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精益管理绿带培训

精益管理绿带培训是一种专门针对精益管理和六西格玛方法论的中级培训项目,旨在培养具备解决问题、优化流程和提高效率能力的专业人才。参加者通过系统的学习,掌握精益工具和六西格玛方法,如价值流图、5S、DMAIC等,能够在实际工作中识别和消除浪费,提升质量和效率。绿带培训通常包括理论学习、案例分析、实际项目实践等环节,是企业内部培养精益管理骨干的重要途径。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这是一门为期两天、每天六小时的精益生产管理培训课程,专为生产总监、经理及相关管理和技术人员设计。课程深入剖析精益生产系统,起始于丰田汽车公司的精益思想,通过案例分析、图示演示和小组练习等多种教学形式,帮助学员掌握精益管理的核心理念和工具。课程不仅涵盖了从客户需求出发的价值识别与浪费消除,还详细介绍了生产线平衡、防错技术等具体改进方法。通过本培训,你将学会如何有效控制库存,降低制造成本,提高生产效率和客户满意度,全面提升企业的竞争力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

如果您一直对精益生产/精益管理充满兴趣却难以入门,那么这门课程将是您的最佳选择。为期两天的系统培训,全面解析精益生产的概念、核心内容及其在全价值流中的应用。通过激情授课、案例分享和小组讨论,您将深入理解精益战略、流程再造、供应链管理等关键领域,学会如何消除浪费和提升效率。适合各级管理人员及工程技术人员,帮助您为企业导入精益管理打下坚实基础,实现最大收益。快来加入我们,共同探索精益管理的奥秘吧!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程通过系统化的模块设计,深入浅出地讲解精益管理的理念、思想渊源、意识培养以及具体工具方法。它将帮助华电集团的管理者们全面理解和掌握精益管理的核心价值,从消除浪费、提高效率到标准化作业和设备维护。本课程不仅涵盖理论知识,还通过丰富的案例分享和讨论交流,助力企业在新常态环境下实现持续改进和效益提升。无论是管理层还是员工,都将在这里找到提升管理水平和实战能力的宝贵资源。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

这门为期三天的课程专为医院管理层设计,旨在提升医疗机构的管理水平和服务质量。面对日益激烈的市场竞争和高水平的服务需求,课程将传授前沿的9S管理体系,帮助管理者从战略角度解决医疗机构面临的挑战。通过系统的培训和实战演练,学员将掌握精益管理、团队建设和绩效提升的核心技巧,为医院实现职业化、专业化管理奠定坚实基础,提升整体团队精神风貌和生产力。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程采用丰富多样的教学形式,如案例分析、角色扮演、分组讨论等,让学员在互动中深度参与学习。通过两天的沙盘模拟培训,学员将全面提升战略管理与经营决策能力,培养系统思考与团队协作精神。王长震讲师将带领策划、设计、营销等中高层人员,模拟真实的商业环境,体验经营管理的成败与得失,学会通过实践总结经验,形成理性决策的能力。课程旨在将理论知识转化为实际管理工具,最终提升企业经营绩效。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程为您提供全面的精益管理培训,帮助解决管理混乱、绩效低迷等难题。通过分组PK、小红旗积分、互动分享等方式,激发团队积极性与创造力。课程涵盖精益管理的3大抓手、文化落地和机制建立,全面提升领导力与团队执行力。通过4A工具、头脑风暴法、5R模式等实用方法,确保制度有效落地,实现高效管理。无论是激励工具表设计还是九段体系练习,都让学员在理论与实践中全面提升管理水平。参与本课程,您将掌握精益管理的核心技能,推动企业持续进步。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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李启春:精益管理培训

