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组织开展精益管理培训

组织开展精益管理培训是指在企业或组织中,通过系统性的培训和教育,使员工掌握精益管理的理念、工具和方法。精益管理起源于丰田生产方式,旨在通过持续改进和消除浪费,提高效率和质量。培训内容通常包括价值流图析、5S、看板管理等。通过这样的培训,企业希望提升员工的过程优化能力,建立一个更加高效、灵活和具有竞争力的组织文化,从而实现长期的可持续发展。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程将带您深入了解丰田精益管理思想和理念,探索如何通过消除浪费、提高效率来提升企业的竞争力。课程涵盖了精益生产五原则、现场5S管理、PDCA循环、5W2H法以及持续改善的工具与方法,帮助您实现标准化、目标管理和成本控制。通过案例分析和实用技巧,您将学会如何将复杂的工作流程化、定量化、信息化,使精益管理真正落地生根。加入我们,共同提升企业管理水平,实现降本增效的终极目标!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程聚焦精益管理与经验萃取,旨在帮助景区管理者掌握先进管理理念,提升服务质量。通过真实案例分析与实地考察,课程内容紧密结合景区实际情况,提供切实可行的解决方案。无论是优化游客体验,还是提升员工效能,精益管理都能为企业实现最大化价值。加入我们,共同探索如何通过精益管理和经验萃取,为景区带来更高效、更优质的服务,推动景区整体发展。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业前线员工、主管、经理及高层管理人员设计,旨在推广精益管理在服务业中的应用。通过为期两天的深入学习与实例演练,学员将全面掌握精益管理的核心原则和实战工具。赵老师将通过理论结合实践的方式,带领学员了解如何消除不增值活动,优化流程,提高企业绩效。本课程内容丰富,实战性强,帮助企业提升服务质量,增强市场竞争力,打造精益服务的核心优势。立即报名,提升服务管理水平,为企业创造更大价值!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程专为企业管理者设计,通过全面探讨精益管理的核心理念和实战工具,帮助企业突破发展瓶颈。课程旨在颠覆传统管理认知,达成团队共识,掌握精益技术,解决关键问题,快速实现效益转换。通过实战演练和课题转换,学员将在实际工作中有效应用精益管理方法,提升企业运营效率。这不仅是一次学习之旅,更是一场管理变革的实践,为企业注入持续发展的动力。适合企业中高层管理人员、基层管理人员及骨干员工参加。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程专为班组长及储备班组长设计,旨在提升管理能力和领导力。课程将通过互动体验、案例分析、角色扮演等多种教学方法,帮助参训者全面理解班组管理的核心要素,掌握高效指挥和科学管理的技巧。课程内容涵盖从角色认知到日常管理的方方面面,实用性强,易于实践。通过学习,班组长不仅能有效提升团队凝聚力和执行力,还将具备应对复杂工作环境的智慧和策略,助力企业实现各阶段战略目标。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在帮助中国企业领导层深入理解和掌握精益管理系统。通过理论知识和实战案例的结合,学员将学会如何在组织中实践精益管理,提升企业效能,塑造卓越的精益领导力。课程内容涵盖问题定义、原因分析、解决方案制定、持续改善等多个方面,提供系统的精益管理框架和实践工具。无论是初学者还是有经验的管理者,都能从中受益,推动企业实现卓越运营和长远发展。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程深度聚焦工厂数字化和精益智能制造的前沿发展,涵盖最新成本管理理念,实用性强,适用于各类公司。资深讲师通过案例式教学,传授丰富的实战经验,帮助学员掌握实际操作技能。课程融合了中、美、欧、日的精益成本管理精髓,致力于打造世界一流企业。通过系统学习,企业将实现数字化转型、降本增效,建立适合自身的数字精益文化,提升全球竞争力。适合政府、企业高层及相关部门主管,助力企业应对国际挑战,迈向卓越。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,旨在通过实操案例深入探讨精益生产的核心理念和实际应用。1天内,您将系统掌握精益生产的历史、基本体系和操作方法,从识别浪费到优化生产流程,从提高员工多能工能力到完善质量管理体系,全面提升企业竞争力。课程结合理论讲授、案例分析和实操练习,确保学员能够将精益生产理念切实应用于日常管理工作中,帮助企业实现高效、低耗、可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,各行业亟需转型升级和创新发展。为此,我们特别设计了一天的精益管理课程,专为中高层管理者量身定制。课程将帮助您重新审视精益管理的本质与精髓,形成上下贯通的精益理念共识,构建组织驱动系统与精益改善落地系统。通过实际案例、互动体验和实效化工具演练,您将在轻松愉悦的氛围中掌握精益管理的核心思想和实用方法,推动企业实现价值最大化和持续改进。立即报名,开启精益管理之旅!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门综合性管理培训课程,由资深讲师王长震带领,通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多样化教学形式,专为中高层管理人员量身打造。课程涵盖战略、产品、竞争、经营决策、财务筹划和团队建设等关键领域,帮助学员在模拟环境中体验真实的企业运营挑战,提升决策能力和管理效率。通过两天的深入学习,参与者将系统掌握企业经营管理的核心技能,增强全局观念,推动企业持续改进和发展。适合各部门核心人员,不容错过。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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贺鹏举:精益管理培训

