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培训在精益管理

“培训在精益管理”是指通过系统性教育和培训,帮助员工理解和掌握精益管理的核心理念和工具,从而提升企业的运营效率和竞争力。精益管理源自丰田生产方式,注重减少浪费、优化流程、提高质量和响应速度。培训通常涵盖价值流图析、5S管理、看板系统、持续改进(Kaizen)等内容。通过培训,员工能更有效地识别问题、提出改进方案并实施,从而实现企业整体的精益转型和可持续发展。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,企业转型升级和创新发展迫在眉睫。本课程专为中高层管理者设计,旨在深入探讨精益管理的本质与精髓,通过实际案例和互动体验,帮助学员建立精益管理思维,掌握“五环联动”系统与精益改善工具,构建适合中国企业的组织驱动系统和长效文化。1天的高效学习,让您在轻松愉悦的氛围中学思顿悟,提升企业管理效能,实现价值最大化。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您深入探索精益管理的核心理念和实际应用,特别是在景区服务中的实践价值。通过学习精益管理,您将掌握如何识别和消除浪费,提高流程速度,从而提升顾客满意度、降低成本、提高质量。课程特别设计了真实案例分析和景区考察环节,使理论与实践紧密结合,确保学习内容切实可行。同时,课程还将教您如何萃取和传授经验,最大化利用员工价值,为企业培养后续人才。适合基层和中层管理者,是提升景区管理水平的不二选择。课程时间灵活,可根据企业需求调整。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程为企业领导层提供了全面深入的精益管理思维框架和实战技巧。通过丰富的理论分析和实践案例,学员将掌握如何在组织中推进精益变革,提升企业整体效能。课程涵盖从问题定义到方案实施的全流程,帮助领导者构建卓越的精益战略领导力,打造高效改善团队,实现持续提升。适合各级主管领导及希望深入了解精益领导力的专业人士,助力企业在竞争中脱颖而出。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

通过本课程,您将深入了解和掌握5S及目视化管理这一基础而关键的生产管理工具。5S管理不仅能迅速提升产品质量和生产效率,还能有效控制成本,改善工作环境,提升企业竞争力。课程以实用性和创新性为特点,结合标杆企业的成熟经验,提供系统且可操作的解决方案,帮助管理者从根本上解决生产现场的混乱无序问题,打造高效有序的星级美丽工厂。两天的充实课程,将为中基层管理人员提供切实可行的工具与方法,确保学以致用。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程旨在全面提升班组长的领导力和管理技能,帮助他们从技术型人才成长为具有全局观念的综合型管理者。课程通过互动体验、案例分析和实效工具演练,深入探讨如何高效指挥、协调班组工作,激发团队潜力,确保任务圆满完成。1天的高强度培训将带你掌握班组管理的核心技巧,提升班组凝聚力和战斗力,实现企业战略目标。无论你是现任班组长还是储备干部,这都是一次不可错过的学习机会,助你在职业道路上更进一步。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程是华电集团全方位推行精益管理的实战指南,涵盖政策宣贯、思想渊源、理念意识及方法工具四大模块。通过系统学习,您将深入了解精益管理的核心理念,掌握消除浪费、提高效率的实用工具和方法。从理论到实践,从案例分析到问题研讨,课程将助您全面提升管理水平,推动企业在新常态环境下实现卓越运营,创造更大价值。快来加入我们,迈向精益管理的新高度!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程旨在解决企业管理中的常见问题,通过精益管理的3大抓手和实用的4A工具,帮助学员提升绩效和执行力。课程涵盖了制度落地、头脑风暴法、企业文化导入和机制建立等关键内容,以大量互动和实战练习,让学员真正掌握精益管理的核心方法。分组PK和品牌积分榜既激发了团队合作,也提升了学员的积极性与创造力。通过本课程,您将学会如何有效激励团队、清晰目标、统一行动,为企业注入新的动力。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,旨在通过精益管理的原则与实战演练,提升服务业绩效,优化业务流程。赵老师将深入浅出地讲解精益管理在服务业的应用,帮助学员掌握精益管理的基本方法和实战工具。课程内容丰富,理论结合实践,为企业转型提供强有力的支持,让精益服务成为企业的核心竞争力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

