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采购精益管理培训

采购精益管理培训是一种专注于优化采购流程和提高采购效率的专业培训课程。通过该培训,学员将学习如何运用精益管理工具和方法,减少浪费、缩短采购周期、降低成本并提升供应链的整体绩效。培训内容通常包括供应商选择与评估、库存管理、采购策略、流程改进等方面。目标是帮助企业建立高效、灵活且成本效益高的采购体系,从而增强市场竞争力,实现可持续发展。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门由王长震教授讲授的“战略沙盘课程”将带您通过案例分析、角色扮演、分组讨论等多种互动形式,深入了解企业战略管理和经营决策的核心要素。通过模拟市场竞争与企业经营,您将学会系统思考和理性决策,提升管理效率和执行力。课程设计紧凑,涵盖公司战略、产品战略、竞争战略等多个维度,帮助中高层管理人员全面掌握经营智慧,提升企业绩效。无论是策划、设计、营销还是销售部门的核心人员,这都是一次不可错过的实战培训机会。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程深入探讨了丰田精益管理思想及其在实际应用中的具体方法。涵盖精益管理的基本理念、常用工具、现场持续改善、标准化、目标与计划管理,以及成本管理等关键环节。通过案例分析和实践指导,帮助学员理解并掌握精益管理的核心原则和实施步骤,提升企业运营效率、降低成本、提高质量,最终增强市场竞争力。适合企业管理者、生产主管及希望提升管理能力的职场人士参与。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您揭开精益管理的神秘面纱,从其起源到在全球服务业中的普及应用,特别是在景区管理中的实际运用。通过真实案例和现场考察,课程不仅让您掌握精益服务管理的核心理念和实践方法,还将教会您如何有效萃取经验,提升团队执行力。无论是基层还是中层管理者,都可以从中受益,推动景区服务质量的全面提升,最终实现游客满意度和企业价值的双赢。快速掌握实用工具,提升景区管理水平,这门课程是不容错过的选择。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,各行各业都在寻找转型升级和创新发展的新思维、新方法。此课程专为中高层管理者设计,通过一天的集中培训,深入理解精益管理的本质与精髓,掌握“五环联动”组织驱动系统和精益改善工具,构建适合中国企业的精益改善长效文化。通过互动体验、案例分析和实效工具演练,帮助管理者在轻松愉快的氛围中学思顿悟,真正实现精益管理的落地。让我们一起迈向更高效、更创新的未来!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业如何实现“开源节流”已成为重要课题。本课程旨在通过2天全面讲解价值流图及其运用,帮助企业培养具备价值流分析与改进能力的骨干力量。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇原创主讲,本课程内容深刻透彻,结合大量实践案例与运用技巧,使学员即学即用。课程设计饱满、节奏紧密、互动性强,帮助企业在短期内制定改善计划,提升竞争力,是市场与企业高度认可的热门实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程将带您深入了解精益管理的精髓,从理论到实战,全方位掌握精益管理的技术、方法和工具。通过系统的学习,您将具备精益管理的价值思维,提高执行力,消除浪费,提升效益。本课程结合案例分析、实战演练和互动答疑,确保您能够在企业中有效应用并推动精益管理的各个系统专项工程,助力企业实现价值最大化。无论您是企业高层、政府管理者,还是青年教师和学生,这都是提升管理水平的不二选择。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,旨在通过精益管理方法助力企业提升绩效。赵老师将带来理论与实践相结合的干货分享,通过实例演练和模拟游戏,学员将深入了解并掌握精益管理在服务业的应用和实战工具。课程覆盖从八大浪费到数据分析、防错法等全面内容,助力企业服务转型,提高客户价值创造能力。2天高强度培训,收获满满,助力企业实现服务精益化。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

