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精益管理培训

精益管理培训是一种旨在提升企业运营效率和质量的管理培训方式,源自于丰田生产方式。通过系统化的培训课程,企业员工学习如何识别和消除浪费、优化流程、提高生产效率和质量。精益管理重视持续改进和员工参与,强调以客户需求为中心,减少不增值活动。培训内容通常包括价值流图析、5S管理、看板系统、快速切换等工具和方法。通过精益管理培训,企业可以实现资源的最优配置,提升竞争力和市场响应能力。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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袁军:《精益管理实战落地》

如果您的企业在精益管理方面遭遇瓶颈,或在实施过程中感觉困难重重,那么这门课程将为您提供从根本上改变现状的实战方法和工具。通过系统、深入的培训,颠覆管理人员对精益管理的认知,达成团队共识,掌握并运用实战技术,找到并解决关键问题,最终让精益管理真正落地,迅速转换为企业效益。无论您是企业中高层管理者、基层管理人员,还是员工骨干,这门课程都将助您实现管理的突破与提升。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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李启春:精益管理培训

这门精益管理课程,专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部量身定制,旨在提升组织的核心竞争力。通过2天的系统学习,您将深入理解精益管理的本质,掌握在企业中有效推行精益管理的原则和工具。课程采用互动教学、案例分享和实战演练,帮助您在实践中巩固理论知识。在这个快鱼吃慢鱼的时代,精益管理是不可复制的竞争优势,助力企业在市场中脱颖而出,走上持续改进、系统化发展的成功之路。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

课程 在后疫情时代,企业面临着开源节流的巨大挑战,精益管理成为必修课。《价值流图实战课程》由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,旨在通过2天的深度教学,培养企业具备价值流分析及改进能力的骨干力量。课程内容涵盖现状价值流图的绘制与分析、未来价值流图的改善与设计,结合大量实践案例与技巧,使学员即学即用。通过本课程,企业将有效缩短产品交期、提升竞争力、降低生产成本,实现跨部门协作与整体改善。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

【推荐语】本课程专为高层管理和生产管理人员设计,通过1天6小时的深入学习,全面掌握精益生产的实操技巧与核心理念。精益生产不仅是面对全球竞争的利器,更是实现企业绿色可持续发展的关键。本课程通过理论讲授、案例分析与实操练习,帮助学员识别和改善生产过程中的浪费,优化流程,提高生产效率,确保产品质量,从而助力企业在竞争中脱颖而出。立即报名,开启精益生产之路!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为希望深入了解精益生产和精益管理的企业管理人员及工程技术人员量身打造。通过两天的系统学习,您将全面掌握精益生产的核心理念和管理框架,了解价值流、精益战略、精益流程再造等关键要素,并学习如何在实际工作中有效应用这些精益工具。本课程结合激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论,确保学员真正掌握并能在实际工作中灵活运用,为企业成功导入精益生产和精益管理打下坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,旨在通过2天的精益生产培训,帮助学员打破常规思维,掌握精益管理理念与方法。课程将深入讲解丰田精益思想及其实施过程,提供大量案例分析与实际操作指导,涵盖从标准化作业到全员改善等关键内容。通过小组练习与反馈,学员将提升现场管理能力,有效控制库存、降低制造成本、提高生产效率,最终实现企业的精益化转型,增强市场竞争力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业前线员工、主管及管理层设计,赵老师将通过2天的深入讲解和实例演练,带领学员系统掌握精益管理原则及其在服务业的应用。课程内容涵盖精益管理的核心理念、八大浪费、人效计算、工位布局、标准化以及数据分析等关键模块。通过理论结合实战,帮助企业提升绩效,增加营收,实现服务转型,打造核心竞争力。加入我们,共同探索精益管理在服务业的无限可能!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

精益管理课程深入浅出,结合迪斯尼等知名景区案例,帮助学员掌握精益服务理念和实践技巧。课程通过真实案例分析和现场考察,确保内容实用、落地。学员不仅能理解精益管理的本质,还将学会识别和消除浪费,提高服务质量和顾客满意度。适合基层和中层管理者,课程时长灵活,采用行动学习法,助力景区实现优质服务和可持续发展。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

