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生产精益管理知识培训

生产精益管理知识培训旨在提升企业生产效率和质量,通过系统化的培训课程,传播精益生产理念和工具。它涵盖价值流分析、5S管理、看板系统、持续改进等关键模块,帮助员工识别和消除浪费,优化流程。培训不仅关注理论知识的传授,还重视实际操作和案例分析,确保学员能够在实践中应用所学。最终目标是提升企业竞争力,实现资源的高效利用和客户满意度的提高。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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李启春:精益管理培训

这门课程专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部设计,旨在帮助企业全面掌握精益管理的核心理念和实用工具。为期两天的课程,通过老师讲授、案例分享和学员互动,深入探讨精益管理的规律和规则。课程不仅强调系统化和细化管理,还涵盖了从程序固化到流程优化的各个阶段,帮助组织从高层推动向制度推动转变,提高整体竞争力。无论你是刚起步的管理者,还是希望进一步提升管理技能的老手,这门课程都会为你提供宝贵的知识和实践机会,助力企业在市场竞争中脱颖而出。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程针对企业生产管理的核心挑战,深入探讨了5S及目视化管理的重要性和实施方法。通过系统讲解和实用案例,帮助管理人员掌握5S管理工具,提升生产效率、产品质量和作业安全,构建整洁有序的生产环境。课程强调适用性、实用性、创新性和实效性,提供全面的解决方案和管理工具,适合中基层管理者及工程技术人员,通过2天的学习,全面优化企业运营,提升竞争力。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产线的自动化和无人化对设备管理提出了更高的要求。本课程专为班组长、仓储部、品质部及物流部经理设计,旨在通过TPM全面生产维护模型,帮助企业建立系统性的设备维护体系,实现低故障甚至零故障。通过2天的理论讲解与现场互动,学员将掌握TPM管理思路,制定标准,全面实施并持续改进,有效提升企业生产效率,减少设备故障带来的成本浪费,确保顺畅生产与合同交付。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门由王长震讲授的沙盘模拟培训课程,采用案例分析、角色扮演、分组讨论等多种互动形式,旨在培养策划、设计、营销等部门中高层核心人员的战略管理与决策能力。通过模拟市场竞争,学员将体验企业全局经营的思考要素,增进团队协作,提高决策水平和管理效率。两天的高强度学习将带来深刻的实践经验,帮助学员建立理性决策能力,提升企业经营业绩。课程内容丰富,形式多样,是提升经营管理能力的最佳选择。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程全面系统地介绍了精益管理的方方面面,从政策宣贯到思想渊源,再到理念意识和方法工具,帮助学员全面理解精益管理的核心价值和实际应用。通过丰富的案例分享和理论讲解,课程旨在提高企业管理效率,消除浪费,创造更大价值。无论您是企业高管还是基层员工,这门课程都将为您提供宝贵的管理经验和实用工具,助力企业在新常态环境下实现持续改善和精益求精。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程将帮助企业彻底颠覆对精益管理的陈旧认知,直击管理执行难题,快速掌握并应用精益管理的实战工具,实现企业效益的显著提升。通过实战演练、案例剖析和深度研讨,学员不仅能精准识别企业中的浪费现象,还能制定切实可行的改进方案,确保精益管理真正落地。适合各级管理人员和骨干员工,课程内容深入浅出,实用性强,助力企业突破发展瓶颈,培养高效团队,实现长远发展目标。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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史玉杰:精益管理战略与实操

这门课程为中国企业领导层提供独特的精益管理系统思维框架。通过深入剖析中国制造业的核心问题,结合丰田精益生产方法,课程将帮助你掌握实施精益的战略领导力,推动企业的持续改善和高效运营。无论你是企业主管还是有志于了解精益领导力的人士,这是一门不可错过的课程。培训时间灵活,简略版2-3天,加强版3-5天,让你在短时间内全面提升精益管理能力。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

