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专业精益管理培训

专业精益管理培训是一种系统性的教育和培训过程,旨在帮助企业和组织提高运营效率、降低成本和提升质量。通过学习和实施精益管理工具和方法,如价值流图析、5S管理、看板系统和持续改进,员工能够识别和消除浪费,优化流程。培训内容通常涵盖理论知识、实践案例和实际操作,适用于不同层级的员工和管理人员。最终目标是培养具备精益思维和技能的人才,推动组织实现持续改进和竞争优势。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程专为班组长量身打造,旨在提升他们的全局视野和领导能力。通过丰富的案例分析、互动体验和实效工具演练,学员将深刻理解班组管理的精髓,学会如何高效指挥、调动团队积极性、智慧化解人际障碍,最终实现班组的高效运转和目标达成。课程内容涵盖从角色认知到精细管理的各个方面,帮助班组长从技术型人才成长为全面的管理者。通过1天6小时的系统培训,班组长将掌握一系列实用技能,助力企业实现战略目标。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门精益管理课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长设计,通过系统的理论讲授、现场研讨、视频教学和案例分析,帮助学员全面掌握精益生产的基本概念、思想和工具。课程内容涵盖精益管理的起源、原则、价值流、浪费消除、连续流动和拉动系统等核心要素,特别强调在火电厂及发电企业中的应用。通过这一天的学习,学员将提升管理水平,优化企业流程,实现价值最大化,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

这门课程旨在为企业领导层提供全面的精益管理知识,帮助中国企业克服长期以来精益实施中的障碍。通过深入解析精益管理的核心理念和实际操作方法,课程涵盖从问题定义、根源分析到解决方案实施的全过程,特别强调丰田模式的应用。学员将学会如何在组织中推动精益理念,并掌握实用工具进行业务变革,最终实现高效、持续的改善。适合各级主管领导及对精益领导力感兴趣的人士,课程时长灵活,满足不同需求。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程将带你深入了解丰田精益管理思想和理念,系统掌握如何通过消除浪费、提高效率和价值导向来实现企业的成长与竞争力提升。课程涵盖了精益生产五原则、PDCA循环、5S管理、标准化操作以及成本管理等关键工具和方法。通过丰富的案例分析和实战指导,你将学会将复杂的管理工作简单化、流程化、定量化和信息化,从而全面提升企业运营效率、降低成本、提高品质,最终实现卓越的竞争优势。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

在现代企业管理中,绩效低下、目标与现实的脱节、沟通协作障碍等问题时有发生。本课程通过精益管理的3个抓手、4A工具、头脑风暴法等实用方法,帮助企业制定有效机制,并落地企业文化。通过分组PK、小红旗积分、分享互动等多样化的课程运营方式,全面提升学员的参与度与积极性。课程内容涵盖精益管理、文化导入、机制建立等关键环节,帮助企业破解执行难题,实现卓越管理。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

自1978年中国引入精益生产以来,尽管企业们不懈努力,但真正实现精益管理的仍是少数。陈老师以其26年精益管理实践和对日本文化的深刻研究,深挖精益管理的文化内核,为企业提供一套系统的路径和方法。本课程将全面解析精益管理理念,结合实战案例,助力企业掌握精益管理的精髓,打造高效的精益组织和文化。适合高层经理和中层管理者,通过两天的深度学习,全面提升企业精益管理水平。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程聚焦工厂数字化与精益智能制造前沿,紧跟最新成本管理理念。通过案例教学,资深讲师将分享丰富实战经验,帮助学员掌握成本控制的实际操作。课程融汇中、美、欧、日的精益成本管理精髓,对标全球先进企业,助力构建适合自身的数字精益文化,实现降本增效。课程内容全面解析工厂成本构成,提供有效的数据分析工具,分享世界500强与国内大型企业的实践经验,为企业数字化转型与精益管理提供有力支持。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