自1978年起,中国企业在精益生产的探索上付出了大量努力,但效果参差不齐。如何实现真正的精益管理?本课程由陈老师带领,基于其26年精益管理实战经验和对日本文化的深入研究,帮助企业掌握精益管理的核心,从文化角度重新认识精益生产。通过案例分析和实战演练,学员将学会如何建立精益组织和文化,推动企业迈向卓越。董事长、总裁等高管及中层管理干部不可错过的学习机会。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在通过一天的精益生产培训,帮助企业深入理解精益思想,掌握精益化管理的理念、方法及实用工具。课程将系统介绍精益生产的基本概念、七大浪费、价值流与拉动系统等核心内容,并结合火电厂及发电企业的实际案例,提供优化生产、设备和安全管理的实用方案,助力企业提升综合竞争力,实现价值最大化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产自动化和无人化趋势愈发明显,如何确保设备的低故障甚至零故障,建立系统性的设备维护体系,已成为企业顺畅生产的关键。本课程专为班组长及仓储部、品质部、物流部经理设计,采用TPM全面生产维护模型,通过理论讲解与现场互动,帮助学员掌握TPM管理思路,创建TPM管理手册,实现高效生产。课程涵盖设备零故障与效率改善、有效自主保养、专业保养体系等内容,助力企业全面提升生产效率,降低设备故障成本。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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袁军:《精益管理实战落地》

如果您的企业正在精益管理的道路上举步维艰,参加《精益管理实战落地》课程将是一个绝佳的选择。通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题、解决问题等培训目标,本课程帮助企业管理层和骨干员工真正理解并有效实施精益管理。课程以实战落地为核心,从理论到实践,提供详尽的研讨演练和现场成果生成,确保学员学得懂、记得住、用得上。加入我们,实现管理精细化、提升企业效益,突破发展瓶颈!

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

精益管理是现代企业提升竞争力的关键,掌握精益管理思想和工具不仅能大幅降低成本、提升效率,还能保证高品质的产品和服务。本课程系统讲解丰田精益管理思想、常用工具、现场持续改善、标准化管理、目标与计划管理以及成本管理。从基础理念到具体实施方法,帮助企业实现真正的精益管理,避免伪精益管理的陷阱。通过丰富的案例和实用技巧,助您在激烈市场竞争中脱颖而出。加入我们,共同探讨精益管理的奥秘,打造卓越企业!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

面对日益激烈的医疗行业竞争,医院管理者需要具备更加专业的管理知识和领导技巧。本课程通过系统的9S精益管理培训,帮助医院高层、中层及骨干人员提升管理能力,从而优化医院运营,提升医疗服务质量。为期三天的课程将结合国内外前沿管理理论和实际案例,帮助参训者掌握如何通过规范管理和团队建设,提升服务水平和团队精神,确保医院在新时代的医疗改革中占据优势。无论是高层战略思维还是中层执行力,均能在本课程中得到实战提升。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程为您提供全面的精益管理培训,以实现企业价值最大化为目标。通过系统学习精益管理的理念、技术、方法和工具,您将掌握从理论到实践的全套技能。课程形式多样,涵盖理论讲解、案例分析、实战演练等,确保内容易学易用。适合企业各层级管理人员以及学术领域的青年教师和学生,帮助您在实际工作中消除浪费、提高效益,迅速提升企业竞争力。系统学习2天,为您开启精益管理的新篇章。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在竞争日益激烈的市场环境下,服务质量已成为企业成败的关键因素。本培训课程专为服务业设计,深度解析并应用5S/6S管理,以中国式标准化管理为导向,帮助企业从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面提升服务质量。通过理论结合实例、简洁实用的方法和丰富的案例分析,培训旨在传授推行技巧,推动活动开展,从而促进管理升华,助力企业成为细节赢家。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院等各类服务型企业。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本次课程将深入探讨精益生产的核心理念与实际应用,通过理论讲授、案例分析和实操练习相结合,全面提升企业管理层的生产效率与质量控制。课程涵盖丰田精益生产的基础理论、实施方法及成功案例,帮助管理人员掌握精益生产的本质、识别和改进生产中的浪费、优化生产流程和管理方法。通过本课程,您将能有效地推动企业向高效、低耗、绿色可持续的方向发展,实现全球竞争力的提升。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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李启春:精益管理培训

