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医院6S精益管理培训

“医院6S精益管理培训”是一种专注于提升医院工作效率和质量的管理方法。6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,通过系统化的培训,使医护人员掌握这些原则,以优化工作环境和流程。这不仅有助于减少浪费、提升工作效率,还能提高患者满意度和员工的职业素养。培训内容通常涵盖理论学习、实际操作以及持续改进,旨在打造一个高效、安全、整洁的医疗环境,实现精益管理目标。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

课程背景介绍了“5S”管理及目视化管理在生产管理中的重要性。通过推行这些工具,企业可以有效提升生产效率、确保产品质量、优化资源使用,并改善生产现场环境。本课程不仅深入剖析了5S管理的概念、方法和实施步骤,还结合丰富的案例分析,提供了实用的管理工具和创新的解决方案。通过两天的培训,学员将掌握如何应对生产现场的种种挑战,实现管理的精细化和高效化,为企业创造更大的经济效益。适合中基层管理人员和工程技术人员参加。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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贺鹏举:精益管理培训

本课程为您详细解读精益管理的核心理念和实际应用,从政策宣贯到具体实施,全方位提升企业管理效能。通过分模块的系统学习,帮助您理解精益管理的起源及其在发电企业中的重要性,掌握消除浪费、提高效率的方法与工具。案例分享与课堂讨论将助您深入思考,如何在新常态环境下推动企业持续改善。无论是管理者还是一线员工,都能从中受益,全面提升管理水平与企业竞争力。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在当前服务业竞争日益激烈的环境下,5S/6S管理培训为企业提供了一条提升服务品质的有效途径。本课程结合理论分析与实际案例,通过简洁通俗的语言和丰富的图表工具,深入阐释5S/6S管理的各个环节,帮助企业系统化推进管理升级。适用于电信、电力、银行、餐饮等服务行业,课程目标明确,旨在塑造经典意识,推动管理升华,让企业在细节管理中赢得市场。无论是初学者还是有经验的管理者,都能从中获得实用的技巧和深刻的见解。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

工业4.0时代,自动化和机器人技术的快速发展对生产设备的稳定性提出了更高要求。为帮助企业实现设备低故障甚至零故障运营,本课程将通过理论讲解和现场互动,深入探讨如何建立和推进系统性的设备维护体系。适合班组长、仓储部、品质部和物流部经理参与,2天课程将帮助学员掌握TPM全面生产维护的管理思路,制定企业专属《TPM管理手册》,全面提升生产效率,保障生产计划的顺利达成。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

