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组织精益管理培训

组织精益管理培训是一种旨在提高企业运营效率和减少浪费的培训活动。通过系统地教授精益管理原则和工具,如价值流图、5S管理、持续改进等,培训帮助员工识别和消除不增值活动,优化流程,提升产品和服务质量。培训通常包括理论讲解、案例分析和实际操作,旨在培养员工的精益思维和解决问题的能力,最终实现降低成本、提高生产力和增强竞争力的目标。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

面向医院管理人员的3天专业培训课程,旨在应对日益激烈的医疗行业竞争,通过系统学习9S精益管理,提升医院管理者的职业素养和领导能力。课程结合国际前沿管理理论与国内实际情况,涵盖战略思维、团队管理、服务提升等关键领域,帮助医疗机构在变革中提升管理效率和服务质量,推动医院整体职业化发展。通过实操演练与案例分析,学员将掌握提升团队生产力和减少核心人才流失的有效方法。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在帮助企业领导者深入理解和实践精益管理系统,以应对当前中国制造业面临的挑战。通过结合丰田生产模式和丰富的实战经验,课程将引导学员掌握精益战略领导力,识别并消除实施障碍,最大限度地发挥精益管理的优势。通过系统的学习,企业领导层将具备推动组织快速业务变革的能力,提升企业在全球竞争中的核心竞争力。无论是新手还是资深管理者,都能从中受益匪浅,推动企业迈向卓越。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,企业亟需转型升级与创新发展的新思维。本课程专为中高层管理者设计,通过1天的高效学习,帮助您深入理解精益管理的本质、三大精髓和系统模型。课程结合实际案例,提供实操性强的工具和方法,旨在构建适合中国企业的精益管理体系。通过互动体验、案例分析和工具演练,破解企业在精益管理中遇到的难题,助力企业实现价值最大化和持续改进。立即报名,共同探索精益管理的智慧之道!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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贺鹏举:精益管理培训

本课程大纲精心设计了四大模块,涵盖精益管理政策、思想渊源、理念意识以及方法工具。通过深入浅出的讲解和丰富的案例分享,学员将全面掌握精益管理的核心理念和实践技巧,从而提高管理效率,减少浪费,创造更大价值。特别适合企业管理层和员工,帮助他们在新常态环境下推行精益管理,实现企业的可持续发展。加入我们,共同探索精益管理的奥秘,提升企业竞争力!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长设计,旨在系统传授精益生产的基本概念、思想和实用技术。通过一天的深入学习,学员将掌握精益化管理的关键方法和工具,明确企业现场的七大浪费及其改进方法,优化价值流、生产流程和现场管理。特别针对火电厂及发电企业,课程将探讨精益管理的实践应用,助力企业提升综合竞争力和客户满意度,实现价值最大化和持续改进。参加本课程,提升您的管理水平,推动企业迈向完美的精益化管理!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过沙盘模拟和多种互动形式,帮助中高层管理者在真实感十足的环境中体验企业战略管理与经营决策。从案例分析到角色扮演,再到实际操作,学员将在模拟市场竞争中提升全局观念、决策能力和团队协作精神。王长震讲师将引导学员通过实战演练,深刻理解战略与执行的关系,提升企业运营效率。两天的课程不仅是知识的传授,更是智慧的实践,确保学员获得宝贵的管理经验和实用的工具方法,助力企业长远发展。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为国内企业设计,旨在打破精益生产与精益管理的神秘面纱,让您深入理解这些管理工具的真正含义。通过两天的系统培训,您将全面掌握精益生产的核心内容、五大原则以及精益管理的系统框架,了解如何将这些理念高效应用于企业实践中。课程内容涵盖精益战略、精益流程再造、精益供应链管理等多个维度,让您充分认识精益管理在企业中的重要作用。适合各级管理人员与工程技术人员,通过激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论,确保学员能够学以致用,为企业的成功导入精益管理打下坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程将为班组长提供全方位的管理技能培训,帮助他们从技术骨干成长为具有领导力的综合型人才。课程内容涵盖了班组长的角色认知、职业素养、现场管理、班会组织等关键环节,旨在提升班组长的指挥能力、协调力和创新能力。通过互动体验、案例分析、角色扮演等多元教学方法,参训者将在轻松愉悦的氛围中学会如何有效管理班组,激发团队潜力,达成企业战略目标。这是一次难得的学习机会,助力班组长实现自我提升和团队突破。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