这是一门专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计的精益管理课程,旨在提升组织的整体竞争力。为期2天、共12小时的课程,将通过老师讲授、案例分享和学员互动,深入探讨精益管理的规律和工具。课程内容涵盖精益管理的意义、阶段、核心原则及具体实施方法,帮助学员全面掌握精益管理的精髓,从而在实际工作中实现高效、系统化的管理。无论是企业的战略决策还是基层执行,本课程都将为您提供不可或缺的指导和支持。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本次课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及管理层设计,旨在将精益管理的原则和方法引入到服务业中。通过为期两天的深入学习,您将了解到如何消除一切不增值活动,提升企业绩效与客户满意度。赵老师将结合理论与实例演练,带您掌握精益管理的实战技巧,从八大浪费到数据分析工具,全方位提升您在服务业中的竞争力。课程内容实战落地,纯干货分享,助力企业实现服务转型,持续改善,创造更高价值。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程深入探讨丰田精益管理思想,涵盖精益生产五原则及多种实用工具(如PDCA循环、5W2H法),并解析持续改善、标准化管理和成本控制的关键要素。通过具体案例与实操指导,帮助企业消除浪费、提升效率、降低成本、提高质量,最终增强竞争力。无论是管理者还是一线员工,都能在这里找到系统化的精益管理解决方案,为企业的长远发展打下坚实基础。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程以二战后丰田生产方式的成功经验为基础,结合麻省理工学院耗时5年、耗资500万美元的研究成果,系统教授精益管理的理念、技术和工具。通过理论讲解、案例分析和实战演练,学员将全面掌握精益管理的核心思想和实用方法,能够在企业中有效推进精益管理专项工程,降低成本,提高效益,实现企业价值最大化。面向企业高层和中下层管理人员、政府机构管理人员及高校师生,是提升管理执行力的绝佳选择。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在当今服务业高速发展的时代,5S/6S管理的应用已不仅限于制造业。本课程特别针对中国服务业,以理论结合实例,深入解析5S/6S管理中的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大要素。通过系统地推行这些管理方法,帮助企业提升服务品质,打造卓越品牌。无论是电信、电力、银行,还是餐饮、商场、宾馆等服务行业,本课程都将为您提供实用的推行技巧和管理工具,使您的企业在细节中成为赢家。课程内容丰富,涵盖理论分析、实例剖析、实用方法及现场照片,助您全面掌握6S管理精髓。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,企业面临着转型升级的新挑战。为中高层管理者设计的精益管理课程,旨在重新审视精益管理的本质与精髓,构建组织驱动系统与精益改善落地系统。通过互动体验、案例分析、焦点研讨和工具演练,学员将掌握系统模型、十大原则及“五环联动”策略,实现持续改进,推动企业高效发展。这一天的课程将为您带来理论与实践的深度结合,助力企业在变革中稳步前行。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,自动化和无人化生产线要求设备的高效运转。本课程将帮助班组长及仓储部、品质部、物流部经理通过TPM全面生产维护模型,系统性地建立设备维护体系,减少设备故障,提高生产效率。为期两天的培训结合理论讲解和现场互动,指导学员掌握TPM管理思路,制定设备清单和作业标准,形成企业专属《TPM管理手册》,确保企业生产的顺畅进行和计划达成。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程为期一天,专为高层管理者及中基层生产管理人员设计,深度解析丰田精益生产的核心理念与实操方法。课程通过理论与实操相结合,全面覆盖精益生产的历史、基础构架、实施策略及实际应用。通过大量案例分析,帮助学员掌握识别与消除生产浪费、快速换线、质量管理及流程优化等关键技能,助力企业提升竞争力,实现高效、绿色的可持续发展。加入我们,共同探索精益生产的奥秘,迈向世界级企业之路。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程将带您深入探索精益生产的内核,从文化角度重新认知精益管理。陈老师以其26年实践经验,结合对日本文化和企业的研究,为您带来全新的视角和有效的方法,助力企业迈向精益组织,形成精益文化。通过两天的系统讲授和案例分析,您将掌握创建精益组织和文化的关键步骤和方法,提升企业管理水平,实现卓越的精益生产。适合企业高层及中层管理者,切勿错过这一提升企业核心竞争力的宝贵机会。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

