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学习精益管理培训

学习精益管理培训是指通过系统的培训课程和实践活动,掌握精益管理的理念、工具和方法,以提高组织效率、减少浪费、提升质量和客户满意度。精益管理起源于制造业,尤其是丰田生产方式,但其原则和方法已被广泛应用于各行各业。培训内容通常包括价值流图析、5S管理、持续改进(Kaizen)、看板(Kanban)系统、标准化工作等。通过精益管理培训,个人和团队能够更有效地识别和消除非增值活动,实现资源的最优配置。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长设计,旨在帮助他们从技术型人才成长为具备领导力的综合型人才。通过深度解析班组长的角色与使命,学员将掌握高效管理和沟通的技巧,提升整体团队的协作力与执行力。课程内容丰富,涵盖现场管理、班会组织以及精细化管理工具的应用,提供了实用的操作方法和生动的案例分析,确保参训者在轻松愉快的氛围中学会如何带领团队高效完成各项任务,助力企业实现战略目标。适合班组长、储备班组长及一线管理者。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,通过为期2天的高效培训,深入讲解精益管理原则及其在服务业中的应用。赵老师将通过理论结合实践、实例演练等方式,确保学员掌握精益管理的核心方法和工具,助力企业提升运营效率,减少浪费,实现持续改善,增强竞争力。课程内容覆盖全面,从八大浪费到数据分析工具,从标准化服务到快速切换,旨在为企业创造更大价值。欢迎参加,共同迈向精益服务新时代!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在竞争激烈的服务业中,细节决定成败,5S/6S管理的引入将为企业带来前所未有的提升。本课程将以中国式标准化管理为导向,结合理论分析与丰富实例,深入解析5S/6S的每个环节,帮助企业在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全方面实现全面优化。通过1-2天的系统培训,掌握推行技巧与管理要领,服务业的企业将迎来精益化管理的新纪元,成为细节上的赢家。适用于电信、电力、银行、餐饮等多个行业,助力企业在同质化竞争中脱颖而出。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产和精益管理在国内企业中往往被视为高深莫测的工具,然而,本课程将为您揭示其真正含义,帮助企业从中获得最大收益。通过深入解读精益生产的核心理念和管理框架,学员将系统掌握如何有效运用这些理念,实现企业的全面精益管理。课程结合激情授课、案例分享和小组讨论,确保学员能够理论结合实际,打造企业的精益化转型之路。无论是管理人员还是技术人员,都将从中受益匪浅,助力企业迈向卓越。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

【推荐语】本课程专为企业中高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,通过1天的深入学习,系统掌握精益生产的基本概念、思想、方法和工具。通过详细讲解精益思想及其起源、价值流、七大浪费、拉动系统及连续流等内容,帮助您在实际运营中识别浪费、优化流程、提升客户满意度、降低成本及提高整体运营效率。特别针对火电厂及发电企业,提供精细化管理实战经验,为企业实现更高效、更精益的管理模式提供科学方法与有效措施。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在深入探讨精益管理的规律与规则,提升组织竞争力。通过为期2天的系统学习,学员将全面理解精益管理的意义及其核心方法,掌握如何在企业中有效实施精益管理。课程采用理论讲授、案例分享和互动演练的方式,确保学员在实战中掌握精益管理的精髓,推动企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,迈向持续改进与卓越管理的未来。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程深入解析数字化、精益智能制造和成本管理的最新理念,结合世界500强和国内大型企业的实战案例,为学员提供全面的理论知识和实操技能。通过精益生产、智能制造和数字化转型的系统学习,帮助企业实现降本增效和高质量发展。资深讲师带领,案例式教学,确保学员掌握实用工具和最佳路径。适合政府部门及企业管理层,助力打造世界一流企业。两天密集培训,涵盖精益管理、成本控制、智能工厂建设等多方面内容,助您提升企业竞争力。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程全面解读丰田精益管理思想,从基础理念到实际案例,为您提供系统的精益管理实施模式。通过掌握PDCA循环、5S管理等精益工具,学员将学会如何发现问题、持续改善,以实现效率提升、成本降低和质量改善。课程更深入探讨标准化与成本管理,帮助企业构建精益管理体系,提高竞争力。无论是管理新人还是资深从业者,都能从中获益,掌握精益管理的实战技巧。选择这门课程,让您的企业迈向精益化管理的新时代!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为解决企业管理乱象,提升绩效而设计。通过系统讲解精益管理的核心抓手,提供4A工具、头脑风暴法等实用方法,帮助学员掌握制度落地与文化导入的精髓。课程设置了丰富的互动环节与分组PK机制,激发团队积极性,确保学员在实践中提升管理能力。无论是领导者还是基层员工,都能从中受益,实现高效执行与持续改进,打造高绩效团队。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程旨在为景区管理者提供精益管理的系统培训,通过真实案例分析和景区实际情况融入教学,让学员全面掌握精益服务管理的应用方法。课程不仅涵盖精益管理的基本理念,还深入探讨游客体验和消费行为,帮助景区提升服务质量和顾客满意度。此外,课程还教授经验萃取技巧,助力培养后续人才,实现知识传承和业务优化。适合景区基层和中层管理者参与,确保实用性和可操作性,推动景区实现高效管理和优质服务。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