自1978年中国引入精益生产以来,尽管众多企业付出了巨大努力,但真正实现卓越精益管理的企业仍为少数。如何突破瓶颈,真正掌握精益生产的内核?陈老师凭借26年精益管理实战经验及对日本精益文化的深入研究,倾情打造本课程,为企业提供全面、高效的精益管理路径。通过系统讲解和实战案例分析,学员将深入理解精益管理,掌握创建精益组织和文化的有效方法,推动企业迈向精益之巅。适合企业高层和中层管理者,2天的课程将为您带来全新的管理视角和实践指导。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程通过真实案例和深入考察,帮助学员掌握精益管理在景区中的实际应用,学会经验萃取方法,复制精益服务。精益管理是一种系统的识别和消除浪费的理念,通过提高顾客满意度、降低成本和加快流程速度,使企业价值最大化。课程特别适合基层和中层管理者,通过案例分析和行动学习,确保课程内容实用、落地,帮助景区实现优质服务和高效运营。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程深入解析精益管理理论,通过实用工具与方法的系统讲解,帮助学员全面掌握精益管理的精髓。适合企业各层管理人员及学术界人士,通过案例分析和实战演练,学员将学会如何在实际工作中消除浪费、提升效益,实现企业价值最大化。课程形式丰富多样,理论结合实践,确保学有所成,立竿见影,助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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袁军:《精益管理实战落地》

这门课程深入探讨了企业在精益管理实施中遇到的各种挑战,旨在帮助企业团队彻底转变对精益管理的认知,达成共识并掌握实用技术与工具。通过实战演练和案例分析,学员将在短时间内找准问题、解决问题,并生成切实可行的精益落地方案及行动计划。课程特色在于从实战出发,内容深入浅出,快速转换为实际效益,适合企业中高层管理人员、基层管理人员及骨干员工参加。通过本课程,企业将能有效跨越管理障碍,快速实现效益提升。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的各级员工和管理人员量身打造,通过2天的深度培训,系统掌握精益管理在服务业的应用。赵老师将通过理论讲解与实例演练,帮助学员了解并掌握消除不增值活动的方法,从而提升企业绩效和客户价值。课程内容涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、标准化服务等实战工具,确保学员能够将所学知识立即应用于实际工作中。参加本课程,将助推您的企业在服务转型中脱颖而出,建立独特的竞争优势。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

面对工业4.0时代的自动化和无人化趋势,如何保障设备的低故障甚至零故障,成为企业提升生产效率与计划达成率的关键。本课程为期2天,专门为班组长及仓储部、品质部、物流部部门经理设计,通过系统讲解TPM全面生产维护模型,结合理论与实践互动,帮助学员掌握设备维护体系的建立与推进方法,全面提升企业设备管理能力,实现设备零故障与高效生产。加入我们,共同迈向高效生产的未来!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

5S/6S管理在制造业中取得了显著成效,而服务业在这一领域的应用却相对较少。本课程旨在弥补这一空白,通过理论与实例结合,深入解析整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的推进方法。课程以中国服务业普遍存在的问题为导向,提供实用工具和案例分析,帮助企业提升服务品质,打造品牌竞争力。无论是电信、电力、银行还是餐饮、商场等服务行业,都能通过本课程掌握5S/6S的推行技巧,实现管理升华,成为细节赢家。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入探讨“5S”管理及目视化管理的重要性与实操方法,帮助企业快速提升生产效率和运营效益。通过系统的管理工具和案例分析,学员将掌握从基础到高级的5S管理技巧,改善生产现场的脏乱现象,提升员工素养,优化资源配置,实现高效规范的现场管理。适合中基层管理人员及技术骨干,课程紧贴企业实际需求,方法实用,创新思维,确保学以致用,是打造五星级美丽工厂的必修课。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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李启春:精益管理培训