当前医疗行业竞争激烈,管理者的专业化和职业化水平至关重要。本课程为期3天,专为医院高层、中层及骨干设计,通过系统的9S管理体系培训,结合国际前沿管理理论和本土实际情况,帮助学员提升医院管理和服务能力。课程内容丰富,涵盖战略思维、团队管理、服务提升等方面,采用多种互动形式,确保理论与实践紧密结合,为医院发展注入新的活力与动力。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程通过深入浅出的讲解,帮助企业管理者系统掌握5S及目视化管理工具,解决生产现场的管理困局。通过理论与实际案例相结合,学员将学会如何有效开展5S活动,提升生产效率、产品质量及作业安全,打造整洁有序的工作环境。同时,课程着重培养管理者的创新思维和实践能力,助力企业实现精益管理,提升QCD效益指标,增强市场竞争力。两天的集中学习,将为企业带来显著的管理改善和经济效益。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程聚焦工厂数字化与精益智能制造,为企业提供一流的成本管理和转型升级路径。通过案例式教学,深入解析成本控制和数字化转型的核心方法,帮助企业减少浪费、提升效益。资深讲师的实战经验分享,将国际先进管理理念与中国制造企业实际相结合,打造适合自身的数字精益文化,实现降本增效。课程涵盖全面,实用性强,是企业管理者不可错过的学习机会。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长量身打造,从基础技能到全面管理,帮助您从技术型人才成长为具备卓越领导力的综合型管理者。通过系统的课程设计和丰富的互动体验,您将深入理解班组长的角色定位,掌握高效管理的核心方法,提升团队凝聚力和执行力,实现企业战略目标。不论是新任班组长还是储备干部,此课程都将是您迈向职业巅峰的重要一步。加入我们,开启班组管理的全新篇章!

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

【推荐语】本课程深入探讨了精益生产和精益管理的精髓,旨在帮助各级管理人员及工程技术人员掌握这一高效管理工具的核心理念和实操方法。通过两天的系统学习,您将了解到如何将精益思想成功应用于企业实践,提升整体运营效益。课程涵盖全面的精益战略、流程再造、供应链管理等内容,并通过激情授课、案例分享和小组讨论,确保学员能够在实践中灵活运用,推动企业持续改进和卓越发展。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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史玉杰:精益管理战略与实操

这门课程为中国企业领导者提供深入理解和实践精益管理系统的框架与工具。通过结合丰田生产方式及500家企业的实践经验,课程将帮助管理层识别并解决精益实施中的障碍,提升企业在全球市场的竞争力。完成课程后,学员将具备卓越的精益战略领导力,能够有效推动企业的持续改善和高效运营,最终实现显著的业务变革与增长。适合各级主管、领导候选人及希望了解精益领导力的人士参与。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,旨在全面解析丰田精益生产方式,帮助企业在全球竞争中脱颖而出。通过一天的深入学习与实操演练,您将掌握识别和消除无价值过程的方法,优化生产工序,快速切换生产线,减少常见浪费,并提升质量管理水平。丰富的案例分析和实操练习将让您实地感受和应用精益生产的核心理念。加入我们,共同迈向高效、绿色、可持续的生产未来!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