华电集团全面推行精益管理课程,聚焦消除浪费、创造价值和持续改善,旨在提升企业效益和管理效率。课程涵盖精益管理政策宣贯、思想渊源、理念意识和方法工具四大模块,深入探讨精益管理的核心价值和实际应用。通过理论讲解、案例分享和小组讨论,帮助学员全面掌握精益管理理念和实操技巧,助力企业实现精益求精的管理目标。加入我们,共同迈向高效、卓越的管理新时代。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为那些对精益生产和精益管理感到困惑的企业管理者和技术人员设计。通过两天的深入学习,您将全面掌握精益生产和精益管理的核心概念、系统框架,以及实际应用技巧。课程不仅涵盖精益生产的基本原则和工具,还探讨精益管理在不同业务环节中的应用。通过案例分析、小组讨论和课堂练习,您将学会如何有效地将这些理念和方法融入企业运营,从而实现成本降低、效率提升和竞争力增强。无论您来自哪个行业,这门课程都将为您的企业精益转型提供强大支持。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业面临着前所未有的挑战,如何实现“开源节流”成为每个企业的必修课。精益管理作为提升效率和减少浪费的核心方法,价值流图更是其中无可替代的重要工具。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师倾情主讲,用两天时间深入讲解价值流图及其实操运用。通过大量实践案例和实操演练,学员不仅能全面掌握价值流分析与改善的方法,还可立即应用于实际工作,显著提升企业竞争力。课程内容设计紧凑、互动性强,是企业培养精益管理骨干的不二选择。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入探讨了“5S”管理与目视化管理的核心理念,结合实际案例,为企业提供系统化的解决方案。通过掌握这两大工具,学员将能够有效提升生产现场的整洁度和有序性,优化资源配置,提升QCD效益指标,构建高效且美丽的生产环境。课程特别适合中基层管理人员及工程技术人员,旨在帮助他们提升管理能力,创新变革管理模式,从而推动企业的持续发展和竞争力提升。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在通过1天的集中培训(6小时),全面系统地讲解精益生产的基本概念、思想和方法。课程将深入探讨精益生产在火电厂及发电企业中的应用,帮助学员掌握消除浪费、优化流程及提高客户满意度的有效手段。通过案例分析、现场研讨等多种教学形式,学员不仅能提升管理水平和综合管理能力,还能深刻理解企业建立精益文化的必要性和实施策略,助力企业实现价值最大化和更多收益。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

精益生产在中国已有46年历史,但只有少数企业真正达到了优秀水平。本课程由陈老师以其26年的精益管理实践经验和对日本文化的深入研究,全面解析精益管理的内核。通过系统讲授与实战案例相结合,帮助学员掌握建立精益组织和文化的方法,实现真正的精益转型。本课程适合公司高层和中层管理干部,为企业提供迈向精益组织的有效路径和方法。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