现代企业的竞争不仅在于战略制定,更在于精益管理的执行。本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在通过两天的深入学习,帮助学员全面理解和掌握精益管理的核心理念和工具。通过老师讲授、案例分享及学员互动,您将学会如何在企业内建立系统化、细化的精益管理模式,从而提高组织竞争力,实现管理目标。精益管理是未来企业的必经之路,让我们一起在学习中突破瓶颈,迈向卓越。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,专注于价值流图的绘制与应用。通过2天的深度讲解,学员将学习到如何分析现状、设计未来价值流图,并通过大量实践案例与互动环节,掌握实际操作技能。课程内容设计饱满、节奏紧密,旨在帮助企业培养具备价值流分析与改进能力的骨干力量,从而有效提升企业竞争力,实现精益管理的目标。适合企业运营各部门负责人和骨干人员参与,是市场高度认可的实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程聚焦工厂数字化和精益智能制造的前沿发展,结合实际案例和资深讲师的实战经验,帮助企业掌握成本管理和数字化转型的核心技能。内容涵盖全球精益成本管理精髓,通过深入解析、实操演练和经验分享,提升企业成本管理绩效,助力打造世界一流企业。适合各级管理者和相关部门主管,旨在实现高效、智能、精益的工厂运营。两天的课程将为您提供系统的知识和实用的工具,确保少走弯路,快速提升企业竞争力。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天、每天六小时的精益生产管理课程专为生产管理及技术人员设计,旨在提升他们的现场管理水平并全面优化企业运营。通过深入讲解起源于丰田汽车公司的精益思想和实践工具,学员将学习如何从客户角度识别和消除浪费,缩短制造周期,提高生产效率和客户满意度。课程涵盖理论知识、案例分析和实操练习,帮助学员掌握标准作业、流程优化和全员改善的方法与工具,最终提升企业的盈利能力和市场应变能力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为各级管理人员和工程技术人员设计,旨在深入解析精益生产和精益管理的核心理念和实际应用。通过为期两天的系统培训,您将全面掌握精益思想的五大原则、价值流管理及其在企业中的实际运用。课程内容涵盖精益战略、流程再造、供应链管理、物流、研发和营销等多个维度,帮助您有效提升企业运营效率和竞争力。通过激情授课、案例分享、小组讨论和实战练习,您将获得切实可行的精益管理方法和工具,为企业成功导入精益生产打下坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

课程 “《战略沙盘模拟培训》课程融合案例分析、课程讲授、角色扮演、分组讨论、游戏体验、沙盘推演等多种教学形式,为策划、设计、营销、销售等部门的中高层核心人员提供了一场深度的管理培训。通过模拟真实的市场环境和竞争态势,学员将全面提升战略管理与决策能力。课程由王长震教授主讲,采用全球500强企业中高层管理人员的首选培训模式,帮助学员在两天内掌握全局思考、理性决策、团队协作等关键管理技能,显著提升企业经营绩效。”

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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「精益管理」培训讲师

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企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当今竞争激烈的商业环境中,越来越多的企业开始关注如何通过精益管理来提升效率、降低成本、增加客户满意度。精益管理是一种源自于丰田生产方式的管理理念,致力于通过持续改进和消除浪费来提升企业的整体效能。为了帮助企业更好地理解和应用这一理念,培训在其中扮演了至关重要的角色。

精益管理的核心理念

在开始讨论培训的重要性之前,我们需要先了解精益管理的核心理念。精益管理主要包括以下几个方面:

  1. 消除浪费
  2. 持续改进
  3. 尊重员工
  4. 以客户为中心

消除浪费

精益管理的首要目标是消除一切不增值的活动,从而使企业资源得到最有效的利用。

持续改进

持续改进(Kaizen)是精益管理的核心理念之一,强调通过小步快跑的方式不断提升企业的运营水平。

尊重员工

精益管理认为,员工是企业最宝贵的资源,应该给予他们充分的尊重和发挥其潜力的机会。

以客户为中心

一切管理活动都应当以客户为中心,只有满足客户需求,企业才能持续发展。

精益管理培训的重要性

为了有效地实施精益管理,企业需要进行系统的培训。以下是精益管理培训的重要性:

提升员工技能

通过培训,员工可以掌握精益管理的基本工具和方法,包括5S、看板、价值流图等,从而能够在实际工作中有效应用。

增强团队协作

精益管理强调团队合作,通过培训可以帮助团队成员更好地理解和协调彼此的工作,从而提高整个团队的效能。

促进企业文化转型

精益管理不仅是工具和方法,更是一种文化。通过培训可以帮助企业从传统的管理模式向精益文化转型,形成持续改进的氛围。

精益管理培训的实施步骤

为了确保培训的效果,企业需要制定详细的实施步骤。以下是一个示例步骤:

步骤一:需求分析

首先,企业需要进行需求分析,明确培训的目标和内容。

步骤二:制定培训计划

根据需求分析的结果,制定详细的培训计划,包括培训对象、培训内容、培训时间和培训方式。

步骤三:选择培训师资

选择具备丰富实践经验和理论知识的培训讲师,以确保培训的效果。

步骤四:实施培训

按照计划实施培训,过程中需要注意培训的互动性和实际操作性。

步骤五:评估培训效果

培训结束后,通过问卷、测试等方式评估培训效果,并根据评估结果进行调整和改进。

案例分析:某制造企业的精益管理培训

为了更好地理解精益管理培训的实际效果,我们来看一个真实的案例。

背景介绍

某制造企业由于市场竞争激烈,生产效率低下,决定引入精益管理,并进行系统的培训。

培训过程

企业首先进行了详细的需求分析,发现主要问题在于生产流程不合理、员工缺乏精益管理知识。于是,他们制定了以下培训计划:

  1. 基础知识培训:包括精益管理的基本理念和工具。
  2. 实际操作培训:通过模拟生产线进行实际操作训练。
  3. 持续改进培训:教会员工如何进行持续改进。

培训效果

通过一段时间的培训,该企业的生产效率提升了25%,员工的积极性和参与度也有了显著提高。

精益管理培训的挑战与对策

尽管精益管理培训有诸多好处,但在实施过程中也会面临一些挑战。以下是常见的挑战及其对策:

员工抵触心理

一些员工可能对新的管理理念和方法持抵触态度。对此,企业可以通过以下方式来应对:

  1. 进行充分的前期沟通,说明培训的重要性和目的。
  2. 通过实际案例展示精益管理的成功经验。
  3. 设置奖励机制,激励员工积极参与培训。

培训资源不足

培训资源不足可能包括培训师资缺乏、培训经费不足等。企业可以采取以下对策:

  1. 与专业培训机构合作,借助外部资源进行培训。
  2. 通过内部培养,逐步建立自己的培训师资队伍。
  3. 合理分配培训经费,确保重点培训项目的实施。

培训效果难以评估

为了确保培训效果,企业需要建立科学的评估体系,包括以下几个方面:

  1. 制定明确的培训目标和评估标准。
  2. 通过问卷调查、测试等方式评估培训效果。
  3. 根据评估结果进行调整和改进。

总结

精益管理是一种行之有效的管理理念,能够帮助企业提升效率、降低成本、增加客户满意度。而要实现这一目标,系统的培训是必不可少的。通过科学的培训计划和有效的实施步骤,企业可以成功地将精益管理理念融入到日常运营中,从而实现持续改进和长期发展。

参考文献

序号 文献名称 作者 出版年份
1 《精益生产方式》 大野耐一 1988
2 《精益思想》 詹姆斯·沃麦克、丹尼尔·琼斯 1996
3 《精益管理实战》 约翰·谢克 2006