做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

精益管理培训方案

精益管理培训方案是一种旨在提升企业运营效率、减少浪费和持续改进的培训计划。该方案基于精益生产理念,通过系统化的培训,帮助员工掌握精益工具和方法,如5S、价值流图、看板管理等。培训内容通常包括理论学习、案例分析和实际操作,目的是培养员工的精益思维,推动企业在成本控制、质量提升和客户满意度方面取得显著进步,从而实现长期可持续发展。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益管理」培训 相关课程

上一页下一页

邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

面向班组长和部门经理的两天密集课程,将带您全面掌握TPM(全面生产维护)管理体系,确保设备低故障甚至零故障运行。课程结合工业4.0背景,通过理论讲解和现场互动,深入探讨TPM的起源、管理内涵、设备故障预防与效率提升、自主保养和专业保养体系等关键内容。您将学会制定操作标准、实施有效维护,减少成本浪费,提升生产效率,最终制作专属的《TPM管理手册》,实现企业顺畅生产。不要错过这个提升企业竞争力的绝佳机会!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程将带您深入探讨精益管理的核心理念与实用技术。从丰田生产方式的起源,到麻省理工学院的系统总结,精益管理已成为现代企业追求卓越的重要工具。本课程通过理论讲解、案例分析、实战演练等多样化教学形式,全面覆盖精益管理的技术、方法、工具及实践路径。无论您是企业高层管理者,还是基层执行员工,都能通过本课程掌握精益管理的精髓,提升企业效益,消除浪费,实现持续改进。加入我们,共同追求尽善尽美的管理境界!

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

课纲详情培训咨询

翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,企业面临转型升级的挑战,中高层管理者需要新的理念和方法。本课程旨在帮助管理者重新审视精益管理的本质与精髓,形成上下贯通的理念共识,构建组织驱动系统与精益改善落地系统。通过一天的互动体验式授课和丰富案例分析,学员将掌握精益管理的核心原则、分析工具和长效文化构建策略,让精益管理在实际工作中变得简单易行,助力企业实现高效运营和持续改进。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

课纲详情培训咨询

李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在深入探讨精益管理的核心理念和实践方法。通过为期两天的密集培训,学员将全面理解精益管理的意义、掌握相关工具和方法,并学习如何在企业中有效推行精益管理。课程采用理论讲授、案例分享和互动演练等多种形式,帮助学员在实践中提升组织竞争力,实现管理目标。精益管理不仅是企业发展的必经之路,更是无法复制的竞争优势,值得每一位管理者深入学习和应用。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程采用多种互动教学形式,如案例分析、角色扮演、分组讨论、沙盘推演等,旨在通过模拟市场竞争环境,培养学员的全局思考能力和经营决策能力。由资深讲师王长震主讲,针对策划、设计、营销、销售等部门中高层管理者设计,课程内容丰富,实战性强,涵盖企业战略、产品、竞争、财务、团队建设等多维度。通过两天的高强度学习,学员不仅能全面提升经营管理能力,还能在模拟中获得宝贵的实践经验。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本次为期两天的精益管理课程专为服务型企业的前线员工、主管及经理以上管理人员设计,通过赵老师的专业讲解和实例演练,学员将深入了解精益管理的原则及其在服务业的应用。课程内容实战落地,涵盖八大浪费、价值流图、标准化服务等关键环节,帮助企业消除不增值活动,提高服务效率和客户满意度。掌握精益管理实战方法和工具,助推企业服务转型,全面提升核心竞争力。机会难得,切勿错过!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者及生产团队领导设计,旨在帮助您深入了解和掌握精益生产及运营管理的核心理念与实用方法。通过一天的系统学习,您将学会识别和消除企业运营中的浪费,优化生产流程,提升管理效率,从而实现企业的价值最大化。丰富的案例分析和实践工具将使您在实际工作中得心应手,推动企业建立精益文化,提升综合竞争力,最终实现持续改进和高效运营。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程深入剖析了“5S”管理与目视化管理的核心理念和实践方法,是提升生产效率和质量的关键工具。通过系统学习和案例分析,学员将掌握如何有效推行5S管理,解决生产现场的混乱和浪费问题,构建清洁、有序、高效的工作环境。课程不仅提供实用的管理工具和标准,还帮助学员创新思维,优化资源配置,提升企业竞争力。适合中基层管理人员及一线员工参加,课程内容贴近实际、实用性强,助力企业实现精益管理的长效发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员打造,重点解决企业在精益生产管理中的实际问题。通过两天的系统培训,学员不仅能深入理解精益生产的核心思想,还能掌握具体的工具和方法,提高工作效率,减少浪费,提升企业的竞争优势。丰富的案例分析和实践练习将帮助学员将理论转化为实际应用,全面提升质量、成本、效率等管理指标。无论是生产总监、经理,还是基层管理干部,都将从中获益,助力企业实现精益化转型。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