面对混乱的生产现场和难以控制的生产成本,课程《5S及目视化管理》为企业管理者提供实用的管理工具和系统解决方案。通过两天的深入学习,学员将掌握5S管理的精髓,提升QCD效益指标,优化生产资源,彻底解决现场脏乱问题,构建星级美丽工厂。课程结合标杆企业的成功经验,实用性强,贴近实际,帮助企业创新变革管理模式,维系持续发展。适合中基层管理人员及工程技术人员,助力企业实现高效精益运营。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部量身打造,旨在全面提升企业的精益管理水平。通过为期两天的系统培训,学员将深刻理解精益管理的核心理念和实操方法,从而有效提升企业竞争力。课程以理论指导、工具手段为基础,通过老师讲授、案例分享和互动演练,使学员在实践中消化知识,掌握精益管理的精髓,助力企业在市场经济的高速推进中立于不败之地。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本培训课程将带您深入探索5S/6S管理在服务业中的应用,特别适用于电信、电力、银行、餐饮等各类服务行业。通过理论与实际案例相结合的教学方式,您将掌握整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的核心原则和实施步骤,提升服务品质,塑造卓越品牌。无论您是企业管理者还是一线员工,都能通过本课程获得实用的管理技巧和方法,助力企业在竞争中脱颖而出,成为细节制胜的赢家。课程时长为1-2天,内容丰富实用,期待您的参与!

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产线自动化和无人化趋势日益显著,设备故障将严重影响生产效率和合同交付。本课程将带您深入了解TPM全面生产维护模型,通过理论讲解和现场互动,教您如何建立和推进系统性的设备维护体系,确保设备低故障甚至零故障。特别适合班组长和仓储、品质、物流部门经理,通过2天的学习,掌握TPM管理思路,减少设备故障带来的成本浪费,提升企业综合生产效率。立即报名,开启企业生产维护的新篇章!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的各层管理人员量身打造,通过赵老师的深入讲解和实例演练,学员将全面掌握精益管理在服务业的应用。课程内容涵盖精益原则、八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局、标准化、数据分析、防错法、快速切换、最小批量流动与可视化管理等,帮助企业提高绩效,增加营收,让精益服务成为核心竞争力。通过两天的实战学习,学员将具备为客户持续创造价值的能力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程深入解析精益管理的理念和技术,结合丰田生产方式的成功实践,全面覆盖从理论到实战的各个环节。通过系统学习和丰富的案例分析,学员将掌握精益管理的核心思想、关键技术和实用工具,提升企业效益,消除浪费,实现价值最大化。无论是企业高层管理者还是执行人员,亦或是学术界的青年教师和学生,都能从中受益匪浅。课程形式多样,互动性强,确保学员能学以致用,为企业的持续改进和长效机制提供强有力支持。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程全面覆盖了精益管理的核心理念和实践方法,适用于各级管理层和员工。通过四大模块,从政策宣贯、思想渊源、理念意识到方法工具,系统讲解如何消除浪费、优化流程、提高效率。丰富的案例分享和小组讨论将帮助学员深入理解并应用精益管理,助力企业实现降本增效。特别适合发电企业在新常态环境下提升管理水平。无论是新手还是有经验的管理者,都能从中受益,推动企业持续改进与卓越运营。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