精益生产已经在中国发展了46年,但仍有不少企业在实现精益管理方面面临挑战。本课程由陈老师带领,结合他26年的实践经验和对日本文化的深入研究,深入解读精益管理的核心,从文化的角度帮助企业掌握精益管理和精益生产的精髓。通过系统的理论讲解和丰富的实战案例分析,学员将学习到如何创建和推动精益文化,形成精益组织,实现真正的精益管理。适合公司高层及中层管理干部,旨在为企业打造精益组织提供实用的方法和路径。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,企业转型升级和创新发展迫在眉睫。本课程专为中高层管理者设计,通过一天的精益管理深度学习,重新审视精益管理的本质与精髓,构建组织驱动系统与精益改善落地系统。通过实际案例、互动体验和实效工具演练,帮助管理者掌握精益管理的三大精髓、十大原则及“五环联动”策略,推动企业形成长效的精益管理文化。让管理者在轻松愉悦的氛围中,学思顿悟,真正实现精益管理的简单易行。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程为期两天,旨在帮助生产总监、经理及管理人员深入理解和掌握精益生产管理系统。通过详解丰田精益生产思想及其典型工具,学员将学会从客户视角识别和消除浪费,优化库存管理,提升制造效率和客户满意度。课程结合大量实际案例与小组练习,确保理论与实践的紧密结合,使学员能学以致用,提升现场管理水平,全面提升质量、成本和效率等关键指标。课程将助力企业实现精细化管理,增强市场竞争力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您深入了解精益管理的精髓及其在服务行业中的实际应用。从迪斯尼到欢乐谷,通过真实案例的分析和讲解,您将学会如何识别和消除浪费,提升客户满意度并优化运营成本。课程特别强调经验萃取,帮助您将宝贵的实践经验转化为可复制的知识。无论您是基层还是中层管理者,通过这1至2天的培训,您将掌握精益服务管理在景区的具体应用,并能将学到的方法落实到日常工作中,确保景区运营更高效、更有序。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程将深入解析丰田精益管理思想及其实践应用,帮助您彻底理解什么是真正的精益管理。通过系统的课程安排,您将学习到如何消除浪费、提高效率、优化流程,并掌握PDCA循环、5S管理、目视管理等关键工具和方法。课程还涵盖了持续改善、标准化、目标与计划管理以及成本管理的核心内容,确保您能够在实际工作中灵活运用,提高组织的竞争力和效益。加入我们,共同迈向精益管理的卓越之路!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程将带您深入了解精益生产和精益管理的核心理念与实践方法,帮助企业克服对这些高深管理工具的畏惧。通过系统的学习,掌握精益思想五大原则、价值流管理及精益流程再造等关键内容,提升企业整体效益。本课程特别适合各级管理人员和工程技术人员,采用激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论等多元化教学方式,确保学员全面掌握并能实际应用。加入我们,为企业成功导入精益生产/精益管理打下坚实基础!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程旨在帮助企业实现数字化转型与精益智能制造的目标。通过深入解析工厂成本构成和精益成本管理核心,结合全球先进案例分享,提供实操演练与经验借鉴。课程内容涵盖工业4.0、TPS丰田生产方式、作业成本法、VA/VE价值流分析等多方面,旨在提升企业的全球竞争力与成本管控能力,最终实现降本增效。适合政府部门及企业管理层参与,寻找最优转型路径。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程深入解读精益管理的理念与技术,帮助企业实现价值最大化。通过系统学习精益管理的理论、方法、工具和实践路径,学员将掌握精益生产的核心思想,提升执行力。课程结合理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学方式,确保学以致用,立竿见影。适合企业高层管理人员、政府机构管理人员及企业中下层执行员工,帮助他们在本企业中推进精益管理,降低成本,提高效益,打造持续改进的长效机制。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门精益管理课程专为解决企业管理乱象、提升团队绩效而设计,通过精益管理的3大抓手、精益文化导入及精益机制建立,帮助学员掌握从理论到实践的全方位技能。课程采用分组PK、小红旗积分、分享卡等多种互动形式,激发学员积极性,模拟真实企业环境,确保每位学员能够将所学高效应用于实际工作中。立即报名,开启高效管理之旅!

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,通过一天的高强度培训,深入解析精益生产的核心理念与实操。课程不仅涵盖精益生产的历史背景及其在丰田的成功实践,还通过丰富的案例和实际操作,引导学员掌握如何识别和改善生产中的七大浪费、优化流程、快速换线及消除管理难题。通过理论讲授、案例分析和实操练习,学员将全面提升管理能力,助力企业在全球竞争中脱颖而出,实现绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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史玉杰:精益管理战略与实操

这门课程通过深入解析精益管理的本质及其在中国企业中的应用,帮助企业领导层构建高效的精益管理系统,提升战略领导力。课程内容涵盖从问题定义到方案实施的全流程,结合丰田生产方式的成功经验,提供实用工具和方法,助您实现快速业务变革和持续改善。不论您是企业高管、领导候选人,还是希望了解精益领导力的人士,这都是一次绝佳的学习机会。课程分为简略版和加强版,满足不同企业的需求。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在通过1天的精益生产培训,帮助学员系统掌握精益生产的基本概念、思想和实用技术。通过深入探讨精益思想的起源、原则及应用,学员将学会识别和消除生产过程中的浪费,优化价值流和生产流程,提升企业综合竞争力。本课程不仅涵盖了精益管理在火电厂及发电企业的具体应用,还为企业构建精益文化提供了科学方法和有效措施,是提升管理水平和综合能力的不二选择。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

无论您是服务型企业的前线员工、主管、经理,还是更高层的管理人员,本课程都将为您提供不可或缺的精益管理知识。赵老师将引导您深入理解精益管理的原则,掌握适用于服务业的高效方法和工具。通过理论与实践结合的教学方式,您不仅能了解如何消除一切不增值活动,还将通过实例演练,学会如何实战应用精益管理,提高公司绩效,增加营收。期待您的加入,共同迈向卓越的服务管理之路!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