通过本课程,您将深入了解丰田精益管理思想和理念,掌握如何消除浪费、提高效率的核心方法。课程涵盖精益生产五原则、5S管理、标准化、PDCA循环、持续改善等实用工具和方法。通过丰富案例和实际操作指导,帮助您从传统管理模式向精益化管理转型,提升企业竞争力。课程还将深入探讨成本管理,助您在提升质量的同时有效控制成本,实现企业的长期可持续发展。加入我们,共同迈向精益管理的卓越之路!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程将带领您深入探索精益管理的内核,结合中国企业实际情况,掌握创建精益文化和精益组织的关键方法。通过陈老师26年精益管理的实践经验和对日本文化的深入研究,您将获得系统的方法和实战案例分析,制定出有效的精益组织和文化建设方案。适合企业高层管理者和中层管理干部,2天的课程将为您提供迈向精益卓越的全新视角和实践路径。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您深入了解精益管理的精髓,探索其在服务行业中的广泛应用。通过真实案例分析和实地考察,您将掌握在景区环境中应用精益服务管理的方法,并学习如何从实际工作中萃取宝贵经验,实现知识的有效传递与应用。无论您是基层还是中层管理者,这门课程将助您提升服务质量、优化流程、降低成本,为景区的持续发展注入新的活力。加入我们,开启精益管理的实践之旅,共同为游客提供卓越的服务体验。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程为期两天,每天六小时,专为生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部、工程师和生产运营相关人员设计。通过系统的讲解与实操演练,本课程深入解析精益生产管理系统的核心思想及典型工具,帮助学员从客户角度出发,识别并消除浪费,优化生产流程。课程结合大量案例分析、图示和小组练习,旨在提升学员的管理水平与实际操作能力。掌握精益管理,提升企业竞争力,确保质量、成本、效率的全面优化。这是一次不可错过的学习机遇,助您在新时代脱颖而出。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为提升班组长的综合管理能力而设计,旨在帮助他们从技术能手蜕变为具有领导力的管理者。课程通过互动体验、案例分析和实效工具演练,深入探讨班组长在日常管理中的关键职责与技巧。学员将学会如何高效组织班组工作,调动成员积极性,智慧处理人际关系,提升班组整体战斗力。通过一整天的系统学习,班组长将掌握从指挥到执行的全流程管理精髓,为企业的战略目标实现提供坚实保障。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

5S/6S管理已经在制造业取得了显著成效,但在服务业的应用仍有待深入。本课程专为服务行业设计,旨在通过理论分析与实例剖析,帮助电信、电力、银行、餐饮、商场等服务型企业提升品质、精益打造品牌。通过1-2天的培训,深入解析整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的推行方法,推动企业在细节管理中脱颖而出,成为行业翘楚。无论是新手还是有经验的管理者,都能从中获得实用的技巧和方法,提升企业整体管理水平。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程面向医院各层级管理人员,旨在应对当前激烈的医疗市场竞争,通过系统的9S精益管理培训,提升管理团队的职业化和专业化水平。为期3天的培训将帮助学员掌握先进的管理理论和实践技巧,优化医院运营,提升服务质量和团队效率,并确保医疗安全与患者满意。通过讲师讲授、案例分析、情景模拟等多种教学方式,学员将深入理解并有效实施9S管理体系,为医院的长远发展奠定坚实基础。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在通过精益生产的深入探讨,帮助企业实现运营管理的全面优化。课程将详细介绍精益生产的起源、基本思想、原则及工具,重点解决企业生产中存在的浪费和效率问题。通过一天的学习,学员不仅能掌握价值流动、拉动系统等核心理念,还能学习在火电厂及发电企业中如何推进精益管理,建立高效的精益文化。提升管理水平和综合竞争力,助力企业实现价值最大化和持续收益增长。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