自1978年引入精益生产以来,中国企业在这一领域取得了显著进展。然而,真正实现精益管理的企业仍然为数不多。如何突破瓶颈,迈向精益组织,形成精益文化?本课程将深入探讨精益管理的内核,从文化角度重新认知精益管理与生产。陈老师26年的实践经验和对日本文化的深入研究,为企业提供全新视角和有效路径。通过2天的系统学习,公司高层和中层管理者将掌握创建精益文化和组织的实战方法,助力企业实现卓越运营。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,各行各业都在寻求转型升级和创新发展的突破口。本课程专为中高层管理者设计,通过一天的精细化培训,深入探讨精益管理的本质与精髓,帮助企业构建高效的组织驱动系统与精益改善落地系统。课程结合丰富的实践案例和互动体验,化难为易,确保每一位学员能够在轻松愉悦的氛围中掌握精益管理的核心理念和实用工具,为企业实现持续改进和长期发展提供坚实的基础。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程针对企业在精益管理实施中遇到的实际困难,提供深入浅出的解决方案。通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题、解决问题等多层次培训目标,帮助企业从粗放管理转向精益管理,突破发展瓶颈。课程特色在于实战落地、问题解决和效益转换,结合理论讲授、案例分析、研讨演练等多种培训模式,确保学员能够将所学知识快速应用于实际工作,真正实现管理效益的提升。适合企业中高层管理人员、基层管理人员及员工骨干参与。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

推荐您参加我们的“5S及目视化管理”课程。这门课程深入探讨了5S管理作为精益生产的基础,如何有效提升生产效率、产品质量及作业安全。通过系统的课程内容和实用的案例分析,您将学会如何识别和解决生产现场的浪费及异常问题,掌握目视化管理工具,打造整洁有序的生产环境,提升企业竞争力。无论是在生产旺季还是淡季,课程都将为您提供切实可行的解决方案,帮助企业实现高效运营和持续发展。这是一门贴近实际、富有创新性和实效性的课程,适合中基层管理人员及工程技术人员。让我们一起直面管理挑战,找到突破口,打造5星级美丽工厂!

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,聚焦价值流图的绘制与应用,旨在为企业培养具有价值流分析和改进能力的骨干力量。两天的课程内容深刻透彻,结合大量实践案例与运用技巧,确保学员即学即用。通过本课程,学员将学会绘制现状和未来价值流图,制定有效的改善计划,提升企业竞争力,打破部门壁垒,实现整体优化。课程设计饱满、互动性强,是企业运营管理者的必修课。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程以案例分析、课程讲授、角色扮演、分组讨论等多种形式,结合沙盘模拟,全面提升管理者的决策能力和团队协作能力。由资深讲师王长震亲自授课,专为策划、设计、营销、销售等部门的中高层核心人员设计。通过两天的集训,学员将系统掌握企业战略管理与经营决策的核心理念,提升实际管理能力。无论是企业全局的战略规划,还是具体的财务筹划与团队建设,都将在模拟环境中得到全面锤炼与提升。立即报名,开启你的管理智慧之旅!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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史玉杰:精益管理战略与实操

