合制造业、服务业等各类企业的管理层和技术人员参加。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程深入探讨了精益管理的核心理念和实践方法,从文化角度重新认识精益生产。通过陈老师26年丰富的探索和实践经验,结合日本文化与企业的研究,为企业提供了一条实现精益管理的有效路径。两天的课程将帮助高层管理者掌握精益管理的内核,结合国情创造精益文化,建立精益组织,最终实现持续改进。通过实战案例的学习与分析,参与者将制定出适合自身企业的精益组织和文化建设方案。绝对是提升企业竞争力的必修课!

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,企业转型升级与创新发展迫在眉睫。精益管理不仅仅是一个工具箱,而是一种深刻的管理理念。本课程专为中高层管理者设计,旨在帮助他们重新审视精益管理的本质与精髓,形成上下贯通的精益理念共识,构建组织驱动系统与精益改善落地系统。通过1天的互动体验式授课和丰富的案例分析,学员将掌握精益管理三大精髓、十大原则及常用分析工具,打造长效精益改善文化,让精益管理在企业中简单易行,真正实现价值最大化与浪费趋零化。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在竞争激烈的医疗行业,管理者的专业化和职业化水平直接决定着医院的未来。本课程旨在为医院高层、中层管理人员、科室主任、护士长及科室骨干提供系统性的培训,结合国外前沿管理理论和国内实际情况,解决当前医疗机构面临的管理难题。通过三天的全面培训,学员将掌握9S管理体系,提升医务管理技巧,提高团队整体职业化水平,增强服务质量和医疗安全性,推动智慧医疗的落地,提高医院的竞争力和可持续发展能力。参加此课程,助您在医疗改革大潮中立于不败之地。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

