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6S精益管理培训

6S精益管理培训是一种系统性的企业管理方法,旨在提升工作场所的效率和安全性。6S代表整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)。通过培训,员工学习如何有效地组织和维护工作环境,去除不必要的物品,规范流程,保持整洁,提高素养,并注重安全。这种管理方法不仅能显著提高生产效率和产品质量,还能增强员工的责任感和团队协作能力,是现代企业提升竞争力的重要工具... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,企业转型升级和创新发展成为共识。本课程专为中高层管理者设计,通过一天的紧凑学习,深入解读精益管理的精髓与系统模型,掌握十大原则及问题观,构建“五环联动”组织驱动系统,应用实效化工具实现精益改善。课程通过丰富的案例分析、互动体验和实用工具演练,让您在轻松愉悦的氛围中顿悟精益管理的真谛,推动企业实现持续改进与高效运作。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程针对管理混乱、绩效不佳等普遍企业难题,提供了系统性解决方案。通过精益管理的三大抓手和4A工具等实用方法,学员将掌握从目标设定到执行落地的全流程技巧。互动丰富的课程设计,包括分组PK、小红旗积分制和分享卡等,不仅提升参与感,还能激发创造力和团队协作精神。通过实例分析和课堂练习,学员将实时应用所学,确保将理论转化为实际行动,助力企业实现高效管理和卓越绩效。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程深入探讨精益管理的内核与实践,专为高层管理者量身打造。通过陈老师26年的精益管理经验和对日本企业文化的深入研究,课程结合实战案例,系统讲解如何从文化角度重塑精益管理。学员将理解精益管理的核心,掌握在中国环境中创建精益文化的路径与方法,并学习建立精益组织的具体步骤。两天的课程将为企业提供全新的视角,助力企业迈向精益化管理的卓越之路。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为各级管理人员和工程技术人员量身定制,通过系统、全面地讲解精益生产与精益管理的核心概念、框架和实践工具,破解精益管理的神秘面纱。课程内容涵盖精益战略、流程再造、供应链管理等多个方面,旨在帮助企业实现无缝对接,最大化地获取精益生产的收益。两天的实战培训,结合案例分享、小组讨论和课堂练习,将为您的企业导入精益管理理念打下坚实基础,助力实现持续改善和卓越绩效。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员量身定制,旨在帮助学员掌握精益管理的核心原则及其在服务业的应用。通过两天的强化学习和实例演练,赵老师将带领学员深入理解精益管理理念,掌握适用于服务业的精益实战方法与工具。课程内容丰富,涵盖八大浪费、价值流图、数据分析工具、防错法等关键模块,理论结合实战,确保学员能够在实际工作中切实提高绩效,优化流程,为企业创造更大价值。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,全面介绍精益生产的基本概念、思想和方法。通过1天的系统学习,您将掌握消除浪费、优化流程及提升生产效率的实用技术,深刻理解精益文化的建设与实施。课程形式多样,包含讲授、研讨、视频教学和案例分析,确保您在学习中获得最大收益,提高企业综合竞争力,实现价值最大化。加入我们,共同探索精益管理的奥秘,推动企业迈向卓越。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程带您深入探索精益管理的精髓,起源于丰田汽车的成功实践,并由麻省理工学院专家团队总结提炼。通过理论讲解、案例分析和实战演练,您将掌握精益管理的核心理念、方法和工具,学习如何在企业中消除浪费、降低成本和提高效益。无论您是企业高层管理者还是一线执行员工,都能从中受益,实现企业价值最大化和持续改进。加入我们,两天的系统学习,将为您带来立竿见影的管理提升。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及各级一线管理者量身打造,以提升其综合管理能力和领导力为核心。通过互动体验式授课、案例分析和实效工具演练,班组长将深入理解角色定位,掌握精细化管理技巧,提升团队凝聚力和执行力。课程内容涵盖从日常管理细节到高效班会的实施,帮助参训者从技术型人才成长为具备卓越领导力的综合型人才,更好地实现企业各阶段战略目标。在轻松愉悦的学习氛围中,班组长将学思顿悟,全面提升管理水平。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,以2天精心安排的学习时间,全面介绍起源于丰田的精益生产系统。通过讲解核心思想和工具,结合大量实际案例和小组练习,帮助学员掌握降低制造成本、提高生产效率、消除浪费的方法。课程注重从客户角度出发,培养管理信心和领导实施能力,使学员能够在实际工作中灵活运用精益管理技术,提升企业竞争力,实现高效精益生产转型。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门课程从全球视角引领企业迈向数字化、智能制造的前沿,通过案例教学和实操演练,深入解析工厂成本管理的核心理念和实际操作。资深讲师将分享世界500强公司的成功经验,帮助学员掌握优化企业流程、提高效率、降低成本的最佳方法。本课程特别适合负责战略规划、生产管理和成本控制的企业高管与部门主管,旨在为企业打造适合自身的数字精益文化,实现高效的数字化转型和精益制造目标。两天的课程将带您少走弯路,直达卓越。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门精益生产课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,提供一天紧凑而充实的学习体验。通过理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习,你将深入理解精益生产的本质与发展历程,掌握识别和消除浪费的方法,快速切换生产线和产品,及优化管理流程。课程涵盖丰田精益生产的核心理念和实操技巧,使你能够将理论转化为实际操作,助力企业提升效率,实现绿色可持续发展。立即报名,共同探索精益生产的无限潜力!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