该精益生产课程专为高层管理和生产管理人员设计,通过1天的密集培训,深入剖析丰田精益生产的核心理念和实操方法。课程涵盖精益生产的历史背景、实施策略和具体工具,结合丰富的案例分析和实操练习,让学员掌握从识别浪费到改善流程的全套技能。通过本课程,您将学习如何提升生产效率,缩短换线时间,减少工作失误,实现企业的绿色可持续发展,立足市场竞争前沿。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程专为班组长打造,旨在帮助他们从技术型人才转变为具备全局视野和领导力的综合型管理者。课程通过互动体验、案例分析、焦点研讨等多种教学方式,深入探讨班组长角色定位、现场管理、班会高效实施等关键内容,提升班组长的指挥能力、组织力和创新能力。无论是新任班组长还是储备干部,都能通过本课程掌握管理工具和技巧,实现班组的高效运作和企业战略目标的达成。立即报名,成为卓越的班组长,引领团队走向成功!

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

课纲详情培训咨询

龚举成:新智造—智能精益管理

本课程立足于全球制造业前沿,融合中外精益成本管理精髓与数字化技术,着重实战应用与案例教学,旨在助力企业实现数字化转型和智能制造。通过深入解析工厂成本管理,提供实操工具和经验借鉴,帮助学员掌握优化流程、降低成本的有效路径,提升企业全球竞争力,打造适合自身的数字精益文化,实现降本增效的高质量发展目标。适合各级管理者及相关部门负责人参加。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为各级管理人员和工程技术人员设计,旨在深入解析精益生产和精益管理的核心理念、系统框架和实际应用。通过为期两天的系统培训,学员将全面理解精益生产的五大原则、八大浪费及其消除方法,以及精益管理在价值流动和组织效能中的关键作用。课程结合激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论,为企业成功导入精益管理提供坚实基础,助力企业最大化收益。无论您是管理新手还是资深从业者,都将受益匪浅。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入讲解了丰田精益管理的核心思想和实用工具,旨在帮助企业消除浪费、提升效率、降低成本。内容覆盖了从管理理念、实施模式到具体工具的全方位指南,并通过经典案例对比传统与精益管理的优劣,帮助学员全面理解精益管理的实际应用。通过系统化的学习,您将掌握如何进行现场持续改善、标准化管理以及成本控制,最终提升企业竞争力,是企业管理者不可错过的实战课程。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

袁军:《精益管理实战落地》

这门课程旨在帮助企业管理者真正落地精益管理,打破传统观念,克服实施过程中的各种障碍。通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题与解决问题,学员将在实际操作中快速掌握并运用精益管理工具。课程涵盖企业管理现状、精益管理核心理论、八化管理法等内容,并通过实战研讨与演练生成现场成果和行动计划。特别适合企业中高层管理人员、基层管理人员和员工骨干,课程内容深入浅出,快速转换为实际效益,助力企业绩效提升与人才成长。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

课纲详情培训咨询

滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您深入了解精益管理在景区服务中的实际应用,从全球知名景区的成功案例中借鉴经验,结合现场考察的数据,提供实用且可落地的培训内容。通过掌握精益服务管理和经验萃取的方法,您将学会如何优化景区服务流程,提高游客满意度,同时降低运营成本。这不仅有助于景区实现高效管理,更能为企业培养下一代管理人才。课程适合基层和中层管理者,内容丰富,形式多样,绝对值得参与。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