课程 该课程深入探讨了精益管理的起源、理论基础及实际应用,以丰田生产方式为蓝本,结合麻省理工学院的权威研究,全面覆盖精益管理的技术、方法和工具。通过理论讲解、案例分析和实战演练,学员将掌握精益管理的核心理念和实操技能,提升企业效益,消除浪费,实现持续改进。无论是企业高层管理者,还是一线员工,都能在本课程中找到适用的精益管理解决方案,立竿见影地提升工作效率和企业竞争力。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程旨在解决企业管理中的常见痛点,提升团队绩效和执行力。通过系统的精益管理培训,学员将掌握3个关键抓手和4A工具,确保制度落地与高效执行。课程不仅涵盖精益文化的导入,还详细介绍了精益机制的建立与优化。丰富的互动环节和实战演练,使学员能够在模拟企业环境中实践所学,提升管理水平。通过分组PK、小红旗积分和分享卡等方式,激发团队合作精神和创新能力,实现学以致用。无论是初学者还是经验丰富的管理者,都能从中获益匪浅。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在帮助中国企业突破精益管理的瓶颈,弥补与发达国家在精益成熟度上的差距。通过详尽的理论知识和实际案例分析,课程将帮助企业领导层构建实践精益管理的思维框架,提升战略领导力,并提供具体的实施路径和工具。成功完成课程后,学员将能够识别和消除精益实施过程中的障碍,实现业务的快速变革和持续改善,最大限度地获得精益管理的优势。课程适合各级主管领导及希望了解精益领导力的人士,提供简略版和加强版以满足不同需求。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程旨在深入探讨精益管理在服务行业的应用,尤其针对景区管理的实际需求,结合大量真实案例和实地考察,确保课程内容贴近实际,实用性强。学员将全面掌握精益管理的核心理念和方法,通过系统的经验萃取与案例编写,提升管理水平,实现优质服务和高效运营。无论您是基层还是中层管理者,这门课程将为您提供切实可行的工具和策略,助您在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程安排灵活,可根据具体需求调整,确保学习效果最大化。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程深入探讨了“5S”管理和目视化管理在生产现场中的重要性和应用,通过系统的理论讲解和丰富的案例分析,帮助企业管理者快速掌握5S管理工具,提升生产效率和产品质量,优化现场环境,减少浪费。课程内容贴近实际、实用性强,适合中基层管理人员及工程技术人员。通过学习,学员能够有效解决生产现场的脏乱差问题,提升QCD效益指标,打造星级美丽工厂,增强企业竞争力。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程旨在全方位提升班组长的管理能力和领导力,从技术型人才转型为综合型领导者。通过丰富的案例分析、互动体验和实效工具演练,学员将深刻理解班组管理的精髓,掌握高效指挥技巧,善用管理工具,提升团队凝聚力和行动力。课程特别设计了实用的管理方法和精细化管理工具,帮助班组长有效应对日常管理挑战,实现企业战略目标。无论是新晋班组长还是资深管理者,这门课程都将是您不可或缺的提升之选。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为在国内企业中推广精益生产和精益管理而设计,致力于解答企业在实施精益管理过程中常见的疑惑,帮助学员全面理解精益生产和精益管理的核心理念、框架及其在不同业务领域的应用。通过2天的系统学习,学员将掌握如何将这些高效管理工具与企业实际情况相结合,从而实现最大化的业务收益。该课程采用丰富的教学方法,包括案例分享、小组讨论和课堂练习,确保学员在实践中巩固所学,适合各级管理人员和工程技术人员参加。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程旨在为高层管理和中基层生产管理人员提供精益生产的深入理解和实践指导。通过一天紧凑的学习,参与者将系统掌握精益生产的核心理念、发展历史及其实际应用方法。课程内容涵盖丰田精益生产的基本体系、现场管理、目视化管理、标准化生产、物流改善、质量管理、新产品导入以及改善推进方法等多方面,结合丰富的案例分析和实操练习,帮助学员识别并消除生产中的浪费,提升生产效率和质量,实现企业的可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程深入剖析企业精益管理的现状与挑战,旨在通过实战演练、案例剖析、理论讲授等多种方式,帮助企业管理人员颠覆对精益管理的认知,达成团队共识,掌握实战技术,找准并解决关键问题。通过系统化的培训模式与落地实战工具的应用,学员将能够快速转换理论为实际效益,打破企业发展瓶颈,提升管理效能。适合企业中高层、基层管理人员及骨干员工参与,助力企业实现精益管理落地生根。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门综合性管理培训课程,由资深讲师王长震带领,通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多样化教学形式,专为中高层管理人员量身打造。课程涵盖战略、产品、竞争、经营决策、财务筹划和团队建设等关键领域,帮助学员在模拟环境中体验真实的企业运营挑战,提升决策能力和管理效率。通过两天的深入学习,参与者将系统掌握企业经营管理的核心技能,增强全局观念,推动企业持续改进和发展。适合各部门核心人员,不容错过。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程立足工厂数字化和精益智能制造的前沿,结合实际案例和资深讲师的实战经验,深入解析工厂成本管理的核心理念和操作技能。通过对中国制造企业及欧美日精益成本管理精髓的融会贯通,帮助企业实现数字化转型、降本增效。课程覆盖丰富的内容,从基础理论到实操演练,全方位提升学员的成本管理能力,助力企业打造世界一流竞争力。适合企业管理层及相关部门主管,确保学员少走弯路,快速实现数字化工厂转型升级。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

5S/6S管理在制造业中已经取得显著成效,但服务业的应用尚在起步阶段。本课程旨在突破这一瓶颈,结合中国服务业的实际情况,系统讲授5S/6S管理的核心理念和推行步骤,帮助服务业企业提升服务品质,打造精益品牌。课程内容丰富,理论与实例结合,通过简洁通俗的语言和实用有效的方法,深入解析整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大环节。无论是电信、电力、银行,还是餐饮、医院等服务业,都将从中受益,成为细节管理的赢家。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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贺鹏举:精益管理培训