当前医疗行业竞争激烈,医疗机构管理者面临的挑战日益增多。本课程专为医院高层管理人员、中层管理人员及科室骨干设计,通过3天系统专业的9S管理培训,结合国外前沿理论和国内实际情况,帮助学员提升管理能力和服务水平。课程内容丰富,涵盖9S管理的方方面面,旨在增强团队执行力、激发员工成长、提升医院整体绩效,助力医疗机构在新时代背景下实现可持续发展。务实的课程设计和多元化的培训方式,确保学员学以致用,全面提升自我与团队。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程致力于填补中国制造业在精益管理领域的空白,结合丰田精益生产方式,全面解析精益管理系统的构建与实施。通过系统化的课程内容,企业领导层将掌握关键的精益战略领导力,推动企业实现高效改善和持续发展。无论是理论研究还是实际操作,本课程都为你提供具体指导,助你在竞争激烈的市场中脱颖而出。适合各级主管领导及精益管理爱好者,课程时间灵活,满足不同学习需求。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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袁军:《精益管理实战落地》

这门课程专为企业面临精益管理挑战而设计,旨在帮助管理人员彻底颠覆对精益管理的认知,达成全员共识,掌握实战技术,快速解决实际问题,实现企业效益的快速转化。通过深入浅出的课程内容和实战演练,学员不仅能听得懂、记得住,还能练得会、用得了。课程注重从实战落地、问题解决和业绩突破出发,确保培训成果能迅速转换为实际效益。无论是企业中高层还是基层管理人员,抑或是员工骨干,都能在这门课程中找到适合自己的精益管理解决方案。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,自动化和智能化生产线日益普及,设备的稳定性和维护成为企业效率的关键。本课程专为班组长及各部门经理量身打造,通过2天深入学习,掌握TPM全面生产维护体系,确保设备低故障甚至零故障,提升生产计划达成率。课程涵盖理论讲解与实操互动,帮助学员建立系统性的设备维护体系,减少设备故障带来的成本浪费,最终实现企业生产效率的全面提升。加入我们,共同推进企业的智能制造之路!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在当今竞争激烈的市场环境中,精益管理已成为企业不可或缺的基本功。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的“价值流图运用”课程,专为企业培养具备价值流分析和改进能力的骨干力量。课程为期两天,内容深刻透彻,结合大量实践案例,使学员能够即学即用,迅速提升企业运营效率和竞争力。无论是现状分析还是未来设计,本课程都将帮助您掌握精益管理的核心工具,推动企业实现全面改善。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程将带您深入理解和掌握“5S”管理及目视化管理的精髓,解决生产现场管理中的实际问题。通过系统的课程内容和丰富的案例分析,您将学会如何提升生产效率、优化资源配置、改善现场环境,最终实现企业的精益生产目标。课程不仅贴近企业实际,提供实用的管理工具和方法,更通过创新思维和标杆企业经验,助力企业管理变革和持续发展。适合中基层管理人员和工程技术人员的最佳选择,打造五星级美丽工厂,从此生产现场不再混乱无序。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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李启春:精益管理培训