该课程为服务业企业量身打造,旨在通过系统的5S/6S管理培训,提升企业服务质量,树立品牌形象。课程内容丰富,涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大模块,以及详细的推行步骤和管理技巧。通过理论分析和实例剖析相结合的教学方式,学员将掌握实用的管理方法和工具,有效推动企业内部的标准化管理,提升整体运营效率和员工素养。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院等各类服务业企业,助力企业成为细节赢家。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

工业4.0时代,自动化与机器人逐步改变生产线,设备维护成为生产顺畅的关键。为期两天的TPM全面生产维护课程,专为班组长及仓储、品质、物流部门经理设计,通过理论讲解和现场互动,传授设备零故障及高效维护体系。课程内容涵盖TPM发展、设备故障管理、自主保养及专业保养等,帮助企业提高生产效率,减少设备故障引发的成本浪费。立即参与,掌握TPM管理思路,制作专属管理手册,确保生产计划高效达成。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门综合性管理培训课程,由资深讲师王长震带领,通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多样化教学形式,专为中高层管理人员量身打造。课程涵盖战略、产品、竞争、经营决策、财务筹划和团队建设等关键领域,帮助学员在模拟环境中体验真实的企业运营挑战,提升决策能力和管理效率。通过两天的深入学习,参与者将系统掌握企业经营管理的核心技能,增强全局观念,推动企业持续改进和发展。适合各部门核心人员,不容错过。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程致力于提升制造企业的现场管理水平,通过系统化的5S和目视化管理工具,帮助企业从根本上改善生产环境。课程不仅涵盖了精益生产的理论与实践,还通过案例分析和小组研讨,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。无论是提升QCD效益指标,还是合理调配生产资源,本课程都将为企业打造五星级美丽工厂,提升竞争实力。两天的时间,深入浅出,理论与实操结合,是中基层管理人员不可错过的实用培训。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长设计,旨在通过1天的全面培训,系统掌握精益生产和精益运营管理的核心理念、方法和工具。课程内容涵盖精益思想起源、原则、消除浪费、价值流、拉动系统等关键环节,特别针对火电厂及发电企业的实际情况,提供优化生产管理、设备管理和安全管理的实用策略。通过案例分析和现场研讨,帮助学员有效提升管理水平和综合竞争力,实现企业的精益化管理和持续改进。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,企业迫切需要转型升级和创新发展。我们特别推出了为中高层管理者量身定制的精益管理课程。这一天的密集培训,将引领学员深入理解精益管理的三大精髓及十大原则,掌握“五环联动”组织驱动系统和精益改善工具。本课程不仅源于实践,通过丰富案例分析和互动体验,让学员轻松掌握精益管理的核心要素,真正实现企业的精益改善长效文化。加入我们,一起重塑精益管理思维,为企业持续创新注入强大动力。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

作为前线的指挥官,班组长不仅需要技术过硬,更需要具备卓越的管理能力和领导力。本课程旨在帮助班组长从技术型人才成长为综合型领导,掌握指挥、管理、协调的精髓,通过互动体验、案例分析和实效化工具演练,提升班组凝聚力和执行力。课程将深入探讨班组长的角色定位、职业素养提升、现场管理技巧和高效班会的实施,使学员能够智慧化解班组内部问题,实现高效管理和任务达成,推动企业战略目标的实现。推荐给所有希望提升管理能力的班组长及一线管理者。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程专为医院中高层管理人员、科室主任、护士长及骨干人员设计,旨在应对日益激烈的医疗市场竞争与医疗体制改革,提升管理职业化和专业化水平。通过3天的系统培训,您将深入学习9S管理体系,掌握从复杂到简单的医务管理技巧,推动智慧医疗与管理的结合,提升团队整体效率和精神风貌,减少核心人才流失。通过讲师讲授、案例分析、角色扮演等多种教学方式,确保理论与实践并重,助力医院实现高水平、多样化的服务要求,为未来医疗体系发展奠定坚实基础。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