“5S”管理作为精益生产的基础,是保障生产交付、产品质量和作业安全的重要工具。本课程通过系统讲解5S管理和目视化管理,帮助企业有效解决生产现场的脏乱差问题,提升生产效率和质量控制。课程内容丰富,涵盖精益生产的基本概念、5S活动的实施步骤及目视化管理的应用,结合实用案例和工具,适用于中基层管理人员和工程技术人员。通过本课程,企业将能够构建星级美丽工厂,提升品牌效应和竞争力。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,精益管理已成为企业生存和发展的必修课。俞璇老师原创主讲的《价值流图及其运用》课程,以深刻的理论和丰富的实践案例,帮助企业培养精益管理的骨干力量。两天的课程通过现状价值流图的绘制与分析、未来价值流图的改善与设计,使学员即学即用,掌握精益管理的核心工具。通过系统学习,企业将实现缩短交期、提升竞争力、降低成本和打破部门壁垒等多重收益。课程设计互动性强,内容饱满,是备受市场认可的实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将为您深入揭示精益管理在服务行业中的实际应用及其巨大潜力。通过案例分析和实地考察,学员将掌握如何在景区等服务场景中高效识别和消除浪费,提升顾客满意度和运营效率。课程还深入探讨经验萃取和知识管理,助您将宝贵的一线经验转化为可复制的管理知识,推动团队整体提升。无论是基层还是中层管理者,这门课程都将为您提供实用、落地的管理工具和方法,助力企业实现卓越运营。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在帮助企业领导层全面掌握精益管理的核心理念和实操技能。通过系统化的课程设计,学员将深入理解精益管理的战略领导力,学会构建高效的精益管理系统,并掌握推动持续改善的实用工具。结合真实案例和丰田模式的成功经验,本课程为中国企业提供了一条通向卓越运营的清晰路径。无论您是企业高层管理者,还是领导候选人,这都是一次提升管理能力、推动企业变革的绝佳机会。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及储备班组长设计,旨在提升他们的管理能力和领导力。从基础的角色认知到高效的现场指挥,再到日常管理的精细化,课程涵盖了班组管理的各个方面。通过互动体验、案例分析和实效工具演练,学员将掌握如何调动团队积极性、解决人际障碍、提升工作效率,最终成为懂指挥、会指挥、善指挥的优秀班组长,为企业的持续发展贡献力量。课程不仅实用,还充满趣味性,让学习过程轻松愉快。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在通过1天6小时的密集培训,系统讲解精益生产的基本概念、思想和方法。通过深入分析精益思想的起源和原则,学员将掌握消除浪费、优化价值流、实施拉动系统和实现完美运营的技巧,特别针对火电厂及发电企业的应用案例进行详细讲解。课程采用讲授、现场研讨、视频教学和案例分析等多种形式,确保学员全面理解并能实际应用精益管理理念,提升企业竞争力和客户满意度。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程面向企业管理者,深入剖析精益管理的挑战与误区,旨在通过实战演练与理论结合,帮助学员掌握精益管理的核心技术与工具,找准并解决实际管理中的关键问题。课程特色在于从实战出发,通过具体案例和演练,确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了。无论是高层管理者还是基层骨干,都可通过本课程实现管理效益的快速转换,突破企业发展瓶颈,提升团队协作与执行力。立即报名,共创企业精益管理新高度!

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程立足于工厂数字化与精益智能制造的前沿,旨在通过案例式教学和资深讲师的实战经验,帮助企业全面掌握成本控制和数字化转型的核心技能。通过融合中国制造与欧美日精益成本管理精髓,学员将学习如何优化企业流程、提升效率、降低成本,最终实现数字化精益文化和高效智能制造的转型目标。适合各类制造企业管理层及相关部门主管参加,共同打造世界一流企业。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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「精益管理」培训讲师

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精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益六西格玛黑带大师

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品质管理现场管理班组长精益生产TTT六西格玛
俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理是一种以最大限度地减少浪费,提高效率和质量为目标的管理方法。在全球竞争日益激烈的今天,越来越多的企业开始关注并推行精益管理。为了更好地实施精益管理,企业需要培养一批熟悉精益管理原理和工具的专业人员,绿带培训便是其中重要的一环。

本文将围绕精益管理绿带培训展开讨论,主要内容包括绿带培训的定义、培训内容、培训方法和实际应用等。

什么是精益管理绿带培训

精益管理绿带培训是企业为培养中级精益管理专业人员而设计的系统培训课程。绿带在精益管理体系中扮演着重要角色,主要负责精益项目的执行和管理,协助黑带(高级精益管理人员)完成更复杂的项目。

绿带的职责

  • 协助黑带:绿带在精益项目中协助黑带完成项目规划、数据收集和分析等工作。
  • 项目执行:独立负责较小规模的精益项目,确保项目按计划实施。
  • 培训和指导:对基层员工进行精益管理培训,提高全员的精益意识。
  • 持续改进:定期评估项目效果,提出改进建议。