课纲详情培训咨询

陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

在精益生产领域,中国企业已走过40余年,但大部分仍与卓越水平有较大差距。本课程由拥有26年精益管理实践经验的陈老师主讲,从文化视角深入剖析精益管理的精髓,帮助企业掌握适应国情的精益文化和管理方法。通过系统讲解与实战案例分析,学员将学习如何创建精益组织、推行精益文化,最终实现持续改进与卓越绩效。适合公司高层及中层管理者,提供实战性强的精益管理解决方案。课程时间仅2天,助您快速掌握精益管理核心。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

课纲详情培训咨询

王延臣:服务业5S/6S精益管理

在竞争日趋激烈的市场环境中,服务品质已成为企业致胜的关键。5S/6S管理不仅适用于制造业,更可助力服务业实现精益管理和品牌提升。本课程将全面解析5S/6S管理的核心理念和实施步骤,通过理论分析与丰富案例相结合,提供实用有效的方法和工具,帮助企业优化细节管理,提升整体服务水平。无论您来自电信、电力、银行、餐饮、商场还是医院等服务行业,这门1-2天的培训都将为您提供系统化的管理思维和实操技巧,助您成为细节赢家。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

这门为期3天、每天6小时的课程专为医院高层管理人员、经营管理人员、中层管理人员、科室主任、护士长及骨干设计,旨在应对当前医疗行业日益激烈的竞争和高品质服务需求。课程结合国际前沿管理理论,针对国内医疗机构的实际情况,提供系统且专业的训练。通过本课程,学员将掌握9S管理体系内涵,提升团队整体管理职业化水平,增强团队精神风貌,提升自我价值,并找到激发员工成长的重要手段,助力医院在未来医疗体制改革中实现卓越发展。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

课纲详情培训咨询

齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程旨在解决管理混乱、绩效低下等常见问题,通过精益管理的3大抓手、4A工具、头脑风暴法等实用方法,帮助企业实现目标落地。课程内容涵盖精益文化导入、机制建立等关键环节,并通过分组PK、小红旗积分等互动形式,增强团队协作与积极性。课程设计注重实操训练和案例分析,确保学员能够将所学内容应用于实际工作,提升管理效能,推动企业持续发展。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

课纲详情培训咨询

贺鹏举:精益管理培训

这门课程将全面解析精益管理的核心理念和实践方法,通过四大模块深入讲解从政策宣贯、思想渊源、理念意识到方法工具的全方位内容。无论是企业管理者还是一线员工,都能在课程中找到提升管理水平和工作效率的关键要点。课程通过案例分析和讨论交流,帮助学员掌握精益管理的实用工具和策略,推进企业的降本增效,实现可持续发展。欢迎参与,一起探索精益管理的卓越之道。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

课纲详情培训咨询

史玉杰:精益管理战略与实操

这门课程为中国企业提供了一次深入了解和实践精益管理的绝佳机会。通过系统地分析中国制造业面临的问题和挑战,结合丰田精益生产的成功经验,课程将为企业领导层构建清晰的精益战略领导力框架。完成本课程后,你将掌握如何在企业中有效实施精益管理,从而提升整体运营效率、质量和员工满意度,为企业的持续发展奠定坚实基础。无论你是企业高管还是领导候选人,这门课程都将为你提供宝贵的知识和技能。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

课纲详情培训咨询

俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,专注于价值流图的绘制与运用,旨在帮助企业在后疫情时代实现“开源节流”。为期两天的课程内容丰富、实践性强,通过大量案例和实操演练使学员能够快速掌握价值流分析与改进的方法。此课程适合企业运营部门的负责人和骨干人员,课程设计饱满、互动性强,是提升企业竞争力、优化资源配置的宝贵机会。立即报名,成为精益管理的骨干力量!

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

「精益管理」培训讲师

上一页下一页
生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
企业班组建设及班组长能力提升专家

联系老师

班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
高绩效管理实战专家

联系老师

招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
公务员考前辅导机构创始人

联系老师

公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
企业运营管理专家

联系老师

薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
医疗机构运营管理专家

联系老师

团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
战略执行力实战导师

联系老师

培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
资深顾问、实战型讲师

联系老师

现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
应用心理学博士在读

联系老师

精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益六西格玛黑带大师

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

联系老师

品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

联系老师

品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

近年来,随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,企业越来越重视提高自身的管理水平和运营效率。精益管理作为一种先进的管理理念和方法,得到了广泛应用。本文将以“精益管理培训方案”为主题,详细介绍精益管理的基本概念、培训目标、培训内容、培训方法及培训效果评估等方面内容。