在当今快鱼吃慢鱼的时代,精益管理已成为企业制胜的关键。本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,通过为期两天的深入学习,帮助学员全面理解和掌握精益管理的核心理念和工具。从系统化到细化,从理论到实践,课程将通过讲授、案例分享和互动演练,让学员在学中悟、在练中感、在动中学,全面提升组织竞争力,实现企业管理目标。加入我们,共同迈向精益管理的新高度!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门课程旨在引导企业走向精益智能制造和数字化转型的前沿。通过深入解析工厂成本管理的核心理念和实操技能,课程提供了丰富的案例和工具,帮助企业在全球竞争中脱颖而出。资深讲师将分享世界500强和国内大型企业的成功经验,助您全面提升管理水平,打造高效、智能的数字化工厂。无论您是政府领导还是企业管理者,这都是一次不可错过的学习机会,让您的企业在数字经济时代实现降本增效、卓越运营。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程针对企业管理中的常见难题,提供了一系列精益管理和文化导入的实用工具和方法。通过分组PK、小红旗积分、互动分享等多种形式,激发学员的积极性和团队协作精神。课程不仅讲解了精益管理的核心抓手,还深入探讨了企业文化的落地和精益机制的建立,帮助企业解决执行偏差和管理困境。通过系统的训练和案例分析,学员将掌握一系列实用技能,提升企业的整体绩效和管理水平。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

精益管理是企业在后疫情时代“开源节流”的关键,而价值流图则是实现这一目标的重要工具。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲的2天精益价值流图课程,内容深刻透彻,结合大量实践案例,旨在培养企业骨干力量。课程聚焦现状分析与未来改进,学员不仅能掌握价值流分析与改善方法,且能在实际工作中即学即用,提升企业竞争力。课程设计紧凑、互动性强,是企业高效管理的必修课。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入探讨了丰田精益管理的核心思想和实践方法,旨在帮助企业消除浪费、提升效率和竞争力。课程内容涵盖了精益生产的五大原则、PDCA循环、持续改进、标准化以及目标与成本管理等关键环节,配以实际案例分析,确保理论与实践紧密结合。通过系统学习,学员将掌握精益管理的常用工具和技术,能够有效地推动企业在降低成本、改进质量和缩短周期方面取得显著成效,是提升企业管理水平的绝佳选择。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门精益生产管理课程,专为生产总监、生产经理及企业中基层管理干部、工程师和生产运营相关人员设计。通过2天紧凑而系统的培训,学员将全面掌握精益管理理念和工具,从而提高企业的质量、成本和效率。课程涵盖从精益管理概述到具体实践的各个方面,并辅以大量案例分析和实操练习,帮助学员学以致用。通过课程,您将打破常规思维,掌握流线化生产、降低成本和提升客户满意度的方法,成为精益生产的引领者。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程为期一天,专为高层管理和中基层生产管理人员设计,旨在通过理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习,深入理解精益生产的核心理念和实际应用。通过学习,您将掌握精益生产的本质及发展历史,学会识别和改善制造业中的七大浪费,快速切换生产线和产品,以及消除管理中的难题。本课程不仅提供理论知识,更通过大量实际案例,帮助您在具体工作中有效运用精益生产,实现企业的可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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「精益管理」培训讲师

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医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

随着市场竞争的日益激烈,企业管理的精益化已成为提升竞争力的重要手段。精益管理的核心理念是通过持续改进和消除浪费,最大限度地提高资源利用效率和产品质量。为了帮助企业更好地理解和实施精益管理,组织精益管理培训显得尤为重要。本文将探讨精益管理培训的意义、内容及实施策略。

精益管理培训的重要性

精益管理培训不仅能够提高员工的工作效率,还能通过系统化的学习和实践,帮助企业实现以下目标:

  1. 提高生产效率:通过培训,员工能够掌握精益管理的工具和方法,从而减少生产过程中的浪费,提高整体生产效率。
  2. 提升产品质量:精益管理强调预防而不是纠正,通过培训,员工能够学会如何在生产过程中发现和解决问题,从而提高产品的质量。
  3. 降低运营成本:精益管理的一个重要目标是消除浪费,培训可以帮助员工识别和消除各种类型的浪费,从而降低运营成本。
  4. 增强团队协作:精益管理强调团队合作,通过培训,员工能够更好地理解团队协作的重要性,并学会如何在团队中有效合作。
  5. 促进持续改进:精益管理是一种持续改进的过程,通过培训,员工能够掌握持续改进的方法和工具,从而在工作中不断提升。