精益管理已成为后疫情时代企业必修的基本功,而价值流图作为其中的重要工具,能有效推动企业跨部门协作和整体优化。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲的这门2天课程,将深入解析价值流图的绘制与改进,通过丰富的实践案例和互动环节,帮助学员在短时间内掌握并应用这一强大工具。课程设计饱满,节奏紧密,旨在培养企业的精益骨干力量,提升企业竞争力,实现真正的开源节流。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产和精益管理,不再是国际大企业的专利,本课程将帮助您揭开其神秘面纱。通过为期两天的系统培训,您将深入理解精益生产的概念、核心内容和五大原则,掌握精益管理的框架和基本原则,并学会如何在全价值流中推行精益管理。课程还涵盖精益战略、精益流程再造、精益供应链管理等关键领域,确保您能够在企业中有效实施并从中获益。多样化的授课方式和丰富的案例分享,助您在实战中灵活应用这些理念,提升企业竞争力。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,旨在通过6小时的深入培训,帮助学员全面掌握精益生产的核心理念和实操技巧。课程以丰田生产方式为蓝本,结合丰富的案例和实操练习,深入探讨精益生产的应用及其对企业发展的重要性。学员将学习到如何识别和消除生产中的浪费、优化流程、快速切换生产线以及提高质量管理等实用技能。通过本课程,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,各行各业都在寻找转型升级、创新发展的新理念和新方法。本课程专为中高层管理者设计,旨在重新审视精益管理的本质与精髓,通过实践案例和互动体验,帮助学员理解并应用精益管理的三大精髓和十大原则,掌握组织驱动系统构建策略和常用分析工具,最终构建适合中国企业的精益改善长效文化。1天的高效学习将让您在轻松愉悦的氛围中获得深刻的管理洞见和实战工具。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程深入探讨精益管理的理论与实践,结合迪斯尼、环球、欢乐谷等景区的真实案例,旨在帮助学员掌握精益服务管理的核心理念和方法。通过讲师的实地考察与案例分析,提供切实可行的解决方案,助力景区提升服务质量和顾客满意度。课程还将教授经验萃取的方法,帮助学员将实际操作经验转化为可复制的知识,提高团队整体素质和运营效率。适合基层及中层管理者,课程内容实用、落地,确保学以致用。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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袁军:《精益管理实战落地》

精益管理课程为企业提供了一次全面提升管理效能的契机。课程通过实际操作和实战演练,帮助管理层与骨干员工颠覆传统管理认知,掌握实战工具,解决精益管理落地难题。通过深入研讨和案例分析,学员将带回实用的解决方案和行动计划,迅速转化为企业效益。以实战为导向,涵盖从高层到基层的全员培训,确保精益管理理念深入人心,为企业突破发展瓶颈、提升管理效率铺平道路。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门由王长震教授主讲的战略沙盘模拟课程,通过案例分析、角色扮演、分组讨论等多种互动方式,结合沙盘推演和模拟市场竞争,使学员在真实情境中体验经营管理的挑战。课程旨在提升中高层管理人员的决策水平和全局观念,培养系统思考能力和团队协作精神。两天的学习不仅帮助学员深刻理解战略管理,还能将课程体验转化为实际管理工具,显著提高企业经营业绩。这是一次难得的实践与理论相结合的高端培训机会,让您在模拟的“实践”中,真正学习与理解“管理”。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天的精益管理培训课程专为生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部、工程师和生产运营相关人员设计,旨在提升企业现场管理水平。通过深入讲解精益思想和典型工具,帮助学员从客户角度出发,识别并消除浪费。课程内容涵盖了精益管理的核心理念、实施方法和最佳实践案例,辅以小组练习和反馈,确保学员能够学以致用。通过本次培训,学员将全面掌握精益管理技术,提高生产效率,降低成本,增强企业的市场竞争力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程通过3天的密集培训,旨在提升医院管理人员的专业素养和管理水平。结合国际前沿理论和国内实际,课程为医院高层、中层及科室骨干提供系统的管理技巧训练。课程内容涵盖9S管理体系、服务理念、绩效建设等,帮助医院优化管理流程,提高医疗服务质量。在竞争激烈的医疗市场中,培养职业化、专业化的管理团队,是医院实现可持续发展的关键。通过案例分析、角色扮演等互动形式,课程将理论与实践紧密结合,确保学员能够学以致用,推动医院整体管理水平与团队精神风貌的提升。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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「精益管理」培训讲师

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高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想保持竞争力和持续成长,必须不断优化管理流程,提高效率,降低成本。专业精益管理培训正是帮助企业达到这些目标的一种有效手段。本文将详细探讨专业精益管理培训的各个方面,包括其定义、重要性、实施步骤以及成功案例。

什么是精益管理?

精益管理是一种系统化的方法,旨在通过消除浪费、提高效率和优化流程来提升企业的整体绩效。精益管理起源于日本的丰田生产系统(TPS),现已被广泛应用于各行各业。

精益管理的核心原则

精益管理有几个核心原则,这些原则构成了其理论基础:

  • 价值定义:从客户的角度定义产品或服务的价值。
  • 价值流分析:识别并优化价值流中的每一个步骤。
  • 持续流动:确保价值流中的每个环节都能顺畅进行。
  • 拉动生产:根据客户需求进行生产,而不是预测需求。
  • 持续改进:不断审视和优化流程,追求卓越。

为什么需要专业精益管理培训?