精益管理是一门企业必修的基本功,尤其在后疫情时代,“开源节流”成为企业生存发展的关键。价值流图作为精益管理的核心工具,能够跨部门协作提升企业效能。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,内容深刻透彻,2天内学员将掌握从现状绘制到未来设计的全流程方法,结合大量实战案例,帮助企业培养具备价值流分析与改进能力的骨干力量。课程内容设计饱满、节奏紧密、互动性强,是市场高度认可的热门实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程为期1天,专为高层管理和中基层生产管理人员设计,旨在深入探讨精益生产的核心理念及其实践应用。通过理论讲授、案例分析和实操练习,学员将全面理解丰田生产方式的成功秘诀,掌握识别和消除制造业中常见浪费的方法,以及快速切换生产线、消除管理难题等实用技能。无论您是希望提升企业竞争力,还是推动绿色可持续发展,本课程都将为您提供独到的见解和切实的操作指南。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程深入探讨了精益管理的理念、技术和方法,通过系统化的学习,帮助学员掌握精益管理的核心思想和实用工具。无论您是企业高层管理人员、政府机构管理人员,还是企业执行员工,抑或是学术界的青年教师和学生,本课程都将为您提供提升企业效益、降低成本的实用技能。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种授课形式,学员将能在实际工作中立竿见影地应用学到的精益管理技巧,实现企业的持续改进和价值最大化。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为解决企业管理中常见的执行难题而设计。通过精益管理的3大抓手和4A工具,学员将学会制度落地和头脑风暴等关键方法。课程不仅详细讲解精益文化和机制的建立,还通过分组PK、互动、分享等多种形式,激发员工积极性和团队合作精神。通过案例分析和实操训练,学员将全面掌握管理工具和方法,提升绩效,实现企业目标。适合希望优化管理流程和提升团队执行力的企业和管理者。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

这门课程为期两天,深入剖析精益生产和精益管理的核心概念、框架和实际应用。通过系统的讲解和丰富的案例分享,学员将全面理解如何将精益理念融入企业运营,最大化提升效率和效益。不论您是管理人员还是工程技术人员,此课程将为您提供实用的工具和方法,帮助您的企业成功实施精益生产和精益管理,最终实现持续改进和卓越运营。加入我们,开启精益之旅!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

加入赵老师的精益管理课程,专为服务型企业前线员工、主管及高级管理人员设计,旨在帮助学员掌握精益管理的核心原则和实战工具。通过理论结合实践的教学方式,学员将了解如何消除浪费、提高效率、增加营收。真实案例和模拟演练确保知识落地,助力企业服务转型,提升客户价值。两天时间,带你开启精益管理之旅,抓住这次机会,为企业注入新的核心竞争力!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,各行各业都在积极寻求转型升级和创新发展的新路径。本课程专为中高层管理者设计,通过一天的集中培训,深入解析精益管理的本质与精髓,提供系统化的推进策略和实效工具。通过互动体验、案例分析和焦点研讨,帮助管理者掌握精益管理的核心理念和实践方法,构建适合中国企业的组织驱动系统和精益改善长效文化。期待您的参与,让精益管理变得简单易行,引领企业实现卓越运营。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程深入探讨工厂数字化和精益智能制造的最新发展,通过资深讲师的真实案例教学,帮助企业掌握成本控制技巧,实现降本增效和全球竞争力提升。融合中外管理精髓,提供实用性强的解决方案,适用于不同企业的实际情况。致力于打造世界一流企业,推动数字化转型,提升产业链效率。通过两天的系统培训,学员将全面理解和掌握精益成本管理和数字化工厂的最佳实践途径。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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「精益管理」培训讲师

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精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

生产精益管理知识培训

生产精益管理是一种通过持续改善和消除浪费来提高生产效率和质量的管理方法。本文将详细介绍生产精益管理的基本概念、主要工具和应用方法,帮助企业更好地理解和实施这一管理模式。

生产精益管理的基本概念

什么是生产精益管理

生产精益管理源于日本丰田公司的生产方式(Toyota Production System,TPS)。其核心思想是通过消除浪费、持续改善和满足客户需求来实现高效生产。精益管理不仅关注生产过程中的效率,还强调产品质量和员工参与。

生产精益管理的目标

生产精益管理的主要目标包括:

  1. 提高生产效率:通过优化流程和减少浪费,提升生产速度和产量。
  2. 提升产品质量:通过标准化操作和严格的质量控制,确保产品符合客户要求。
  3. 降低生产成本:减少不必要的资源消耗和库存,降低整体生产成本。
  4. 增强员工参与:鼓励员工积极参与改进建议和问题解决,提升团队凝聚力和工作满意度。