精益管理的基本概念

精益管理(Lean Management)起源于日本丰田汽车公司,是一种以减少浪费、提高效率为核心的管理理念。其主要目标是通过持续改进来实现最大化的客户价值和最小化的资源浪费。

精益管理的核心原则

精益管理有五大核心原则:

  • 识别价值:明确客户所需的价值。
  • 价值流识别:分析并优化生产流程中的每一个环节。
  • 建立流动:确保价值流动畅通无阻。
  • 拉动生产:根据客户需求进行生产,而不是根据预测进行生产。
  • 追求完美:持续进行改进,以不断追求完美。

培训目标

精益管理培训的主要目标是帮助企业在以下几个方面实现提升:

  • 提高生产效率:通过优化流程,减少不必要的浪费,从而提高生产效率。
  • 降低成本:通过精益管理,识别并消除浪费,从而降低生产和运营成本。
  • 提升产品质量:通过标准化操作和持续改进,提高产品质量。
  • 增强员工能力:通过培训,提高员工的技能和工作效率。

培训内容

精益管理培训的内容一般包括以下几个方面:

基础理论知识

这一部分主要包括对精益管理基本概念、核心原则的介绍,以及精益管理在企业中的应用案例分析。

精益管理的历史和发展

介绍精益管理的起源、发展历程及其在全球范围内的应用情况。

精益管理的核心工具

详解精益管理中的一些核心工具,如5S、价值流图(VSM)、看板(Kanban)、单元生产(Cellular Manufacturing)等。

应用实践

除了理论知识,精益管理培训还包括大量的实际操作和应用练习。

模拟案例

通过模拟案例,让学员在实际操作中掌握精益管理的应用方法。

实地考察

安排学员到已经成功实施精益管理的企业进行实地考察,学习其成功经验。

持续改进

精益管理强调持续改进,因此培训也会涉及如何在实际工作中不断发现问题、解决问题。

问题解决方法

介绍一些常用的持续改进工具和方法,如PDCA循环、根因分析等。

改进计划制定

教会学员如何制定和实施改进计划,并进行效果评估。

培训方法

精益管理培训的方法多种多样,主要包括以下几种:

课堂讲授

通过讲授和PPT演示,向学员传授精益管理的基本概念和核心工具。

案例分析

通过分析成功的精益管理案例,帮助学员更好地理解和掌握精益管理的应用。

小组讨论

将学员分成小组,讨论和解决实际工作中遇到的问题,培养团队协作能力。

实地考察

安排学员到已经成功实施精益管理的企业进行实地考察,学习其成功经验。

模拟演练

通过模拟演练,让学员在实际操作中掌握精益管理的应用方法。

培训效果评估

为了确保培训效果,精益管理培训结束后需要进行效果评估。评估内容一般包括以下几个方面:

学员反馈

通过问卷调查或座谈会的形式,收集学员对培训内容、培训方法、培训师资等方面的反馈意见。

知识测评

通过笔试或口试的形式,对学员的理论知识掌握情况进行评估。

应用能力评估

通过实际操作或模拟演练,评估学员对精益管理工具和方法的应用能力。

培训效果跟踪

培训结束后,可以通过定期回访、跟踪调查等方式,了解学员在实际工作中应用精益管理的情况。

培训方案的实施步骤

精益管理培训方案的实施一般包括以下几个步骤:

需求分析

通过与企业管理层和员工的沟通,了解企业在精益管理方面的需求,确定培训的目标和内容。

制定培训计划

根据需求分析的结果,制定详细的培训计划,包括培训时间、培训地点、培训内容、培训师资等。

组织实施

按照培训计划,组织实施精益管理培训,确保培训内容和培训方法符合学员的需求。

效果评估

培训结束后,进行效果评估,了解培训效果,并根据评估结果对培训方案进行改进。

实施步骤 主要内容
需求分析 了解企业需求,确定培训目标和内容
制定培训计划 确定培训时间、地点、内容和师资
组织实施 按照培训计划进行培训
效果评估 收集反馈意见,评估培训效果

总之,精益管理培训是企业提升管理水平和运营效率的重要手段。通过系统的精益管理培训,企业可以在提高生产效率、降低成本、提升产品质量、增强员工能力等方面取得显著成效。