精益管理是现代企业成功的关键,尤其在快速变化的市场中更显重要。本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在通过两天的深入学习,全面掌握精益管理的核心理念和实用工具。课程内容涵盖精益管理的理论基础、实施步骤及实际案例,帮助学员提升组织竞争力,实现企业管理目标。通过互动式教学,学员将在实践中领悟精益管理的精髓,推动企业从粗耕化向精细化转变。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多种互动形式,旨在提升中高层管理者的战略思维与决策能力。两天的紧凑安排将带领学员深入了解企业经营的全局观,从市场竞争到财务筹划,从团队建设到系统效率改进,全面覆盖管理的各个环节。王长震老师将通过真实案例和生动的模拟环境,帮助学员在实践中检验和改进管理理念,最终将理论转化为实用的管理工具。适合策划、设计、营销、销售等部门的核心人员参与,期待您的加入,共同提升企业的竞争力与盈利能力。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在商品同质化竞争日益激烈的今天,服务质量已经成为决胜关键。5S/6S管理体系凭借其在制造业取得的成功,正逐步扩展至服务业领域。本课程将以中国式标准化管理为导向,结合丰富的实例与理论分析,全面解析5S/6S在服务业中的应用。通过系统的培训,您将学会如何推行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全管理,让企业在细节管理中脱颖而出,提升服务品质,打造卓越品牌。适用于电信、电力、银行、餐饮等多种服务行业,助您在激烈竞争中取胜。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您深入了解精益管理的本质与应用,特别是在景区服务中的实际操作。通过丰富的案例分析和情景模拟,您将学会如何识别和消除浪费,提高服务质量和顾客满意度。同时,课程还将教授经验萃取方法,帮助您将已有的宝贵经验转化为可复制的知识,提升团队整体能力。无论您是基层还是中层管理者,这门课程都将为您提供实用的工具和方法,使您的管理实践更为高效和卓越。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程全面覆盖了精益管理的各个方面,从政策宣贯到理论渊源,从理念意识到具体方法工具,内容丰富实用。通过系统学习,您将深入了解精益管理的核心价值,掌握消除浪费、提升效率的具体方法和工具,推动企业实现降本增效。课程内容紧密结合华电集团的实际情况,提供大量案例分析和讨论环节,帮助学员更好地理解和应用精益管理理念。无论是管理层还是基层员工,都将从中受益匪浅,共同推动企业持续改进和卓越发展。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程将带您深入了解精益管理的核心思想和实用工具。从丰田精益管理思想的起源出发,全面解析精益生产的五原则,结合实际案例剖析传统管理与精益化管理的差异。课程涵盖标准化、持续改善、目标与计划管理及成本管理,提供详细的实施模式和方法,帮助学员掌握提高效率、降低成本、提升竞争力的实战技能,是企业管理者和团队领导者的必修课。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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「精益管理」培训讲师

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企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

6S精益管理是一种基于5S管理方法的改进和扩展,旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的管理,提升企业的生产效率、提高员工素质和确保安全生产。本文将为您详细介绍6S精益管理的各个方面及其在企业中的应用。

什么是6S精益管理

6S精益管理是指通过整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)六个步骤,来改善企业的工作环境,提高生产效率和员工素质,并确保生产安全。

6S精益管理的六大要素

整理(Seiri)

整理是指清理工作场所中的不必要物品,将其分类并处理掉,以确保工作场所的整洁和有序。

  • 确定工作场所中哪些物品是必要的,哪些是不必要的。
  • 将不必要的物品清理掉,减少堆积。
  • 合理安排必要物品的位置,方便使用。

整顿(Seiton)

整顿是指将必要物品按照一定的规则和顺序进行排列和存放,以便于快速找到和使用。

  • 为每个物品指定一个固定的位置。
  • 对物品进行标识,方便识别。
  • 确保物品的存放位置便于取用。

清扫(Seiso)

清扫是指定期对工作场所进行清洁,确保工作环境的整洁和卫生。

  • 制定清扫计划,明确清扫的频率和范围。
  • 分配清扫任务,确保每个区域都有责任人。
  • 使用合适的清洁工具和方法,确保清洁效果。

清洁(Seiketsu)

清洁是指将整理、整顿和清扫的成果进行标准化,并维持下去。

  • 制定清洁标准,明确各项工作的要求和规范。
  • 定期检查工作环境,确保符合清洁标准。
  • 对员工进行培训,提高他们的清洁意识和能力。

素养(Shitsuke)

素养是指通过培训和教育,提高员工的工作素质和职业道德。

  • 制定培训计划,提高员工的技能和素质。
  • 开展团队建设活动,增强团队凝聚力。
  • 建立激励机制,鼓励员工积极参与6S管理。

安全(Safety)