课程大纲全面涵盖了精益管理的思想、工具、实施模式及其在成本管理中的应用。通过深入讲解丰田生产方式、精益生产五原则、PDCA循环、5S管理和标准化等关键概念,课程将帮助管理者和从业者系统性地理解和应用精益管理,提高效率,降低成本,提升企业竞争力。无论是新手还是有一定经验的专业人士,这门课程都将为您提供宝贵的实操指南和提升空间。立即报名,开启您的精益管理之旅,迈向卓越运营的未来!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程立足于工厂数字化和精益智能制造的前沿,结合国内外先进成本管理理念,通过案例式教学和资深讲师的实战经验分享,帮助企业全面掌握成本控制和数字化转型的核心技能。适应不同企业实际情况,涵盖从基础理论到实操演练,全面提升企业管理效益,打造世界一流企业。课程特别适合政府部门、企业高层及相关管理人员,助力实现降本增效、精益管理和智能制造的目标。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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贺鹏举:精益管理培训

本课程全面解析精益管理在企业中的应用与实践,涵盖政策宣贯、思想渊源、理念意识及方法工具四大模块。从华电集团的实际案例出发,深入探讨精益管理的核心价值和实施路径,帮助学员掌握消除浪费、提高效率、标准化作业、全员设备维护和防错等关键技术。通过模块化学习,提升干部管理水平和员工精益意识,推动企业持续改善和竞争力提升。适合企业管理者、生产一线负责人及相关专业人员参加。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程全面解析中国制造业在精益管理方面的挑战与机遇,结合丰田生产模式,提供系统化的精益领导力培训。通过理论与实践相结合,帮助企业领导构建高效的精益管理系统,提升竞争力。学员将掌握精益管理的核心技能和工具,推动企业实现持续改善与卓越运营。适用于各级主管、领导候选人及希望深入了解精益领导力的人士,课程设置灵活,覆盖全面,助力企业迈向成功。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程通过系统讲解和实战演练,全面解析精益管理理论与应用。涵盖了从精益管理的产生背景与核心思想,到具体技术工具与实践路径,帮助企业优化流程、消除浪费、提升效益。适合企业高层管理人员、政府机构管理人员、企业执行员工和高校师生。课程形式多样,包含理论讲解、案例分析、视频分享、课堂练习等,确保学员能够将所学应用于实际工作中,实现企业价值最大化。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

自1978年以来,中国企业在精益生产道路上已走过46年。本课程由陈老师结合26年实践经验和对日本文化深入研究,为您揭示精益管理的内核,助力企业迈向精益组织,形成精益文化。通过系统讲授与实战案例分析,学员将掌握结合国情创造公司精益文化、建立精益组织和文化的方法。适合公司高层及中层管理干部,2天课程将为企业提供全新的视角和有效的路径,推动精益管理落地。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程针对企业管理中的常见问题,提供了系统性的解决方案。从精益管理的3大抓手到文化与机制的落地,每一环节都设计了实用的工具与方法,帮助学员提升实际操作能力。通过分组PK、小红旗积分、分享互动等多种形式,激发团队积极性与创造力。课程内容涵盖精益管理、企业文化、机制建立等多个方面,确保学员能够全面掌握精益管理的核心要素,并能在实际工作中高效应用。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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「精益管理」培训讲师

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精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理(Lean Management)是一种通过减少浪费、提高效率、优化流程的方法,旨在为企业带来更高的生产力和竞争力。精益管理培训不仅有助于企业管理层了解这套理论体系,更能帮助一线员工掌握实际操作技巧,从而推动企业整体绩效的提升。本文将详细探讨精益管理培训的各个方面。

精益管理的基本概念

精益管理起源于丰田生产系统(Toyota Production System),其核心理念是通过消除浪费来提高价值。精益管理的基本概念包括:

1. 价值流

价值流是指从原材料到最终产品的整个过程,在这个过程中能够为客户创造价值的所有活动。价值流分析是精益管理的基础,通过绘制价值流图可以识别出哪些活动对客户有价值,哪些活动是浪费。

2. 七大浪费

精益管理强调消除浪费,丰田生产系统中定义了七大浪费:

  1. 过量生产
  2. 等待时间
  3. 不必要的运输
  4. 过度加工
  5. 多余的库存
  6. 不必要的动作
  7. 缺陷产品

3. 持续改进

持续改进(Kaizen)是精益管理的重要原则,强调通过小的、渐进的改进来不断提升流程和产品质量。持续改进需要全员参与,从管理层到一线员工,每个人都应主动寻找改进机会。