这门课程深入剖析中国制造业在推行精益管理中的痛点与挑战,通过丰田精益生产模式的最佳实践,帮助企业领导层建立卓越的精益战略领导力。课程涵盖从问题定义、方案制定到实施改进的全流程,提供丰富的工具和方法,确保学员最大化地获取精益管理的优势。无论您是企业高管、领导候选人,还是希望提升精益领导力的专业人士,这门课程都将为您提供系统性、实战性的指导,助力企业实现持续改善和高效变革。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在医疗行业竞争日益激烈的背景下,管理层的专业化和职业化需求尤为迫切。本课程通过3天的系统培训,结合国内实际情况和国外前沿管理理论,帮助医院管理人员掌握9S管理体系,提升管理效能和服务质量。通过理论与实操相结合的教学方式,学员将深入理解9S管理的精髓,推动医院战略思考和团队职业化发展,最终促进医院在激烈竞争中的持续成长。适合医院高层、中层管理者及科室骨干,助力医疗机构迎接未来挑战。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门课程将带您深入了解精益生产的核心理念和实际应用,特别适合高层管理和中基层生产管理人员。通过一天的集中学习,您将掌握识别和消除浪费的方法,优化生产流程,提升工作效率。课程内容丰富多样,包括理论讲授、案例分析和实操练习,确保您能够将所学知识应用于实际工作中。加入我们,学习世界顶尖企业的成功秘诀,助力企业实现绿色可持续发展,提高市场竞争力。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程全面覆盖了精益管理的理论与实践,从丰田生产方式的起源到具体的技术工具应用,系统化地介绍了如何通过精益管理实现企业价值最大化。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学形式,学员将掌握精益管理的核心理念和实用工具,提升企业效率,降低成本,实现可持续发展。适合各级管理人员及学术界人士,帮助他们在各自领域中推进精益管理,达到立竿见影的效果。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程将深入探讨精益管理的核心理念和实施路径,帮助企业从根本上提升管理效率和资源利用率。通过精益管理政策宣贯、思想渊源、理念意识和方法工具四大模块,系统性地传授精益管理的精髓。课程内容涵盖从政策宣贯到具体实施方法,结合案例分析和实战经验,全面提升企业管理水平,消除浪费、创造价值、实现持续改善。无论是高层管理者还是基层员工,都能从中获益,为企业带来实质性的变革和效益提升。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天、专为生产管理及技术人员设计的精益生产课程,将带你全面掌握精益管理的核心理念和工具。通过丰富的案例分析、现场模拟和小组练习,你将学会识别和消除浪费,优化生产流程,提高质量、降低成本,最终实现企业的精益化转型。本课程不仅提供理论知识,更注重实操性,帮助你在实际工作中解决问题,提升企业竞争力。不要错过这个机会,成为精益管理的专家,实现企业持续改进与卓越绩效!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,自动化和机器人已成为现代生产线的核心。然而,任何一个环节的停滞都可能影响整体生产和交付。本课程专为班组长、仓储部、品质部和物流部经理设计,通过2天的深入学习,全面掌握TPM(全面生产维护)管理模型。从设备低故障率的实现到系统性维护体系的建立,课程结合理论与互动,帮助学员提升设备管理能力,减少成本浪费,实现零故障生产。通过本课程,您将能有效推进TPM,确保生产计划顺畅达成。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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「精益管理」培训讲师

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高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当今竞争激烈的商业环境中,企业不断寻求提高效率、减少浪费和增强利润的方法。精益管理作为一种有效的运营策略,正受到越来越多企业的重视。本文将围绕学习精益管理培训这一主题,探讨其重要性、核心理念、实施步骤以及企业实际案例。

精益管理的定义与重要性

精益管理是一种起源于制造业,特别是汽车制造业(如丰田生产系统)的管理理念和方法。其核心思想是通过消除浪费、优化流程来提高生产效率和客户满意度。随着精益管理的不断发展,其理念和方法已被广泛应用于各种行业,包括服务业、医疗行业和信息技术等。

精益管理的核心理念

精益管理主要包括以下几大核心理念:

  • 价值流分析:通过识别和分析价值流,找出并消除不增值的活动。
  • 持续改进:鼓励员工不断提出改进意见,进行小步快跑的持续改进。
  • 以客户为中心:所有活动都应聚焦于为客户提供价值。
  • 全员参与:精益管理要求全体员工的参与和贡献。
  • 标准化作业:通过标准化作业确保流程的稳定性和一致性。

学习精益管理的必要性

学习精益管理对于企业和个人都有重要意义。对于企业来说,精益管理能够显著提高生产效率、减少浪费、降低成本,从而增强市场竞争力。对于个人来说,掌握精益管理不仅可以提升自身的职业技能,还能在实际工作中发挥更大的作用。

企业实施精益管理的收益

企业通过实施精益管理,可以获得以下收益:

  • 提高生产效率,减少浪费
  • 增强客户满意度
  • 提升员工参与度和工作满意度
  • 提高产品或服务质量
  • 增强企业的市场竞争力

个人学习精益管理的优势

个人通过学习精益管理,可以获得以下优势:

  • 提升职业技能和竞争力
  • 增强解决问题的能力
  • 提高工作效率和效果
  • 增加职业发展机会
  • 在团队中发挥更大的作用

精益管理培训的内容与方法

精益管理培训通常包括理论知识和实践操作两部分。通过系统的培训,学员能够深入理解精益管理的核心理念和方法,并能够在实际工作中灵活应用。

精益管理培训的主要内容

精益管理培训的主要内容包括:

  • 精益管理的基本概念和核心理念
  • 价值流分析方法
  • 5S管理法:整理、整顿、清扫、清洁、素养
  • 看板管理:通过可视化手段进行生产管理
  • 持续改进工具:如PDCA循环、六西格玛等
  • 标准化作业和流程优化

精益管理培训的方法

精益管理培训的方法多种多样,包括:

  • 课堂教学:通过讲座和案例分析,学员系统学习精益管理的理论知识。
  • 工作坊:通过小组讨论和实操练习,学员能够深入理解和应用精益管理方法。
  • 现场培训:在实际工作环境中进行培训,学员能够直接看到精益管理的实施效果。
  • 在线学习:通过网络课程和在线资源,学员可以随时随地进行学习。

精益管理的实施步骤

企业实施精益管理需要经过一系列步骤,从识别问题到持续改进,确保精益管理的有效落地。

步骤一:识别问题和机会

首先,企业需要识别当前运营中的问题和改进机会。这通常通过以下方法进行:

  • 价值流图分析:绘制当前状态的价值流图,识别浪费和瓶颈。
  • 客户反馈:通过客户反馈了解客户需求和满意度。
  • 内部审计:通过内部审计发现运营中的问题。

步骤二:制定改进计划

在识别出问题和机会后,企业需要制定详细的改进计划。改进计划应包括:

  • 明确的改进目标
  • 具体的改进措施
  • 时间表和里程碑
  • 资源配置和责任分工

步骤三:实施改进措施

根据制定的改进计划,企业需要逐步实施改进措施。在此过程中,需要:

  • 确保全员参与和支持
  • 及时监控和评估改进效果
  • 根据实际情况调整改进措施

步骤四:评估和标准化

在改进措施实施后,企业需要进行评估,确保改进目标的实现。同时,需要将成功的改进措施标准化,形成标准化作业流程。

评估方法

常用的评估方法包括:

  • 关键绩效指标(KPI)分析:通过分析KPI,评估改进效果。
  • 客户满意度调查:通过客户反馈,评估改进对客户满意度的影响。
  • 内部审计:通过内部审计,评估改进措施的有效性。

标准化作业

将成功的改进措施标准化,包括:

  • 编制标准作业文件
  • 培训员工,确保标准作业的实施
  • 定期审核和更新标准作业文件

企业实际案例

为了更好地理解精益管理的实际应用,下面将介绍两个企业实施精益管理的成功案例。

案例一:某汽车制造企业

某汽车制造企业通过实施精益管理,显著提高了生产效率和产品质量。

  • 问题识别:通过价值流图分析,企业发现生产线存在多个瓶颈,导致生产周期长、浪费多。
  • 改进计划:企业制定了详细的改进计划,包括优化生产流程、引入看板管理、实施5S管理等。
  • 实施改进:企业逐步实施改进措施,全员参与和支持改进工作。
  • 评估和标准化:通过KPI分析和客户反馈,企业评估了改进效果,并将成功的改进措施标准化。

改进效果:

  • 生产周期缩短30%
  • 生产成本降低20%
  • 产品质量提高15%
  • 客户满意度显著提升

案例二:某医疗机构

某医疗机构通过实施精益管理,提高了医疗服务的效率和质量。

  • 问题识别:通过客户反馈和内部审计,医疗机构发现就诊流程繁琐、等待时间长、资源利用率低。
  • 改进计划:医疗机构制定了详细的改进计划,包括优化就诊流程、引入看板管理、实施5S管理等。
  • 实施改进:医疗机构逐步实施改进措施,全员参与和支持改进工作。
  • 评估和标准化:通过KPI分析和客户反馈,医疗机构评估了改进效果,并将成功的改进措施标准化。

改进效果:

  • 就诊等待时间减少50%
  • 医疗服务效率提高30%
  • 患者满意度显著提升

结论

精益管理作为一种有效的运营策略,能够帮助企业提高生产效率、减少浪费、增强竞争力。通过系统的精益管理培训,企业和个人都能掌握精益管理的核心理念和方法,并在实际工作中灵活应用。通过实际案例可以看出,精益管理不仅适用于制造业,也在服务业和其他行业中取得了显著成效。未来,随着精益管理的不断发展和应用,更多企业将从中受益,进一步提升其运营效率和市场竞争力。