通过系统的精益管理培训课程,华电集团将深入推进精益管理理念,提升企业整体效益。本课程涵盖精益管理政策、思想渊源、理念意识及工具方法四大模块,结合实际案例,帮助学员掌握精益管理的核心价值和具体实施方法。通过消除浪费、提高效率、标准化操作及全员设备维护,助力企业实现持续改进和卓越运营。加入我们,共同探索精益管理的无限可能,推动企业高质量发展。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产自动化和无人化成为趋势,设备维护至关重要。本课程专为班组长及相关部门经理设计,通过深入解析TPM全面生产维护模型,帮助企业建立高效的设备维护体系,确保设备零故障,提升生产效率。为期两天的培训涵盖理论讲解、现场互动和实操练习,学员将掌握TPM管理思路、角色职责、设备清单与标准、以及减少故障和成本浪费的方法。全面提升企业生产效率,确保生产计划顺利达成。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业面临着前所未有的挑战,如何“开源节流”成为每个企业必须思考的问题。俞璇老师原创主讲的这门课程,以价值流图为核心,用2天时间深入讲解其绘制与应用,结合丰富的实践案例和互动环节,帮助学员掌握精益管理的关键工具。通过系统学习,学员不仅能即学即用,绘制现状和未来价值流图,还能制定有效的改进计划,大幅提升企业运营效率和竞争力。这是一门备受市场认可的实战课程,强烈推荐给企业运营部门和储备人才。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程全面介绍了丰田精益管理的思想和理念,涵盖了精益生产、持续改善、标准化管理、目标与计划管理以及成本管理等关键内容。通过实际案例和工具方法的深入解析,帮助企业消除浪费、提升效率、降低成本、提高品质,最终增强竞争力。课程内容系统详实,适合希望在精益管理领域取得突破的企业管理者和相关从业人员学习。让我们一起走进精益管理的世界,探索精益化管理的最佳实践!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管及经理级以上的管理人员设计,通过两天的深入学习,帮助学员掌握精益管理在服务业中的应用。赵老师将结合理论与实际案例演练,分享精益管理的原则与实战方法,助推企业服务转型,提升核心竞争力。课程内容涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局、标准化、数据分析、防错法、快速切换、最小批量流动、可视化管理及均衡化,确保学员全面掌握提高客户价值的精益管理技能。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天、专为生产管理及技术人员设计的精益管理课程,将帮助你掌握精益生产的核心理念和典型工具。通过对丰田精益思想的深入解析和大量实际案例的分享,学员将学习如何从客户角度出发,识别和消除浪费,优化库存管理,提升制造效率和客户满意度。课程采用讲授、讨论和实战演练相结合的方式,确保学员能够将学到的方法和工具应用到实际工作中,全面提升企业的管理水平和竞争力。加入我们,共同迈向精益管理新时代!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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李启春:精益管理培训

在快鱼吃慢鱼的时代,精益管理已成为企业核心竞争力的关键。本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在深度解析精益管理的规律和规则,帮助企业实现管理目标。通过2天的学习,学员将全面了解精益管理的意义和方法,掌握系统化和细化的精益工具,提升组织竞争力。课程采用讲授、案例分享和互动演练相结合的教学方式,让学员在学中悟,在练中感,确保所学知识落地生根。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长设计,旨在通过1天的深入学习,全面掌握精益生产的核心理念和工具。课程内容涵盖精益思想的起源、七大浪费的识别与消除、价值流的优化和拉动系统的实施,特别针对火电厂及发电企业提供精益管理的实用指南。通过案例分析和现场研讨,学员将学会如何提升生产效率、减少浪费、优化管理流程,有效建立和推进企业的精益文化,实现企业的持续改进和价值最大化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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「精益管理」培训讲师

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企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想保持持续的竞争优势,就必须不断提升自身的生产效率和管理水平。作为一种行之有效的管理理念,生产精益管理(Lean Production)在全球范围内得到了广泛应用。为了帮助企业更好地理解和应用这套管理理念,本文将详细介绍生产精益管理培训班的相关内容。

生产精益管理的概述

生产精益管理起源于20世纪中叶的丰田生产系统(Toyota Production System),其核心思想是通过消除浪费、提高效率来优化生产流程。精益管理不仅仅是一种技术工具,更是一种管理哲学,强调以客户为中心、持续改进和全员参与。

生产精益管理的核心理念

生产精益管理的核心理念主要包括以下几个方面:

  • 价值流:识别和理解产品或服务创造过程中每个环节的价值。
  • 消除浪费:减少或消除生产过程中的一切不增值活动。
  • 持续改进:通过不断的优化和改进来提升生产效率和质量。
  • 全员参与:鼓励所有员工积极参与改进和创新。