精益管理培训的内容

精益管理培训的内容通常包括理论知识和实际操作两部分。具体培训内容如下:

理论知识

理论知识部分旨在帮助学员理解精益管理的基本概念和原则,主要内容包括:

  • 精益管理的起源和历史
  • 精益管理的核心理念
  • 价值流分析方法
  • 七大浪费的识别与消除
  • 5S管理法(整理、整顿、清扫、清洁、素养)
  • 持续改进(Kaizen)的方法和案例

实际操作

实际操作部分旨在帮助学员将理论知识应用到实际工作中,主要内容包括:

  • 价值流图的绘制和分析
  • 识别和消除七大浪费的实际案例
  • 5S管理的实施步骤和工具
  • 如何组织和推动持续改进活动
  • 团队合作和沟通技巧

精益管理培训的实施步骤

为了确保精益管理培训的效果,企业需要按照一定的步骤来实施培训计划。具体步骤如下:

1. 需求分析

在实施精益管理培训之前,企业需要对自身的现状进行分析,明确培训需求。这包括:

  • 评估当前的生产和管理流程
  • 识别存在的问题和改进机会
  • 确定培训的目标和范围

2. 制定培训计划

根据需求分析的结果,制定详细的培训计划,包括:

  • 培训内容和课程安排
  • 培训时间和地点
  • 培训师资和学习资料
  • 培训对象和分组安排

3. 培训实施

按照制定的培训计划,组织实施培训活动。在此过程中,需要注意以下几点:

  • 确保培训内容的系统性和连贯性
  • 注重理论与实际操作相结合
  • 提供充分的互动和交流机会
  • 及时解答学员的疑问和困惑

4. 培训评估

培训结束后,需要对培训效果进行评估,以确保培训目标的实现。评估方法包括:

  • 学员反馈:通过问卷调查、座谈会等方式收集学员对培训内容和效果的反馈
  • 知识测试:通过考试或测试评估学员对培训内容的掌握程度
  • 实际应用:观察学员在实际工作中的表现,评估培训对工作效率和质量的影响

精益管理培训的案例分析

以下是某制造企业实施精益管理培训的案例分析,展示了精益管理培训在实际应用中的效果。

背景介绍

该企业是一家中型制造企业,主要生产电子元件。由于市场竞争激烈,企业面临着交货期延误、产品质量不稳定、生产成本高等问题。为了解决这些问题,企业决定实施精益管理,并组织全体员工参加精益管理培训。

培训实施

企业首先进行了详细的需求分析,确定了培训的目标和范围。然后,聘请了专业的精益管理培训机构,制定了为期三个月的培训计划。培训内容包括价值流分析、七大浪费的识别与消除、5S管理、持续改进等。

培训效果

培训结束后,企业对培训效果进行了全面评估。结果显示:

  • 生产效率提高了20%:通过价值流分析和改进,消除了生产流程中的瓶颈,提高了生产效率。
  • 产品质量显著提升:通过5S管理和持续改进,减少了缺陷产品的产生。
  • 生产成本降低了15%:通过消除浪费和优化流程,降低了生产成本。
  • 员工满意度提高:员工通过培训掌握了新的技能,工作积极性和满意度显著提高。

总结

精益管理培训对于提高企业生产效率、降低成本、提升产品质量具有重要意义。通过系统的培训,企业可以帮助员工掌握精益管理的基本理论和实际操作技能,从而在实际工作中落实精益管理的各项原则和方法。实施精益管理培训需要企业进行详细的需求分析、制定科学的培训计划、组织有效的培训实施,并进行全面的培训评估。通过持续的培训和改进,企业可以不断提升自身的竞争力,实现可持续发展。

附录

以下是一个示例表格,展示了某企业在实施精益管理培训前后的关键绩效指标变化:

指标 培训前 培训后 变化
生产效率 80% 96% +20%
产品缺陷率 5% 2% -3%
生产成本 100万元 85万元 -15%
员工满意度 70分 85分 +15分

通过以上表格可以看出,精益管理培训对企业的各项关键绩效指标都产生了积极的影响。

总之,精益管理培训是企业提升竞争力的重要手段。通过系统的培训和持续改进,企业可以不断优化自身的生产和管理流程,实现更高的生产效率和产品质量,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。