精益管理是现代企业的必修课,特别在后疫情时代,开源节流成为必需。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,深入讲解价值流图及其运用。课程内容全面、实战性强,涵盖现状与未来价值流图的绘制与改进,结合大量实践案例,帮助学员快速掌握精益管理核心技能,为企业培养具备实操能力的骨干力量。两天的密集培训,让您走出课堂即能应用所学,推动企业全面提升效能。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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李启春:精益管理培训

这门课程专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部量身打造,旨在帮助企业在高速发展的市场经济中脱颖而出。通过为期两天的深入学习,您将全面理解精益管理的精髓,掌握系统化和细化管理的核心工具和方法。课程内容涵盖精益管理的各个阶段,重点探讨如何通过程序固化、持续改进和组织文化建设提升企业竞争力。通过案例分析和互动演练,您将在实战中学会应用这些理论,为企业的长远发展奠定坚实基础。不要错过这个提升管理水平的绝佳机会,立即报名!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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袁军:《精益管理实战落地》

这门课程《精益管理实战落地》旨在帮助企业彻底颠覆对精益管理的认知,解决实际管理中的难题。通过详尽的理论讲解和实战演练,学员将快速掌握精益管理的核心技术和工具,找到并解决关键管理障碍。课程还将生成具体的落地方案和行动计划,确保管理效益的快速转换。适合企业中高层管理人员、基层管理人员和员工骨干,课程内容深入浅出,实战实用,是企业突破发展瓶颈、提升管理效益的必修课。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在当前中国医疗行业竞争激烈的背景下,医疗机构管理者的职业化与专业化显得尤为重要。本课程为期3天,每天6小时,专为医院高层、中层管理人员及科室骨干设计。通过结合国外前沿管理理论,课程将为学员提供系统的9S管理体系训练,提升医务管理技巧和团队管理水平,帮助医院应对市场挑战,提升服务质量与效率,实现智慧医疗与管理的无缝结合,推动医院整体职业化发展。加入我们,共同迈向医疗管理新高峰!

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过案例分析、角色扮演、分组讨论等丰富多样的教学形式,为策划、设计、营销和销售等部门中高层核心人员提供深入浅出的战略沙盘模拟培训。通过模拟市场竞争和经营决策,学员将提升全局思维能力和决策水平,掌握用财务指标评价经营成果的方法,培养团队协作精神。两天的课程不仅能验证和更新管理理念,还能提高洞察市场和快速应变的能力。无论是初学者还是有经验的管理者,都能在实战演练中获得宝贵的实践经验,全面提升企业经营管理能力。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长打造,旨在提升其管理能力和领导力,帮助他们在复杂的工作环境中脱颖而出。通过互动体验式授课和丰富案例分析,学员将深刻理解班组长的角色与使命,掌握高效管理工具和技巧,提升团队合作力和执行力。课程还特别强调班组长的职业素养,提供实用的管理方法和创新思维,确保班组能够顺利完成任务,达成企业战略目标。参加本课程,让您成为懂指挥、会管理、能带队的优秀班组长。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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「精益管理」培训讲师

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精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代医疗环境中,提升医院管理效能和服务质量显得尤为重要。医院6S精益管理培训,作为一种系统化的管理方式,能够显著提高医院的运营效率,改善工作环境,提升患者满意度。本文将围绕医院6S精益管理培训展开详细讨论。

什么是6S精益管理?

6S精益管理源自日本的“5S”管理理念,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。在此基础上,增加了“安全(Safety)”,形成了6S管理。

6S的具体内容

6S的具体含义和实施步骤如下:

  1. 整理(Seiri):区分必需品和非必需品,清理不必要的物品。
  2. 整顿(Seiton):将必需品按照一定的原则进行分类和摆放,做到一目了然。
  3. 清扫(Seiso):清理工作环境,保持整洁和卫生。
  4. 清洁(Seiketsu):将整理、整顿、清扫的工作标准化,保持环境的干净整洁。
  5. 素养(Shitsuke):培养员工良好的工作习惯和遵守规章制度的意识。
  6. 安全(Safety):确保工作环境和操作的安全,减少事故的发生。

医院6S精益管理的必要性

医院作为救死扶伤的重要场所,其管理水平直接影响到医疗服务的质量和患者的满意度。以下是医院实施6S精益管理的几个重要原因:

提高工作效率

通过整理和整顿,医疗物资和设备能够更加有序地摆放,减少寻找时间,从而提高工作效率。

改善工作环境

清扫和清洁能够保持医院的卫生和整洁,减少交叉感染的风险,提供一个舒适的工作环境。

增强安全意识

通过安全管理,减少医疗事故的发生,确保患者和医护人员的安全。

培养员工素养

通过素养管理,提升员工的工作责任感和团队合作精神,促进医院文化建设。

医院6S精益管理培训的内容

医院6S精益管理培训的内容主要包括以下几个方面:

理论培训

理论培训是6S精益管理培训的基础,主要包括以下内容:

  1. 6S管理的基本概念和原则。
  2. 6S管理在医院中的应用案例。
  3. 6S管理的实施步骤和方法。

实践操作

理论培训之后,实践操作是必不可少的环节,主要包括:

  1. 现场整理和整顿的实际操作。
  2. 清扫和清洁的具体实施。
  3. 安全管理的注意事项和操作规范。

持续改进

6S管理是一个持续改进的过程,需要不断地进行评估和优化,具体包括:

  1. 定期检查和评估6S管理的实施效果。
  2. 提出改进措施和方案。
  3. 培养员工的持续改进意识。

医院6S精益管理的实施步骤

实施6S精益管理需要按照一定的步骤进行,以下是具体的实施步骤:

第一步:准备阶段

在准备阶段,需要做以下工作:

  1. 成立6S管理小组,明确职责和分工。
  2. 制定6S管理的实施计划和目标。
  3. 进行6S管理的宣传和动员。

第二步:实施阶段

在实施阶段,需要按照以下步骤进行:

  1. 整理:清理不必要的物品,区分必需品和非必需品。
  2. 整顿:将必需品按照一定的原则进行分类和摆放。
  3. 清扫:清理工作环境,保持整洁和卫生。
  4. 清洁:将整理、整顿、清扫的工作标准化,保持环境的干净整洁。
  5. 素养:培养员工良好的工作习惯和遵守规章制度的意识。
  6. 安全:确保工作环境和操作的安全,减少事故的发生。

第三步:评估和改进阶段

在评估和改进阶段,需要进行以下工作:

  1. 定期检查6S管理的实施情况。
  2. 评估6S管理的实施效果。
  3. 提出改进措施和方案。

医院6S精益管理的效果评估

为了确保6S精益管理的顺利实施和持续改进,需要进行效果评估。评估的内容主要包括以下几个方面:

工作效率的提高

通过6S管理,工作效率是否得到显著提高,需要通过数据进行评估,如工作时间的减少、工作量的增加等。

工作环境的改善

通过6S管理,工作环境是否得到显著改善,需要通过员工和患者的反馈进行评估。

安全事故的减少

通过6S管理,安全事故是否得到显著减少,需要通过安全事故的数据进行评估。

员工素养的提升

通过6S管理,员工的工作习惯和责任感是否得到提升,需要通过员工的表现进行评估。

医院6S精益管理的案例分析

为了更好地理解6S精益管理在医院中的应用,以下是一个具体的案例分析:

案例背景

某医院在实施6S精益管理之前,存在以下问题:

  1. 工作环境杂乱,物资和设备摆放混乱。
  2. 工作效率低下,员工寻找物品耗时较长。
  3. 安全事故频发,员工和患者的安全得不到保障。

实施过程

该医院按照6S精益管理的步骤进行了实施:

  1. 成立6S管理小组,制定实施计划和目标。
  2. 进行整理和整顿,清理不必要的物品,分类摆放必需品。
  3. 进行清扫和清洁,保持工作环境的整洁和卫生。
  4. 进行安全管理,确保工作环境和操作的安全。
  5. 进行素养培训,提升员工的工作习惯和责任感。

实施效果

通过6S精益管理的实施,该医院取得了显著的效果:

  1. 工作环境得到了显著改善,物资和设备摆放有序。
  2. 工作效率得到了显著提高,员工寻找物品的时间大幅减少。
  3. 安全事故得到了显著减少,员工和患者的安全得到了保障。
  4. 员工的工作习惯和责任感得到了提升,团队合作精神得到了增强。

结论

医院6S精益管理培训通过系统化的管理方式,有效提高了医院的运营效率,改善了工作环境,提升了患者满意度。在实施过程中,需要根据医院的具体情况,制定详细的实施计划和目标,进行持续的评估和改进,确保6S精益管理的顺利实施和持续改进。

通过6S精益管理的实施,医院不仅能够提升自身的管理水平和服务质量,还能够为患者提供更加优质的医疗服务,最终实现医院和患者的双赢。