生产精益管理的主要工具

在实施精益管理时,企业可以借助多种工具来实现其目标。这些工具包括但不限于:

  • 5S管理:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。
  • 看板管理:通过可视化管理来控制生产流程。
  • 价值流图:绘制和分析价值流图,以识别和消除浪费。
  • 快速切换:通过优化换模和调整时间来提高生产灵活性。
  • 防错装置:通过设计和使用防错装置来减少错误和提高质量。

生产精益管理培训班的目标

生产精益管理培训班的主要目标是帮助企业和学员掌握精益管理的基本理论和工具,并能够将其应用于实际的生产管理中。具体目标包括:

  • 了解生产精益管理的基本概念和原理。
  • 掌握生产精益管理的主要工具和方法。
  • 提高生产效率和产品质量。
  • 减少生产过程中的浪费和成本。
  • 培养学员的持续改进意识和能力。

培训班的课程设置

为了达到上述目标,生产精益管理培训班通常设置以下几个主要课程模块:

基础理论模块

在这个模块中,学员将学习生产精益管理的基础理论,包括其历史背景、核心理念和主要工具。通过理论学习,学员可以全面了解精益管理的基本概念和应用场景。

工具应用模块

这个模块将详细介绍各类精益管理工具的应用方法,包括5S管理、看板管理、价值流图、快速切换和防错装置等。通过实际案例分析和模拟演练,学员可以掌握这些工具的具体使用方法。

实战演练模块

为了帮助学员更好地理解和应用精益管理,培训班通常会安排实战演练环节。学员将以小组为单位,模拟企业生产环境,应用所学的精益管理工具进行实战演练,解决实际生产问题。

案例分析模块

在这个模块中,学员将分析多个实际企业的精益管理案例,了解不同企业在实施精益管理过程中遇到的问题和解决方案。通过案例分析,学员可以借鉴成功经验,避免常见误区。

持续改进模块

持续改进是精益管理的重要组成部分,在这个模块中,学员将学习如何建立和维护持续改进机制。内容包括如何发现改进机会、如何制定改进计划、如何评估改进效果等。

培训班的教学方法

为了确保培训效果,生产精益管理培训班通常采用多种教学方法,包括:

  • 理论讲授:通过系统的理论讲授,帮助学员建立全面的知识体系。
  • 案例分析:通过分析实际案例,帮助学员理解理论在实践中的应用。
  • 实战演练:通过模拟企业生产环境,让学员在实际操作中掌握精益管理工具。
  • 小组讨论:通过小组讨论,鼓励学员交流经验和观点,促进共同进步。
  • 专家指导:邀请精益管理专家进行指导和答疑,帮助学员解决实际问题。

培训班的学员评价

为了了解培训效果,生产精益管理培训班通常会在课程结束后收集学员的反馈和评价。以下是一些学员的评价:

学员姓名 评价内容
张三 通过培训,我对精益管理有了全面的了解,并且掌握了多种实用工具。
李四 培训内容非常丰富,教学方法灵活多样,实战演练让我受益匪浅。
王五 专家的指导非常专业,解答了我在实际工作中遇到的许多问题。

培训班的效果评估

为了确保培训效果,培训班通常会进行效果评估。评估内容包括:

  • 学员对培训内容的理解和掌握程度。
  • 学员在实际工作中应用精益管理工具的情况。
  • 企业生产效率和产品质量的提升情况。
  • 企业生产成本和浪费的减少情况。
  • 学员的持续改进意识和能力的提升情况。

结语

生产精益管理培训班旨在帮助企业和学员全面掌握精益管理的理念和工具,提高生产效率和产品质量,减少浪费和成本。通过系统的理论学习、丰富的案例分析、实际的实战演练以及专业的专家指导,学员可以在短时间内掌握精益管理的核心要素,并能够在实际工作中灵活应用。希望通过本文的介绍,读者能够对生产精益管理培训班有一个全面的了解,并能够认识到其在提升企业竞争力方面的重要作用。