精益管理培训的主要内容

精益管理的基本理念

精益管理的基本理念是通过持续改进和消除浪费,提高资源利用效率。培训中将详细讲解精益管理的核心思想和基本原则,包括:

  1. 价值流分析:通过分析价值流,识别出增加价值和不增加价值的环节。
  2. 消除浪费:识别和消除七种浪费(过量生产、等待、运输、加工不当、库存、动作和缺陷)。
  3. 持续改进:通过PDCA循环(计划-执行-检查-行动)实现持续改进。
  4. 以客户为中心:通过了解客户需求,提供高质量的产品和服务。
  5. 全员参与:强调每一位员工都是精益管理的一部分,鼓励全员参与改进。

精益管理的工具和方法

精益管理中有许多工具和方法可以帮助实现精益化。培训中将详细介绍以下几种常用工具和方法:

5S管理

5S管理是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来改善工作环境的方法。培训中将详细讲解5S管理的实施步骤和注意事项。

看板管理

看板管理是一种通过视觉管理来控制生产过程的方法。培训中将介绍看板管理的基本原理和实施方法。

价值流图(VSM)

价值流图是一种通过图示化的方法来分析和优化生产过程的方法。培训中将讲解如何绘制和分析价值流图。

标准作业

标准作业是一种通过制定和遵守标准化操作规程来保证生产过程稳定性的方法。培训中将介绍标准作业的制定和实施方法。

快速切换(SMED)

快速切换是一种通过减少设备切换时间来提高生产效率的方法。培训中将讲解快速切换的基本原理和实施步骤。

精益管理的实施策略

为了确保精益管理培训的效果,企业应制定和实施一系列策略,包括:

高层领导的支持

精益管理的实施需要高层领导的全力支持。高层领导应参与并推动精益管理培训,确保培训的顺利进行。

培训需求分析

在组织培训前,企业应进行详细的培训需求分析,了解员工的现状和培训需求,从而制定针对性的培训计划。

制定培训计划

基于培训需求分析,企业应制定详细的培训计划,包括培训目标、内容、时间安排和培训方式等。

选择合适的培训方式

企业可以选择多种培训方式,如课堂培训、在线培训、实地培训等。通过多种方式的结合,确保培训的效果。

培训效果评估

培训结束后,企业应进行培训效果评估,了解培训的实际效果和员工的反馈,从而不断改进培训方案。

精益管理培训案例分享

为了更好地理解精益管理培训的实施过程,下面分享一个成功的精益管理培训案例。

公司背景

某制造企业是一家中型制造企业,主要生产汽车零部件。随着市场竞争的加剧,公司面临生产效率低下、产品质量不稳定和运营成本高等问题。

培训需求分析

通过对企业现状的分析,发现以下问题:

  1. 生产过程中的浪费现象严重,导致生产效率低下。
  2. 产品质量不稳定,客户投诉较多。
  3. 员工缺乏精益管理的基本知识和技能。

培训计划制定

基于培训需求分析,企业制定了详细的培训计划,包括:

  1. 培训目标:提高生产效率、提升产品质量、降低运营成本。
  2. 培训内容:精益管理的基本理念、5S管理、看板管理、价值流图、标准作业、快速切换等。
  3. 培训时间:为期3个月,每周进行一次培训,每次培训2小时。
  4. 培训方式:课堂培训和实地培训相结合。

培训实施

在高层领导的支持下,企业组织了精益管理培训。培训过程中,邀请了外部专家进行授课,并结合企业实际情况进行了实地培训。

培训效果评估

培训结束后,企业进行了培训效果评估,结果显示:

  1. 生产效率提高了20%,生产过程中的浪费现象显著减少。
  2. 产品质量显著提升,客户投诉率下降了30%。
  3. 员工的精益管理知识和技能显著提升,能够在工作中应用所学知识。

结语

通过组织精益管理培训,企业可以提高生产效率、提升产品质量、降低运营成本,并促进全员参与和持续改进。精益管理培训不仅是一种管理工具,更是一种管理理念,它需要全员的共同努力和持续的改进。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。