生产精益管理的主要工具

5S管理

5S管理是生产精益管理的基础工具之一,包括:

  • 整理(Seiri):清理工作场所,去除不必要的物品。
  • 整顿(Seiton):对必要物品进行合理布局,方便取用。
  • 清扫(Seiso):保持工作场所清洁,防止污染和事故。
  • 清洁(Seiketsu):建立标准化的清洁程序,确保持续保持清洁状态。
  • 素养(Shitsuke):培养员工良好的工作习惯和责任感。

看板管理

看板管理是一种通过视觉信号来控制生产和库存的工具。其主要功能包括:

  1. 实时监控:通过看板卡片实时监控生产进度和库存情况。
  2. 及时补货:当库存低于设定值时,看板卡片会触发补货信号,确保生产不间断。
  3. 减少浪费:通过精确控制生产和库存,减少过量生产和库存积压。

价值流图

价值流图是一种用来分析和优化生产过程的工具。其主要步骤包括:

  1. 绘制当前价值流图:记录当前生产过程中的每个步骤和活动。
  2. 识别浪费:分析价值流图,找出不增值的活动和浪费环节。
  3. 设计未来价值流图:根据分析结果,设计优化后的生产流程,减少浪费,提高效率。

生产精益管理的应用方法

持续改善(Kaizen)

持续改善是生产精益管理的核心原则之一。其主要包括以下步骤:

  1. 识别问题:通过观察和数据分析,识别生产过程中的问题和瓶颈。
  2. 分析原因:使用鱼骨图、5 Why等工具,深入分析问题的根本原因。
  3. 制定改进计划:根据分析结果,制定具体的改进措施和计划。
  4. 实施改进:按照计划实施改进措施,监控改进效果。
  5. 评估和改进:对改进效果进行评估,总结经验,不断优化。

标准化操作

标准化操作是确保生产一致性和质量的重要方法。其主要步骤包括:

  1. 制定标准操作程序(SOP):记录每个生产步骤的详细操作方法和要求。
  2. 培训员工:对员工进行标准操作培训,确保他们熟悉和掌握操作方法。
  3. 监督执行:通过巡检和审核,确保员工按照标准操作程序执行。
  4. 持续改进:根据生产实际情况,不断更新和优化标准操作程序。

全员参与

全员参与是生产精益管理成功的关键。其主要措施包括:

  1. 建立沟通机制:通过定期会议、看板等方式,确保信息透明和沟通顺畅。
  2. 激励机制:通过奖励和认可机制,激发员工参与改善和创新的积极性。
  3. 培训和发展:提供持续的培训和发展机会,提升员工技能和素质。
  4. 团队合作:鼓励跨部门合作,形成协同效应,共同解决问题。

生产精益管理的实际案例

案例一:某汽车制造企业

某汽车制造企业通过实施生产精益管理,实现了以下成果:

  1. 生产效率提高20%:通过优化生产流程和减少浪费,生产效率显著提升。
  2. 产品质量提升15%:通过严格的质量控制和标准化操作,产品缺陷率大幅下降。
  3. 库存成本降低30%:通过看板管理和精确控制库存,显著降低了库存成本。

案例二:某电子产品制造企业

某电子产品制造企业通过推行持续改善(Kaizen),取得了以下成效:

  1. 生产周期缩短25%:通过持续优化生产流程,生产周期明显缩短。
  2. 员工满意度提升:通过全员参与和激励机制,员工满意度和积极性大幅提升。
  3. 客户满意度提高:通过提高产品质量和交付速度,客户满意度显著提高。

总结

生产精益管理是一种通过持续改善和消除浪费来提高生产效率和质量的管理方法。通过合理应用5S管理、看板管理、价值流图等工具,并推行持续改善、标准化操作和全员参与,企业可以显著提升生产效率、降低成本、提高产品质量和员工满意度。成功的生产精益管理不仅需要科学的方法和工具,更需要全体员工的积极参与和持续努力。

希望本文能够帮助企业更好地理解和实施生产精益管理,实现可持续发展和竞争优势。