绿带培训的意义

绿带培训不仅能够提升个人专业能力,还能为企业带来诸多好处:

  • 提高工作效率:通过学习精益工具和方法,绿带能够识别和消除浪费,提高工作效率。
  • 提升产品质量:绿带能够运用质量管理工具,提升产品和服务的质量。
  • 降低成本:通过精益项目的实施,企业能够减少不必要的成本支出。
  • 培养团队精神:绿带培训强调团队合作,有助于增强团队凝聚力。

绿带培训的核心内容

绿带培训的内容涵盖了精益管理的各个方面,主要包括以下几个模块:

精益管理基础

这一模块主要介绍精益管理的基本概念和原理,包括:

  • 精益思想:介绍精益管理的核心思想和历史背景。
  • 价值流:讲解如何识别和分析价值流,以消除浪费。
  • 七大浪费:详细分析精益管理中常见的七大浪费及其应对策略。

精益工具和方法

这一模块重点介绍常用的精益工具和方法,包括:

  • 5S管理:整理、整顿、清扫、清洁和素养。
  • 价值流图:绘制和分析价值流图,识别改进机会。
  • 看板管理:通过看板实现可视化管理和拉动式生产。
  • 快速切换:缩短设备切换时间,提高生产效率。
  • 标准作业:制定和实施标准化的作业流程。

质量管理工具

质量管理在精益管理中占有重要地位,这一模块介绍了常用的质量管理工具和方法,包括:

  • 根本原因分析:通过鱼骨图等工具,找出问题的根本原因。
  • 统计过程控制:使用控制图等工具,监控和控制生产过程。
  • 失效模式和影响分析:识别潜在的失效模式及其影响,制定预防措施。
  • 六西格玛:系统介绍六西格玛方法及其应用。

项目管理

作为项目执行者,绿带需要掌握项目管理的基本知识和技能,这一模块包括:

  • 项目规划:制定项目计划,明确项目目标和任务。
  • 资源管理:合理配置和管理项目资源。
  • 进度控制:监控项目进度,确保项目按时完成。
  • 风险管理:识别和应对项目风险。

绿带培训的方法和步骤

为了确保培训效果,绿带培训通常采用以下方法和步骤:

理论教学

通过课堂教学和在线课程,学员系统学习精益管理的理论知识。这一阶段的学习内容包括精益管理的基本概念、工具和方法等。

案例分析

通过对实际案例的分析,学员能够更好地理解和应用所学知识。这一环节通常包括以下步骤:

  • 案例选择:选择具有代表性的实际案例。
  • 案例分析:学员分组讨论,分析案例中的问题和改进机会。
  • 总结分享:各组学员分享分析结果,讲师进行点评和总结。

实践操作

精益管理强调实践操作,学员需要在实际工作中应用所学知识。这一阶段的培训包括:

  • 项目实践:学员选择一个实际项目进行改进,应用所学工具和方法。
  • 导师指导:导师对学员的项目实践进行指导,提供专业建议。
  • 项目评估:对项目实施效果进行评估,总结经验和教训。

考核认证

为了检验学员的学习效果,绿带培训通常会进行严格的考核和认证。考核内容包括理论知识考试、项目报告和面试等。

绿带培训的实际应用

绿带培训不仅是理论知识的传授,更重要的是在实际工作中的应用。以下是几个成功的案例:

案例一:某制造企业的生产效率提升

某制造企业通过绿带培训,培养了一批精益专业人员。这些绿带在项目实施过程中,应用5S管理和快速切换等工具,显著提升了生产效率。

改进前 改进后
生产周期:10天 生产周期:7天
设备切换时间:30分钟 设备切换时间:15分钟

案例二:某服务企业的客户满意度提升

某服务企业通过绿带培训,学员在项目中应用了价值流图和根本原因分析等工具,优化了服务流程,提高了客户满意度。

改进前 改进后
客户投诉率:5% 客户投诉率:2%
服务响应时间:2小时 服务响应时间:1小时

结论

精益管理绿带培训是企业提升竞争力的重要手段。通过系统的培训,绿带能够掌握精益管理的基本理论和工具,并在实际工作中应用,帮助企业提高效率、降低成本、提升质量。未来,随着精益管理的不断发展,绿带培训将会在更多领域发挥重要作用。