安全是指通过各种措施,确保生产过程的安全性,防止事故发生。

  • 制定安全规章制度,明确安全操作要求。
  • 定期进行安全检查,排查安全隐患。
  • 对员工进行安全教育,提高他们的安全意识。

6S精益管理的实施步骤

第一步:准备阶段

在实施6S精益管理之前,企业需要进行充分的准备工作,包括制定实施计划、组建实施团队、进行宣传和动员等。

  • 制定详细的实施计划,明确各项工作的时间节点和责任人。
  • 组建实施团队,确定团队成员的职责和分工。
  • 进行宣传和动员,让全体员工了解6S精益管理的意义和重要性。

第二步:培训阶段

在准备工作完成后,企业需要对全体员工进行6S精益管理的培训,使他们掌握相关知识和技能。

  • 制定培训计划,明确培训的内容和时间安排。
  • 选择合适的培训方式,如课堂培训、在线培训、现场指导等。
  • 对培训效果进行评估,确保员工掌握所学内容。

第三步:实施阶段

在培训完成后,企业需要正式实施6S精益管理,按照制定的计划进行各项工作。

  • 按照整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的步骤,逐步开展各项工作。
  • 定期进行检查和评估,发现问题及时解决。
  • 不断优化和改进,提高6S管理的效果。

第四步:维持阶段

在6S精益管理实施一段时间后,企业需要将其成果进行标准化,并维持下去。

  • 制定各项工作的标准和规范,确保工作有章可循。
  • 定期进行检查和评估,确保工作符合标准。
  • 加强员工培训,提高他们的素质和能力。

6S精益管理的应用案例

以下是几个成功实施6S精益管理的企业案例。

案例一:某制造企业

该企业通过实施6S精益管理,大幅度提高了生产效率,减少了生产过程中的浪费和不良品率。

  • 通过整理和整顿,减少了生产线上的物料堆积,提高了生产效率。
  • 通过清扫和清洁,改善了工作环境,提高了员工的工作积极性。
  • 通过素养和安全,提高了员工的技能和安全意识,减少了生产事故的发生。

案例二:某服务企业

该企业通过实施6S精益管理,提高了服务质量,增强了客户满意度。

  • 通过整理和整顿,优化了服务流程,缩短了服务时间。
  • 通过清扫和清洁,改善了服务环境,提升了客户体验。
  • 通过素养和安全,提高了员工的服务技能和安全意识,增强了客户满意度。

6S精益管理的优势

6S精益管理具有以下几个优势:

提高生产效率

通过整理、整顿和清扫,可以减少工作场所中的杂乱和障碍,提高工作效率。

改善工作环境

通过清洁和清扫,可以改善工作环境,提高员工的工作积极性和满意度。

提高员工素质

通过素养和培训,可以提高员工的技能和职业道德,增强团队凝聚力。

确保生产安全

通过制定安全规章制度和进行安全教育,可以提高员工的安全意识,减少生产事故的发生。

6S精益管理的挑战与对策

尽管6S精益管理具有很多优势,但在实施过程中也会遇到一些挑战。

挑战一:员工抵触情绪

一些员工可能会对6S管理产生抵触情绪,认为这是增加了他们的工作负担。

对策:

  • 进行宣传和动员,让员工了解6S管理的意义和重要性。
  • 通过培训和教育,提高员工的6S管理意识和技能。
  • 建立激励机制,鼓励员工积极参与6S管理。

挑战二:管理层支持不足

如果企业管理层对6S管理的支持不足,可能会影响实施效果。

对策:

  • 通过培训和交流,让管理层了解6S管理的重要性和优势。
  • 制定明确的实施计划,争取管理层的支持和参与。
  • 定期进行检查和评估,向管理层汇报实施进展和成果。

挑战三:标准化和维持困难

在6S管理实施一段时间后,可能会出现标准化和维持困难的问题。

对策:

  • 制定详细的标准和规范,确保各项工作有章可循。
  • 定期进行检查和评估,发现问题及时解决。
  • 加强员工培训,提高他们的素质和能力。

结论

6S精益管理是一种有效的管理方法,能够帮助企业改善工作环境、提高生产效率和员工素质,并确保生产安全。通过系统的实施和维持,企业可以实现持续改进和发展。然而,在实施过程中,企业需要克服一些挑战,如员工抵触情绪、管理层支持不足和标准化维持困难等。通过采取相应的对策,这些挑战是可以解决的,从而实现6S精益管理的成功实施。