面对工业4.0的挑战,设备管理的重要性愈加凸显。本课程专为班组长和各部门经理设计,旨在通过“TPM全面生产维护”模型,系统性地解决设备故障和维护问题。内容涵盖TPM的起源与发展、零故障策略、设备效率提升、自主保养和专业保养体系等,结合理论讲解与现场互动,帮助学员建立有效的设备维护体系,提高生产效率,减少成本浪费,确保顺畅生产。让我们共同探索TPM的奥秘,助力企业迈向智能制造新高度!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在当今服务业竞争激烈的环境中,5S/6S管理不仅是制造业的利器,更是提升服务品质和品牌竞争力的关键。我们的课程专为服务业量身定制,结合理论分析与实际案例,深入解析整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的推行方法和步骤。通过1-2天的培训,帮助企业从细节入手,打造高效、标准化的管理体系,提升服务质量,实现精益管理。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院等多个行业,助力企业成为细节管理的赢家。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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李启春:精益管理培训

在快鱼吃慢鱼的时代,精益管理成为企业制胜的关键!针对中高层管理干部、部门主管及现场储备干部,本课程将通过2天的系统学习,深入解析精益管理的核心理念和实用工具。通过丰富的理论讲授、案例分享和互动演练,学员将全面掌握如何在企业内部推进精益管理,提升组织竞争力,实现管理目标。不仅帮助企业从战略层面夯实基础,更助力每一位管理者在细节上实现突破,真正做到“精在系统、细在程序”。立即报名,走上精益管理的成功之路!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

面向医院管理人员的3天专业培训课程,旨在应对日益激烈的医疗行业竞争,通过系统学习9S精益管理,提升医院管理者的职业素养和领导能力。课程结合国际前沿管理理论与国内实际情况,涵盖战略思维、团队管理、服务提升等关键领域,帮助医疗机构在变革中提升管理效率和服务质量,推动医院整体职业化发展。通过实操演练与案例分析,学员将掌握提升团队生产力和减少核心人才流失的有效方法。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期2天的精益生产管理课程,专为生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部、工程师、生产运营相关人员设计。通过深入剖析精益管理理念与工具,课程帮助学员打破思维定势,全面提升质量、成本与效率。通过丰富的案例分析与实际操作练习,学员将掌握从方向、目标到行动、检查与改进的闭环管理系统,提升现场管理水平。课程旨在培养具有精益思维与实战能力的管理者,帮助企业在竞争中取得优势,实现持续改进与高效运营。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程带您深入了解二战后丰田生产方式的精髓,掌握精益管理的核心理念与实用技术。通过系统学习和实战演练,学员将全面掌握精益管理的技术、方法和工具,实现企业降本增效,提升市场竞争力。课程内容丰富,形式多样,适合企业各层级管理者及学术界人士,共同探讨精益管理的最佳实践。让我们一起消除浪费,追求卓越,推动企业实现价值最大化!

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程旨在解决企业管理中的常见难题,从精益管理的实践出发,提供系统性的工具和方法。通过精益抓手、文化导入和机制建立,学员将学会如何有效提升团队绩效和执行力。课程设计兼顾理论与实践,通过分组PK、小红旗激励、分享互动等多种形式,确保学员能够学以致用,全面提升管理能力。适合希望优化管理、提升团队执行力的企业领导者和管理者。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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「精益管理」培训讲师

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实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当今激烈的市场竞争中,企业要想保持竞争优势,必须不断提高效率和降低成本。精益管理作为一种行之有效的管理方法,能够帮助企业实现这些目标。因此,组织开展精益管理培训显得尤为重要。本文将详细探讨精益管理培训的重要性、如何组织开展以及培训后的应用和效果评估。