专业精益管理培训对企业有多方面的益处:

提升效率和生产力

通过系统的精益管理培训,员工可以学会如何识别和消除浪费,优化工作流程,从而显著提升整体效率和生产力。

降低成本

精益管理强调减少不必要的资源消耗和库存,通过更高效的管理和生产方式来降低成本。

提高客户满意度

通过优化流程和提高产品质量,企业能够更好地满足客户需求,从而提高客户满意度和忠诚度。

促进团队协作

精益管理培训不仅关注个人技能的提升,还强调团队协作和跨部门沟通,从而促进组织内部的协同效应。

实施精益管理培训的步骤

要成功实施精益管理培训,企业需要遵循以下几个步骤:

步骤一:评估现状

在实施精益管理培训之前,企业首先需要对现有的管理和生产流程进行全面评估,识别出存在的问题和改进的空间。

步骤二:制定培训计划

根据评估结果,制定详细的培训计划,包括培训内容、时间表、培训对象等。

步骤三:选择合适的培训机构

选择有经验和资质的培训机构进行合作,确保培训的质量和效果。

步骤四:实施培训

按计划实施培训,确保所有相关人员都能参与并掌握精益管理的核心理念和工具。

步骤五:跟踪和评估

培训结束后,企业需要对培训效果进行跟踪和评估,确保学到的知识和技能能够在实际工作中得到应用。

精益管理工具和方法

精益管理包括多种工具和方法,以下是几种常用的精益管理工具:

5S管理

5S管理是一种工作场所组织的方法,其核心内容包括:

  • 整理(Seiri):清理不必要的物品。
  • 整顿(Seiton):将必要的物品有序摆放。
  • 清扫(Seiso):保持工作环境的清洁。
  • 清洁(Seiketsu):维持前面三个S的成果。
  • 素养(Shitsuke):培养良好的工作习惯。

价值流图(VSM)

价值流图是一种用于识别和分析价值流的工具,通过绘制当前状态和未来状态的价值流图,帮助企业识别并消除浪费。

看板(Kanban)

看板是一种可视化管理工具,通过看板系统,企业可以更好地管理生产进度和库存水平。

持续改进(Kaizen)

Kaizen是日语中“改善”的意思,它强调通过小幅度、持续性的改进来提升整体绩效。

成功案例分析

以下是几个成功实施精益管理培训的企业案例:

案例一:丰田汽车

丰田汽车是精益管理的发源地,其通过实施精益生产系统(TPS)实现了显著的效率提升和成本降低,成为全球汽车行业的标杆。

案例二:GE医疗

GE医疗通过实施精益管理培训,不仅提高了生产效率,还大大缩短了产品交付周期,提升了客户满意度。

案例三:福特汽车

福特汽车通过引入精益管理工具和方法,优化了生产流程,降低了库存水平,实现了显著的成本节约。

精益管理培训的挑战与对策

尽管精益管理培训有诸多优势,但在实施过程中也会面临一些挑战:

员工抵触

部分员工可能会对新的管理方法和工具产生抵触情绪,企业需要通过有效的沟通和激励措施来克服这一挑战。

资源限制

精益管理培训需要投入一定的时间和资源,企业需要合理规划和分配资源,确保培训的顺利进行。

持续改进难以维持

持续改进需要长时间的坚持和投入,企业需要建立有效的激励机制和监督机制,确保持续改进的落实。

总结

专业精益管理培训对企业提升效率、降低成本、提高客户满意度和促进团队协作有着重要作用。通过系统的培训和有效的实施,企业可以实现显著的绩效提升和持续成长。尽管在实施过程中会面临一些挑战,但只要企业能够合理规划和应对,这些挑战是可以克服的。

总之,精益管理培训是一种值得企业投入和重视的管理方法,通过不断优化和改进,企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。