自1978年中国引入精益生产至今,尽管企业持续努力,但真正实现精益管理的凤毛麟角。如何实现精益生产,迈向精益组织,形成精益文化?本课程将带您深入理解精益管理的内核,通过陈老师26年精益管理实践和对日本文化的研究,为企业打造精益文化土壤,提供系统的路径和方法。无论您是公司高层还是中层管理者,都将受益于实战案例分析和系统方法论,让您的企业真正迈向精益之路。课程为期2天,欢迎各位领导报名参加。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程涵盖了精益管理的全面知识,从政策宣贯到思想渊源,再到理念意识和实际工具的应用。通过系统的模块设计,学员将深入了解精益管理的核心理念、实施策略和具体操作方法。无论是集团总部还是基层企业,通过精益管理的导入和推行,都将大幅提升资源和管理效率,消除浪费,创造价值。适合希望提升管理水平的企业管理者和员工,助您在新常态环境下实现持续改善与精益求精。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程深入探讨5S/6S管理在服务业中的应用,填补了该领域的空白。通过理论分析与实例剖析结合,提供简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和管理案例,帮助学员掌握整理、整顿、清扫、清洁、素养与安全的推进方法。课程旨在提升服务品质,为电信、电力、银行、餐饮等服务行业提供标准化管理解决方案,助力企业在同质化竞争中脱颖而出,成为细节赢家。课程设计紧凑,1-2天即可完成,适合各类服务业企业。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,通过为期2天的深入学习,帮助学员全面掌握精益生产管理系统的核心理念和工具。课程结合丰田汽车的精益思想,强调从客户角度出发,持续消除浪费,提升生产效率和客户满意度。通过案例分析、分组讨论和实战练习,学员将学会解决实际问题的方法,提升企业盈利能力和应对市场变化的能力。立即报名,开启精益管理之旅,助力企业实现质的飞跃!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者及生产一线领导者设计,通过一天的高效学习,深入探讨精益生产的核心理念与实际应用。课程将带您系统了解精益生产的基本概念、方法及重要工具,掌握消除浪费、优化流程、提高生产效率的具体措施。结合火电厂及发电企业的实际案例,帮助您提升管理水平,建立精益文化,实现企业运营的持续改进和价值最大化。通过互动教学和案例分析,切实提高您的综合管理能力,助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产线的自动化和无人化趋势对设备的高效管理提出了更高要求。为帮助企业实现设备零故障和高效运转,本课程专为班组长及仓储、品质、物流部门经理设计,通过理论与实践结合,深入讲解TPM全面生产维护体系。从目标设定到实施推进,学员将掌握系统性的设备维护方法,减少成本浪费,提高生产效率,确保生产计划顺利达成。通过两天的系统学习,帮助企业构建长效的设备管理机制,实现持续改进。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程专为企业中高层管理者、基层管理者及骨干员工设计,旨在颠覆传统精益管理观念,提供实战工具,解决实际问题。通过理论讲授、案例剖析、实战演练等多种方式,帮助学员快速掌握精益管理技术,找准并解决管理难题,实现精益管理落地,并快速转换为企业效益。课程特色鲜明,内容深入浅出,操作简便,确保学员学有所成、用有所效,是企业突破发展瓶颈、提升效益的不二选择。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程旨在解决管理混乱、绩效低迷的问题,通过系统化的精益管理培训,帮助企业高效运营。课程涵盖精益管理的3个抓手、制度落地的步骤、头脑风暴法等实用工具,并加入大量互动与分享环节,激发员工积极性与创造力。通过案例分析与实操训练,学员将掌握企业文化导入、机制建立等核心技能,最终实现管理优化、目标达成。适合希望提升管理效能和团队协作的企业和团队。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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李启春:精益管理培训

这门针对中高层管理干部、部门主管和现场储备干部的精益管理课程,旨在帮助企业实现更高效的运营和更强的竞争力。通过2天12小时的深入学习,学员将全面了解精益管理的核心理念和实操工具,并掌握如何在组织内推行精益管理。本课程通过理论讲授、案例分享和互动演练,确保学员在学中悟、在练中感、在动中学,真正将理论转化为实战技能。精益管理不仅是企业发展的关键,更是未来十年市场制胜的必经之路。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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「精益管理」培训讲师

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实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当今竞争激烈的商业环境中,企业必须不断优化其采购流程以保持竞争力。采购精益管理是一种通过减少浪费、提高效率和增加价值来优化采购流程的管理方法。本文将深入探讨采购精益管理培训的重要性、主要内容以及如何实施。

采购精益管理培训的重要性

采购精益管理培训对于企业的持续发展至关重要。以下是一些主要原因:

提升采购效率

通过培训,企业能够系统地学习和应用精益管理的工具和方法,从而显著提高采购效率。**减少不必要的步骤和程序**,实现流程的简化和优化。

降低成本

精益管理培训帮助企业识别和消除浪费,从而降低采购成本。这不仅包括直接成本,还涵盖了物流、库存管理和供应链协作等方面的间接成本。

提高质量和服务水平

通过精益管理培训,企业能够更好地控制采购质量,确保供应商提供高质量的产品和服务,提高客户满意度。

增强竞争力

企业通过实施精益采购管理,能够更快地响应市场需求,提升整体竞争力。这种灵活性和响应速度在现代商业环境中尤为重要。

采购精益管理培训的主要内容

采购精益管理培训通常涵盖多个方面的内容,以下是一些关键主题:

精益管理的基本概念

培训首先会介绍精益管理的基本概念,包括精益思想的起源、核心原则和主要目标。**理解精益管理的基本理念**是实施精益采购管理的第一步。

浪费识别与消除

浪费是精益管理中需要重点解决的问题。培训将详细讲解七种典型的浪费形式,并提供实用的工具和方法来识别和消除浪费。

流程优化和标准化

流程优化和标准化是实现高效采购管理的关键。培训将指导学员如何通过流程分析和设计,优化采购流程,建立标准化操作流程。

价值流图分析

**价值流图分析**是精益管理中常用的工具。培训将教授学员如何绘制和分析价值流图,识别流程中的浪费和瓶颈。

持续改进(Kaizen)

持续改进是精益管理的核心理念之一。培训将介绍Kaizen的原则和方法,指导学员如何通过小步快跑的方式,不断改进采购流程。

供应商管理与协作

供应商管理是采购精益管理的重要组成部分。培训将讲解如何选择和评估供应商,建立良好的合作关系,实现供应链的协同优化。

供应商评估与选择

培训将介绍评估和选择供应商的方法和标准,帮助企业找到最合适的合作伙伴。

供应商绩效管理

供应商绩效管理是确保供应链稳定性和质量的重要手段。培训将指导学员如何建立和执行供应商绩效评估体系。

如何实施采购精益管理培训

实施采购精益管理培训需要一个系统的过程,以下是一些关键步骤:

需求分析

在实施培训之前,企业需要进行详细的需求分析。**确定培训目标和范围**,明确需要解决的问题和期望达到的效果。

选择合适的培训机构

选择一个具有丰富经验和专业知识的培训机构是成功实施培训的重要保障。企业可以通过考察培训机构的课程设置、师资力量和成功案例来进行选择。

制定培训计划

制定详细的培训计划,包括培训时间、地点、内容和形式。**确保培训计划与企业的实际需求和现状相符**。

培训实施

在实施培训过程中,培训师需要结合理论和实际案例,采用互动式教学方式,提高学员的参与度和学习效果。

效果评估与改进

培训结束后,企业需要对培训效果进行评估。通过问卷调查、考试和实际操作等方式,评估学员的学习效果和应用能力。

常见的精益管理工具和方法

在采购精益管理中,有许多常见的工具和方法可供使用:

  • 5S管理法:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)
  • 看板管理:通过看板系统实现可视化管理
  • 价值流图:绘制和分析价值流图,识别流程中的浪费和瓶颈
  • 流程再造:通过流程分析和设计,优化采购流程
  • Kaizen:持续改进,通过小步快跑的方式,不断改进采购流程

采购精益管理的案例分析

下面通过一个实际案例来说明采购精益管理的应用和效果:

案例背景

某制造企业在采购过程中存在大量浪费,导致成本居高不下,交货周期长,客户满意度低。为了改善这一状况,企业决定引入采购精益管理。

实施过程

  1. 进行需求分析,确定培训目标和范围
  2. 选择专业的培训机构,制定详细的培训计划
  3. 组织员工参加培训,学习精益管理的基本概念和工具方法
  4. 通过价值流图分析,识别采购流程中的浪费和瓶颈
  5. 实施流程优化和标准化,建立标准化操作流程
  6. 引入看板管理,实现采购过程的可视化管理
  7. 通过Kaizen活动,持续改进采购流程
  8. 建立供应商评估与选择体系,优化供应商管理

实施效果

通过实施采购精益管理,该企业的采购成本显著降低,交货周期缩短,客户满意度大幅提高。以下是具体的效果数据:

指标 实施前 实施后
采购成本 100万元 80万元
交货周期 30天 20天
客户满意度 70% 90%

结论

采购精益管理培训对于企业优化采购流程、降低成本、提高质量和服务水平具有重要意义。通过系统的培训和实施,企业能够显著提升采购效率,增强竞争力。在实施过程中,企业需要结合自身实际情况,选择合适的工具和方法,不断进行改进和优化。总之,采购精益管理是企业实现可持续发展的重要手段,值得企业深入学习和应用。