精益管理培训的重要性

提升企业效率

精益管理的核心理念是消除浪费,提高效率。通过精益管理培训,员工可以学习到如何识别和消除各类浪费,如时间浪费、资源浪费等,从而提升企业整体效率。

降低运营成本

通过精益管理培训,企业可以学会如何优化流程,减少不必要的开支,从而降低运营成本。例如,通过改善库存管理,可以减少库存积压,降低仓储成本。

提高员工技能和士气

精益管理培训不仅可以提升员工的专业技能,还可以增强他们的责任感和归属感。通过参与培训,员工能够更好地理解企业的运营机制,从而更积极地参与到企业的发展中来。

如何组织开展精益管理培训

确定培训目标

在组织精益管理培训之前,首先需要确定培训的具体目标。这些目标应当与企业的战略目标一致,并且具有可衡量性。常见的培训目标包括:

  • 提升生产效率
  • 减少库存和生产周期
  • 提高产品质量
  • 增强员工的精益思维

选择合适的培训方式

根据企业的具体情况,可以选择不同的培训方式,包括:

  • 内部培训:由企业内部的精益管理专家进行培训,这种方式较为经济,但要求企业内部具备足够的精益管理知识和经验。
  • 外部培训:邀请外部专家或培训机构进行培训,这种方式虽然成本较高,但能够带来更专业的培训内容和最新的行业动态。
  • 混合培训:结合内部培训和外部培训的优点,既能利用企业内部资源,又能引入外部的专业知识。

制定培训计划

在确定了培训目标和方式之后,需要制定详细的培训计划。培训计划应包括以下内容:

  • 培训时间:明确培训的起止时间和每次培训的具体时间安排。
  • 培训地点:选择适合的培训场所,确保设备齐全、环境舒适。
  • 培训内容:根据培训目标,设计具体的培训课程,包括理论知识和实际操作。
  • 培训讲师:确定培训的讲师人选,确保他们具备丰富的精益管理知识和培训经验。
  • 培训对象:明确培训的参与人员,确保他们具备必要的基础知识和参与培训的意愿。

实施培训

在实施培训过程中,需要注意以下几点:

  • 互动交流:鼓励学员积极参与讨论和互动,通过案例分析、小组讨论等方式增强培训效果。
  • 实际操作:通过实操环节,让学员将所学知识应用到实际工作中,增强培训的实用性。
  • 实时反馈:及时收集学员的反馈意见,了解他们的学习情况和需求,调整培训内容和方式。

培训后的应用和效果评估

培训结束后,企业需要将所学内容应用到实际工作中,并进行效果评估。具体措施包括:

实践应用

通过实施精益管理项目,将培训中学到的方法和工具应用到实际工作中。例如,可以开展以下项目:

  • 价值流图分析:识别并消除流程中的浪费,提高生产效率。
  • 5S管理:通过整理、整顿、清扫、清洁和素养,优化工作环境,提高工作效率。
  • 看板管理:通过看板系统,实时监控生产进度和库存情况,提高供应链管理水平。

效果评估

通过以下方法,对培训效果进行评估:

  • 定量评估:通过数据分析,评估培训对生产效率、运营成本、产品质量等方面的影响。
  • 定性评估:通过员工满意度调查、管理层访谈等方式,了解培训对员工士气和工作态度的影响。
  • 持续改进:根据评估结果,调整培训内容和方式,持续提升培训效果。

总结

通过组织开展精益管理培训,企业可以显著提升效率、降低成本、提高员工技能和士气。为了确保培训效果,企业需要明确培训目标,选择合适的培训方式,制定详细的培训计划,实施培训并进行效果评估。只有将培训内容应用到实际工作中,并不断进行改进,才能真正实现精益管理的目标。

附表:培训计划示例

培训阶段 时间安排 培训内容 培训讲师 参与人员
准备阶段 第1周 确定培训目标和方式,制定培训计划 项目经理 管理层
理论培训 第2-3周 精益管理基础知识、工具和方法 外部专家 全体员工
实操培训 第4-5周 实操演练、案例分析 内部专家 全体员工
效果评估 第6周 数据分析、员工满意度调查 项目经理 管理层